应急能力

从健全精干的应急组织体系、覆盖全面的应急预案体系、科学使用的应急制度体系、齐全丰富的应急培训演练体系、保障有力的应急科技支撑体系五个方面深入探讨应急体系的建设。并就应急队伍能力、综合保障能力、监测预警能力、应急指挥能力四个方面探讨应急能力的提升。最后结合案例分享了应急处置遵循的原则和应急工作理念。

随着电网建设规模的不断扩大，社会对电力系统突发事件的预警和处置要求越来越高。为了积极响应国家强化供电企业应急能力建设要求，各级供电企业必须建立系统化的应急管理人才培养机制，开发和完善电力应急管理能力配套培训资源体系，指导和强化电力应急管理人员素质提升，建立健全应急管理体系，保障电力应急工作规范化开展。 在此背景下，国网甘肃省电力公司组织电力应急领域的专家，依托供电企业应急能力建设要求，编写了《供电企业应急管理基础》一书，以满足供电企业应急体系建设的实际需求，进一步建立健全应急管理体系，全面提高应急管理培训工作的有效性。 购书联系人：卜微微 手 机：15910835766

对大面积停电事件无脚本应急演练组织方法作了深入阐述。他指出开展大面积停电应急演练不是“一劳永逸”，结合落实国家能源局《应急能力建设行动计划（2018-2020年）》制订包括大面积停电在内的应急演练滚动计划，从单位内部的桌面推演、分项演练、实战演练、全面演练到政企联合全面演练，与专业室、班组层面的现场处置方案演练相结合，分层次推进，不断提升综合应急处置能力。

情景构建建立在大量案例分析、专题研讨及现场调研的基础上，项目选定的两个电厂共三个情景具有代表性，其危害程度及影响范围大、应急任务全面，涵盖了预防、准备、响应和恢复全过程。本项目实现了情景构建技术在发电企业的首次应用，研究成果提升了发电企业典型安全事故的预防与应急响应能力，促进了企业重大突发事件安全管理水平的提升，总体达到国内领先水平，其中情景构建与应急能力建设达到国际先进水平。研究成果的创新性是：基于国内外大量相关典型事故案例的研判，研究掌握重大事故发生、发展的逻辑链和共性规律，确定情景的核心要素，列出了风险清单和任务矩阵，为相关情景构建与应急能力提升奠定基础；基于数学建模和计算机模拟事故后果定量分析，构建高压天然气、液氨泄漏突发事件典型情景，明确了情景关键节点的相关应急任务；验证了高压天然气、液氨泄漏事故发生的机理和构建的情景，为提升应急能力提供技术支撑；提出了基于情景构建和多维矩阵分析的发电企业突发重大事件风险评估方法，指导电厂应急预案制定与提升应急能力，研究成果在二个电厂成功应用。验证了基于情景构建的发电企业应急管理模式的可行性，有效地解决了企业应急预案存在的功能性缺失与冲突、应急任务主体缺失、应急任务程序缺失、应急资源支撑不足等问题，可提升企业应对重大突发事件的应急能力，有效遏制重大事故，在经济和社会效益方面均取得良好的效果。

简要介绍了电力不停电作业施工企业所需经营资质，并从标准、培训、全过程管理、人员管理、激励与监督考核五个方面探讨电力不停电作业施工企业管理，结合人员配置、作业工器具及装备配置、专业能力、运行能力、追求卓越能力、应急能力、技术支持七个方面探讨电力不停电作业施工企业服务能力。最后分享了关于电力不停电作业创新能力拓展的思考和方向。

2017年，“1.20”人身伤亡事故的发生，给大唐河南公司敲响了一记警钟。随后，大唐河南公司上下痛定思痛，对症下药，采取了一系列行之有效的措施，通过深入开展“查违章、除隐患、保人身、保设备”专项行动；建立“4+X”检查机制，加强“四不两直”安全督查：成立督导组，全覆盖开展“安全文明生产上水平”督查；加强“明规明制明责”学习培训；深化开展内审和应急能力评估；增设规划建设部安全总监，成立巩义和风电项目安全督导组，全面加强基建安全管理；树立“大安全”理念，强化多经安全和交通安全管理，积极推进通勤车辆社会化改革等，以“较真”的态度和“高、严、细、实”的作风狠抓安全管理，全年累计查处整改安全隐患46858项，人均6.7项，扭转了被动局面，安全生产管控水平明显提升。血的教训和实践证明，抓安全，必须较真碰硬。

针对土800kV和500kv交直流输电线路检修现状进行了深入研究，通过深入分析，掌握超特高压交、直流线路检修方法及特点，研制了安全可靠、操作便捷的工器具，并在兴安、楚穗、普侨等超特高压交直流线路上成功应用，极大地提高了消除设备缺陷及隐惠的检修或应急能力，为超特高压交直流输电线路的安全可靠运行莫定了坚实的技术基础。 本项目研究成果具有良好的推广应用价值，已进行工程应用和推广，可为超特高压输电线路的检修提供技术支撑，也可以对超特高压工程的设计提供借鉴和指导。本项目的开展促进了超特高压输电线路运检水平的提升，培养了大批技术型人才和技能型人才。