共 1条 定责考核
成果

创新企业负责人分类定责考核 和薪酬激励机制研究

发布日期:2021-11-02

根据公司发展战略和年度重点工作,通过构建公司战略地图,诊断现有考核指标体系,将企业负责人薪酬与实际经营业绩相挂钩,研究提出构建公司企业负责人业绩分类考核体系和薪酬激励机制。通过研究分析国资委分类考核的原则、标准和工作要求,结合各单位功能定位和业务特点,优化各单位的企业负责人考核分类。按照企业类型,梳理国内外较为先进的战略地图、平衡计分卡、目标管理等绩效考核理论及方法,学习借鉴国内外先进企业绩效管理成功经验和做法,为公司完善优化单位分类考核体系提供理论依据与实践支撑。结合各类型企业的发展战略、功能定位,研究提出符合企业特点的差异化关键业绩指标体系优化方案,并通过实践检验,达到充分调动干部员工工作积极性,实现公司创新发展和效益效率双提升的目的。通过对企业绩效考核管理相关理论、典型模式以及薪酬激励理论的研究,结合企业实际和业务特点,得出对公司企业绩效考核评价工作的启示,以期对企业又快又好地发展有所借鉴。研究的创新成果主要体现以下四点:一是科学划分企业类型。将公司所属单位划分为电网运营类、电网支撑类(支撑服务一类、支撑服务二类)、市场竞争类(市场化产业类、市场化金融类)三大板块、五大类别。二是明确考核重点和导向。根据企业业务类型和市场竞争程度,研究确定各类企业考核重点和导向,优化考核流程,强化全过程管理。三是制定差异化业绩考核指标体系。基于先进的战略地图、平衡计分卡、目标管理等绩效考核理论及方法,学习借鉴国内外先进企业绩效管理成功经验和做法,研究制定差异化业绩考核指标体系。根据公司的发展需要,结合企业不同发展阶段承担的任务和发挥的作用,在保持相对稳定的基础上,适时对所属单位功能定位和类别进行动态调整。四是建立健全有利于各类企业发展的激励约束机制。突出市场化企业负责人中长期激励机制,进一步增强考核的科学性、针对性和有效性,充分调动企业负责人的积极性和主动性。

139次浏览

热点资讯

1

《电力行业关键设备供需统计分析报告2023》上新了!

2

2023年变电智能运检优秀论文征集

3

EPTC双周刊

4

“EPTC智巡榜”年度优秀企业征集

5

“双碳”目标下的低压智能配电台区应用设计

6

2023年EPTC大事记

7

电力绝缘子40年技术回顾与展望——制造篇

8

关于举办2023年(第六届)电力信息通信新技术大会暨数字化发展论坛的通知

9

电线电缆产品质量国家监督抽查实施细则(2022年版)发布

10

新型电力系统中抽水蓄能定位与发展前景