廉洁文化

福建华电永安发电有限公司高度重视党建和企业文化建设，在传承发扬永安本土红色文化的基础上，凝炼企业50多年文化积淀，以挖掘文化资源为基础，注重把传承红色精神与弘扬企业优良传统相融合，将红色精神深度融入企业文化建设中去，不断培育丰富坚韧不拔、顽强不屈、积极进取、正直质朴、敢为人先、甘于奉献的永电“绿竹”精神，打造出以自强不息、开拓创新、绿色环保为特色的具有“红色基因”的“绿竹文化”。公司坚持中国特色社会主义理论作为塑造企业精神文化的理论指引，特别是把习近平新时代中国特色社会主义思想作为新时期企业文化的思想精髓，把红色精神作为企业精神的原动力，把红色基因作为企业精神文化的“染色体”，注重将红色基因与公司近60年的奋斗经验、优良传统融入企业每个时期的生产、经营、发展、建设中，融入企业改革创新、转型发展的方方面面，引领企业攻坚克难，勇往直前。公司将风雨砥砺60年积累的“竹贵气节、人贵勤廉”、“竹尽其用、人尽其才”、“卓尔善群、同心超越”、“虚怀若谷、持之以恒”等优良传统与中华传统文化一一竹文化中竹之十德一一正直坚韧、质朴虚怀、担当奉献、卓尔善群、奋进操守以及“长征精神”、“延安精神”、“西柏坡精神”、“北大荒精神”、“两弹一星精神”等红色精神进行深度融合，凝练出永电人身上携带有“红色基因”的“绿竹”精神和公司特有的“绿竹”文化，对于企业在新时期团结凝聚士气、推进创新发展发挥着重要的内驱作用。公司在长期实践的基础上，总结提炼了一套传承红色精神与中国传统文化、运用现代管理思想的独具特色的“绿竹”文化理念体系，打造出涵盖绿竹“根基”安全文化、绿竹“勤廉”廉洁文化、绿竹“幸福”家园文化等专业子文化及运行、维修、燃管等部门子文化的文化体系，确立了以“自强厚德担当开拓”为企业精神、 “永续经营安居乐业”为企业愿景、“诚信、求真、和谐、创新”为核心价值观的8个核心理念和以“竹尽其用人尽其才”为人才理念、“竹贵气节人贵勤廉”为廉洁理念的11个分层理念。建厂60年来，党建和企业文化建设成效显著，员工队伍和谐共融，事业发展蒸蒸日上，先后荣获全国企业文化建设实践创新奖、全国企业文化先进单位奖、中国华电集团公司管理现代化创新成果一等奖，被授予中国电力行业企业文化软实力示范基地、福建省首批企业文化建设示范单位，2007年被中国华电集团公司授予首批企业文化建设示范基地。

惠州供电局以“清水”廉洁文化体系为核心，利用市局、县区局、供电所三个层面的廉洁宣传阵地，打造仲恺陈江所、博罗麻陂所、龙门地派所等10个廉洁文化窗口。通过宣传展厅、宣传长廊、视频展播、空中课堂、参观交流学习等多种宣传交流形式推广应用，全局上下蔚然形成“水清有鱼、惠风和畅”、“上下同欲往政通，人人刚正生清风”的“清水”文化氛围，“清水”文化成为惠州供电人的认同、修养和自觉，惠州局同时入选为省公司廉洁文化示范成员单位。 廉洁文化建设的具体成效，主要表现为员工的廉洁意识，信访举报量和员工能否在工作上凝心聚力。惠州局近几年的信访举报量呈现下降趋势，2017年惠州局受理信访举报同比下降66.7%，近几年没有发生重大违纪违法案件和行风事件，企业整体风清气正，队伍和谐稳定，员工始终保持着昂扬的斗志和争先进位的拼劲，形成人人风清气正、积极争先进位的良好文化氛围。

梯调中心致力于培育流域梯级统一联合调度核心能力，紧紧围绕企业文化建设进行了不懈地探索和努力，并通过一系列措施不断促进其在生产、经营、管理实践中的发展融合，在全面落实两级公司企业文化建设要求的基础上，以“流域主导型、市场导向型、决策智慧型、管理创新型”梯调（以下简称“四型梯调”）建设理念为核心，以流域水资源综合优化运用为主线，进一步深化、丰富、总结、提炼现有文化内涵，形成以“责任文化、精益文化、创新文化”为核心，以“廉洁文化、安全文化、学习文化、和谐文化”为支撑的的立体文化体系，着力培养员工的“三种”意识（即责任意识、卓越意识及创新意识）和“四类”品质（即崇廉尚俭、敬业守责、好学敏行、团结协作），使企业文化价值理念向“四型梯调”建设全方位、全过程和各环节深度渗透，取得较好成效。 通过“四型梯调”文化体系建设实施，梯调中心在调度运行管理、降本挖潜、提质增效等中心工作中，充分发挥了企业文化的引导、凝聚、辐射作用，充分发挥了员工工作积极能动性，促进企业又好又快发展。梯调中心在经营实践中积极推行精益生产和管理方式，高标准、严要求地强化安全生产、优化管理手段、创新管理方法，确保了梯调中心核心竞争力持续提升；以“四型梯调”文化体系建设为有力推手，促成梯调员工学以致用、务求实效、勇于创新，助推员工提升整体素质：充分把握“四型梯调”文化的引领优势，品牌影响力进一步提升。

凯里雷山供电局以南网总纲为统领，秉承“诚信做人、规矩做事”的行为理念，以“五廉”为抓手、以“五化”为手段，打造了独具特色的“苗岭清风”廉洁文化品牌。 “苗岭清风”廉洁文化品牌是依托当地优越的自然资源及鲜明的民族特色提出的。雷山县苗族人口占全县总人口的87%，是中国苗族最集中的居住地；雷公山是乌蒙山脉苗岭主峰，海拔2189米，森林覆盖率88%，素有“滔滔清水伴笙歌阵阵奔东海，巍巍苗岭伴翩翩苗舞上九天”之美誉。“苗岭清风”因此而得名。 以“五廉”为抓手，找准廉洁文化建设着力点。“五廉”，即领导树廉、全员倡廉、家庭助廉、公众督廉、制度保廉。通过狠抓“五廉”工作，我局已形成立体式的“苗岭清风”廉洁文化基本框架。以“五化”为手段，突出廉洁文化建设向供电所延伸的特色。通过狠抓“五化”建设（即抄表无人化、缴费就地化、业扩小时化、报修分秒化、管理半军事化），解决了制度执行与实际工作“两张皮”的问题，供电所各项业务工作得到质的提升，廉洁风险也得到有效防控。

国有企业是落实“走出去”战略、推进“一带一路”建设的重要力量。截至2018年底，国有企业约占我国对外投资存量的70%，其中中央企业境外单位共有9000多户，资产总量超过7万亿元人民币。三峡国际能源投资集团有限公司（简称三峡国际）是三峡集团全资子公司，承载着三峡集团实施“走出去”战略、打造国际一流清洁能源集团的重要使命。2019年，公司境外资产总额1002.36亿元，营业收入达到114.55亿元，利润总额31.28亿元。虽然“走出去”国有企业境外业务发展迅速，但境外业务廉洁风险防控形势仍然十分严峻，境外资产监管难题突出，资产流失现象和廉洁风险事件时有发生，构建与国际化经营相适应的廉洁风险管理体系极为迫切和至关重要。促进国内反腐倡廉体制机制与国际反舞弊体制机制有效对接，为推动全面从严治党向境外基层延伸向纵深发展提供了有效解决方案。 该项目将全面从严治党要求、风险管理与内控合规理论、质量管理方法等有机结合，从廉洁风险管理组织体系、制度体系、廉洁风险识别分析与应对、监督力量协同、诚信道德及廉洁文化建设等方面入手，建立了全面覆盖、运行有效、内外融合的境外业务廉洁风险防控体系，通过国内反腐倡廉体制机制与国际反舞弊体制机制的有效对接，明确了党组织在境外业务廉洁风险管理体系中的领导作用和在诚信道德体系、内控合规体系中的基础性作用，规范了境外业务权利运行，实现境外业务廉洁风险可控在控。体系建设以来公司未发生廉洁风险事件。以廉洁风险管理体系建设促进境外合规体系与内控体系建设，为推进“走出去”国有企业治理体系治理能力现代化提供了新的视角 该项目将境外业务廉洁风险管理体系与内控合规体系建设一体推进和有机融合，通过完善公司内控环境，夯实了境外业务合规经营与内控制度文化基础，也从廉洁风险管理视角拓展了“走出去”国有企业治理体系治理能力现代化建设的思路，对于“走出去”国有企业加强廉洁风险防控、提高境外业务合规经营水平和促进治理体系治理能力现代化具有特殊的借鉴作用。三峡国际在“走出去”过程中，始终传承廉洁理念，通过境外业务廉洁风险管理体系建设夯实了境外业务廉洁风险防线，全面提升了“廉洁三峡”的国际品牌形象。体系建设运行以来，公司连续三年实现了国有资产保值增值目标。

中国大唐集团公司（以下简称中国大唐或集团公司）作为中央直接管理的特大型发电企业集团，从组建之初就重视并致力于企业文化建设。随着国企改革和电力改革的深入开展，中国大唐将工作任务进行细化，在推进“加强科技管理、加强技术管理、加强生产管理、加强培训管理、加强考核追责、加强统计分析、加强保险索赔”七个加强之上，又将“班组建设”和“检修”纳入其中，形成“7+1+1”重点工作。 中国大唐以创新班组文化建设载体为切入点，启动“班组文化样板间”的创建工作，采取“双试点”方式，在集团公司系统内选取试点企业，在企业内选取试点班组，确定基层班组为班组文化样板间创建的试点班组，打造“班组文化样板间”。通过培育、展示、对标样板，促进共同提升。 同时，中国大唐加大推进文化落地，将大唐精神落地与管理创新、制度创新结合，把文化内涵体现于制度流程之中，根植于各项工作之中，并培育出具有大唐特质的安全文化、班组文化、创新文化、廉洁文化，使大唐精神成为激发潜能、提高效能的强大动力。