安全检查

带电作业协同工作系统实现了作业表单电子化的功能，班组人员在管理后台创建相应的作业项目，导入设备的位置，选择对应的作业指导书、安全检查表、评价表等，以及相关的作业附件上传。通过传统信息系统和当前移动应用的结合，让现场作业人员能通过智能手机更便捷地使用管理后台的数据，更容易录入和收集作业现场数据：班组人员通过手机端的APP可以实现作业任务的导航，在作业现场完成电子表单的提交，作业附件信息查看，以及现场作业图片采集。基于LBS技术获取现场作业和人员位置地理信息，管理人员监管部门可以实时位置查询监管，一键导航到达作业人员位置，提升作业管控能力；利用当前4G网络的传输能力，作业人员在作业现场利用智能手机的摄像头发起直播，管理后台及移动端APP可以看到作业现场的情况。通过带电作业协同工作系统的使用，把现场作业全过程资料归档到管理后台。管理后台提供表单和图片查阅，打印，录音和作业视频回放的功能。带电作业协同工作系统不仅在带电专业可用，其理念、功能在基建、监理等专业也能发挥作用。我们多次参加展会，把带电作业协同工作系统的实用性、功能性推广开来，提高成果的活跃度，实现了特定情况下局部的推广。

本成果的主要创新点是将先进的质量管理理念和方法引入电建企业重大危险作业安全管理，形成以安全检查和验证计划（以下简称安全ITP）管控为主线的层次分明、责任明确、重点突出、便于操作的先进型安全管理机制。安全ITP以施工作业为控制对象，以作业工序为基本单元，通过系统分析作业危险程度，对重大危险作业采取班组自检、施工员复检、工区/项目部抽检的方式进行安全管控，对一般作业则采取常规方式进行管控。这有利于明确各级具体的安全责任制，正确厘清工作责任和监管责任；有利于增强检查和监督活动的目的性和针对性，充分发挥监管效率效益；有利于贯彻“预防为主”的方针，采取有效手段靠前管理，防管结合。 以先进的质量管理理论和实践为基础，准确分析施工作业安全风险并进行管理分级，建立电建施工重大危险作业安全ITP，并以此为载体，形成责任明确、目的清晰、专业导向的安全三级检查机制。这种机制的建立，使企业能够充分把控安全重点，有的放矢地进行防控结合的安全管理；能够使安全责任更加明确、针对性地层层传导，同时便于追责问责；能够统一重点监管方向，提前规避重要安全风险，提高工作效率效益。实施成果后，企业的安全管理绩效明显提升，近两年未发生较大及以上事故，同时在有效管控的前提下超额及浪费的成本得以显著减少，更加重要的是，通过企业知识的积累和反馈，不断完善重大危险作业安全ITP，逐步将其演变成为电建施工安全检查和验收规范，将会为整个行业的安全管理起到引领和带动作用，从而提升电建施工行业整体安全管控水平，产生相当明显的社会和经济效益。

2017年内蒙古电力公司安全检查组对各局进行安全检查，检查过程中发现，较多变电站内的液压设备线夹中30°和90°的液压设备线夹无排水孔，液压设备线夹在雨雪天气会发生积水，导致液压线夹胀裂、断线的恶性设备事故。2019年国网公司隐患排查文件中继续强调，要求变电站内液压型设备线夹，采用30°、60°的液压设备线夹必须留有排水孔，以防止线夹进水胀裂引发断线或接地事故。 根据目前我局设备摸排情况，若采用传统的停电方式，对液压设备线夹进行打排水孔的工作，必须停电进行，220kV设备的预试周期为4年，- 方面打乱了设备的检修周期，另一方面即使是采取临时停电的方法，完成的工期最短也需要2年才能完成。液压设备线夹均处于距离地面4m以上的高空作业，且变电站内结构复杂，采用斗臂车操作不便且极易造成误碰事故，人员高空作业危险性大。因此研发带电打孔作业机器人，从而达到减轻作业强度、同时实现不停电作业。

该成果主要针对传统信息安全防护存在的信息安全孤岛、安全区域性短板、防御的被动性（对未知漏洞防护水平有限）等不足，提出以“安全感知、协同防护、集中展示”为核心的协同防御解决方案，实现主动、综合、纵深的动态安全防护体系。该成果通过建立一体化动态安全技术模型（AS-PPDR），在AS-PPDR指导下开展多元异构数据采集与融合研究，实现信息安全数据一体化，解决“信息孤岛”问题。通过基于攻击语境的主动感知技术研究，实现对网络之上的安全态势做出主动响应，解决传统安全面临的被动防御问题。在一体化协同防护方面，通过开展协作化的安全策略生成与优化技术研究、建立省地、公司内外部专家协同机制、开展安全事件的双盲交叉分析，从整体上优化信息安全设备策略，提升安全设备的一体化协同防护能力。 本成果申请专利8项、授权发明专利3项，授权实用新型专利1项，获得软件著作权4项，发表科技论文12篇，取得了多项创新性成果并实际推广应用。2016年以来，成果共发现各类高中风险约23800余项，将风险分类分级地及时修复。收集、整理、融合原始安全数据日均2TB，通过多元异构信息融合技术，提升了安全威胁挖掘的准确性；通过多级设备联动技术，实现自动化的主动安全防御。截止2018年10月，智能化分析并封堵攻击源累计近5000个（且经统计，40%的IP封堵时间为非工作时间），月均攻击次数由2百万次下降为0.8百万次，下降幅度高达60%，且因机器为主导的应急处置方式的实现，使事件处置时间缩短为实时敏捷反应，安全事件响应时间减少84%，实现5*8小时被动安全防护向7*24小时的全天候自动化防护的转变。通过多维度的内网安全管控策略，互联网流量从月均2.5万GB降至0.65万GB，下降幅度高达74%。省级安全日报程式化在线生成，人工投入减少86%，安全事件响应时间减少84%，而主动防护时间由5*8小时变为了7*24小时，防护时间增至4.2倍。 本成果实现主动自动的防御方式在公司互联网出口发挥了巨大的作用，在公司安全检查、互联网安全演练、十九大保供电、博鳌论坛保供电、财富论坛保供电等工作中均体现了强大的防护能力，全年多次的重要保供电事情、大规模网络漏洞攻击及病毒事件中公司对外应用及内网均无感染或安全威胁事件爆出。

本科技成果按照技术监督工作全流程管理要求，优化系统管理功能，通过管理平台系统实现一体化管理。技术标准数据库子系统，收录了相关的国际标准、国家标准、行业标准、企业标准。支持上传、审核、入库、维护、作废和废止。制度与文件子系统，收录国家、行业、企业相关规章制度和文件。提供上传功能。文件上传时匹配部门级和电厂级审核流程。系统管理员可控制文件发布范围，并动态授权给相关用户终端浏览、下载权限。安全检查问题库，覆盖春节、元旦、春检、迎峰度夏、国庆、秋检、迎峰度冬、分公司安全检查，可填报问题并分类维护,生成并打印检查报告，支持抽检率统计和整改率统计。培训与考试，提供自学、自测、考试功能。具备课件库、试题库功能，分专业添加和发布培训课件，更新考题。支持手动组卷和自动组卷，考试统计。可扩展支持手机应用。技术监督现场评价问题与整改，闭环管理，实时监控。已通过验收的项目进入历史库，在问题历史库抽检已验收的问题，抽检不合格的再次返回问题库。工作总结，由各专业填报，支持历次工作总结查询。年度计划管理，可进行动态调整。月报与季报，创建技术监督发现的问题及处理措施四个报表，分解任务并下发到专业，限期提交报表，经主管领导办公室指定人员汇总后导出，以邮件的形式报交集团公司。本模块支持审批流程。设备管理，含设备信息管理、设备检修计划管理和设备日常巡视信息管理。设备评级。本模块支持专业月度/季度/年度自评分，实现全厂月度/季度/年度自评分和设备评级提升情况对比，并具备审核流程。检修管理，以机组检修技术监督检修项目汇总表为模板，表单通过Excel表格将技术监督检修项目导入系统，有筛选、关键字查询功能。技术监督月例会管理，包括会议纪要管理和技术监督任务管理。季度活动管理，包括季度活动计划管理和季度活动完成情况记录管理。隐患排查管理，对发现的隐患进行登记和闭环，系统自动绑定填报人和所属专业，下拉框供填报人选择隐患或违章的类型，用户可自定义隐患或违章的详细情况，上传照片等附件。系统管理，包括员工管理、三级技术监督组织体系管理和基础信息管理。技术监督预警管理，三级技术监督组织体系，分别填报提交三级预警信息，并在主要页面展现。 公告与通知管理。提供软件接口，在用户的协调下，与PMS、ERP、UMS等系统完成对接，便于用户对企业数据的统一管理。

1月2日，在山东济宁220千伏北湖变电站2号主变压器10千伏侧母线桥改造作业现场，工作负责人周明旺做好安全交底后，同进同出人员张景峰带领作业人员对照现场作业风险控制卡开展作业前的自我安全检查。这是国网山东省电力公司落地应用安全管理体系“一图一单一卡”运行模式的一项举措。