应急管理体系

随着电网建设规模的不断扩大，社会对电力系统突发事件的预警和处置要求越来越高。为了积极响应国家强化供电企业应急能力建设要求，各级供电企业必须建立系统化的应急管理人才培养机制，开发和完善电力应急管理能力配套培训资源体系，指导和强化电力应急管理人员素质提升，建立健全应急管理体系，保障电力应急工作规范化开展。 在此背景下，国网甘肃省电力公司组织电力应急领域的专家，依托供电企业应急能力建设要求，编写了《供电企业应急管理基础》一书，以满足供电企业应急体系建设的实际需求，进一步建立健全应急管理体系，全面提高应急管理培训工作的有效性。 购书联系人：卜微微 手 机：15910835766

对南方电网的特点及主要风险、南方电网公司应急管理体系及下一步工作展望展开了阐述。他指出接下来要进一步提升电网综合防灾能力，进一步提升应急处置能力，进一步提升应急工作科技水平，进一步加强电力应急合作。还讲到城市保底电网的重点任务：1.各单位梳理需公司投资建设项目772项，总投资约430亿元（较“十三五”规划新增投资125亿元）；2.为抓实抓好保底电网建设，从6个方面梳理了138项项目纳入重点工程项目加强管控（涉及投资163亿元），确保落地见效。

对蒙西电网应急管理体系建设作了报告。内容涉及应急管理体系建设、应急预案修编、应急演练、应急指挥中心建设、应急队伍建设等。

当前，我国积极推进应急管理体系和能力现代化。国家电网有限公司于2021年8月起开展新一代应急指挥系统建设工作，国网信通产业集团积极响应，加快应急通信与单兵装备新产品研发及产业链构建，支撑公司应急抢险保障水平提升。

随着电力工业不断发展，电力应急相关岗位人员应急救援处置能力水平的提高显得尤为重要。国网甘肃省电力公司组织行业内优秀电力应急救援专家，结合现场实践经验，编写《电力应急救援作业培训教材》一书，系统地为电力应急相关岗位人员介绍了电力应急救援基础技术、电力应急救援综合技术、电力应急救援场景及其应用等方面内容，为电力应急岗位人员提供理论与实操方面的专业指导。

为深入贯彻落实习近平总书记关于应急管理重要论述，加快提高应急管理科学化、专业化、智能化、精细化水平，协同推进应急管理体系和能力现代化建设，9月26日，应急管理部与南方电网公司在广州签署战略合作协议。应急管理部党委委员、副部长王道席，南方电网公司董事长、党组书记孟振平代表双方签署协议。公司董事、党组副书记刘启宏参加签约仪式。

海投公司投资的水电项目均“孤基”海外，可能遭遇地震、极端恶劣天气等自然灾害，火灾爆炸、培場等事故灾难，食物中毒、流行疾病等公共卫生事件，非传统安全等社会安全事件等。上述各种风险相互交织，呈现出自然和人为致灾因素相互联系、传统安全与非传统安全因素相互作用的特点，突发应急事件压力极大。受地理条件及所在国国力影响，这些项目大多地处深山峡谷的偏远地区和不发达地区，现场可利用的社会资源极为有限，外部救援力量相当薄弱，应急救援基本上只能靠自救。

本项目采用自主研发工业安全大数据采汇和解析技术， 突破了面向工业大数据的多源异构的数据采汇与特征解析， 包括分布式监测探针技术和基于人工智能的特征提取与分 析技术。实现了面向工业互联网异构数据的智能采汇，解决 了 50 种以上工业协议和物联网协议的异构解析问题，突破 了国外技术封锁，达到了国内领先水平。采用异构数据智能 采集技术采集了浙能集团电力板块、石油板块、煤炭板块、 科服板块、天然气板块、煤化工等板块的实时生产数据。通 过自主知识产权的 ETL 工具实现了 ERP 系统、安健环系统、 气象、AIS、价格指数等外部数据的采集和数据治理，完成 了浙能集团生产大数据库仓库。 项目建成了覆盖集团各层级、全产业的应急管理、指挥 体系，实现涵盖突发事件的预防、准备、响应、恢复的整个 全流程的应急管理系统。以大数据驱动的工业互联网平台为 支撑，利用其丰富的智能算法，实现各类重大风险的预测预 警，并以桌面、大屏、移动端等多种告警方式及时、自动通 知到各级调度中心领导和应急值守人员；基于应急预案和各 类应急资源数据，结合产业领域知识，建立智能研判模型， 提供抢险救援方案以支撑应急指挥决策；实现了 GIS、音视 频等多媒体手段，来提供可视化的应急资源调配、应急响应 调度和全程可追溯；并通过应急恢复阶段的评估分析、案例 归档来完善应急管理体系。因此，通过应急指挥系统，建立起涵盖从监测预警到研判、响应、总结的闭环的应急能力建 设体系。

该项目针对基于特殊时期下电网企业因封闭网络导致的办公运转不畅、信息发布不及时等问题展开了详细的调研和分析，包括调查采该项目很好的贴合了社会新形势下供电企业发展要求，建立了一套基于数据的“三级五制、两基础一融合”应急管理体系，对企业数字化管理具有极强的参考及借鉴意义。形成的典型经验和案例为应急管理工作提供了有益借鉴，在其他供电企业具有很强的推广性。样、研判分析、问题归纳、思路构建等内容，做好了充分的前期准备工作，保证了数据收集和应用的准确性和科学性。同时，本项目运用三级网格体系，以融合会议、移动应用推动实现公司三化一体运转，提出的项目目标、项目实施路径、项目内容具有很强的实践性和可操作性。