引领体系构建工程

根据中山局的价值引领体系，EVA指标构成企业资源配置和保障能力的关键因素。但是目前的资源配置流程却因为价值指标的短缺而无法提供价值引领，因此，中山局根据业务特点和价值管理要求，结合管理会计实践案例，在参照国资委印发的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中规定的经济增加值计算公式，分别设定了区域EVA、用户EVA和资产EVA三个子指标，分别用户相关项目和成本资源的配置。 中山局围绕EVA这一核心指标，并结合企业的管理实践和业务特点，以价值链分析法，通过识别企业的价值活动，了解哪些作业在增加价值，哪些在损毁价值；哪些是价值创造的关键领域。通过建立EVA中心，使每个部门相当于一个独立核算的分公司，这要求各部门领导运用能够拥有的权力，对本部门所掌握的资源进行调整和整合，同时，按成本驱动因素而不以规模为成本分摊费用基础的管理模式，能更好地反映公司营运和间接成本之间的因果关系，还能够用于正确确定如何将各部门资产分摊到各营运部门，以提高计算部门资本成本的精确度，进而计算出区域VA。