政企协作

国网安徽电力已形成池州九华、宣城宣广和芜湖南陵 3 处特高压密集输电通道，额定最大输送功率为 3600 万千瓦，相当于 2018 年安徽电网最大负荷的 80%，华东电网最大用电负荷的10%左右，在区域能源优化配置中起到重要的作用。一旦发生故障，极易造成电网负荷减供，甚至导致大面积停电，加强密集通道管理已成为保障大电网安全稳定运行的重中之重。特高压密集通道“链式”运维管理是适应大电网安全和公共安全的总体要求，以保障密集通道安全稳定运行为目标，以一体、两化为主线，建立七大工作链条，优化政企协作的组织效能，提高依法治理的实施能力，提升智能运维管控的穿透能力。以一体化工作网络作为特高压密集通道“链式”运维管理的实施载体：在组织层面，建立统一领导、分级对接的一体化组织机构，共建纵向贯通、内外协同的立体工作网络，健全省市县乡村五级工作责任链，创建群防、团治的“链式”工作格局。以法治化和智能化作为特高压密集通道“链式”运维管理的两项抓手：在管理层面，推动三步法治化进程，构建五项常态化机制，强化依法整治链，畅通政企联动链，增强密集通道安全防控治理合力；在实践层面，广泛应用智能化运维举措，围绕密集通道运维全过程，打造全覆盖实时感知链、全天候主动预警链、全方位智慧决策链与全通道应急保障链，有效应对外力破坏、自然灾害等主要环境风险问题。 新华社《国内动态详情》（第 4239 期）刊登了国网安徽电力关于密集通道运维保障相关做法和情况反映。密集通道管理工作得到安徽省政府、华东能源监管局的高度评价，安徽省国土、气象、林业、公安部门主动对接，沿线市政府将密集通道保护划入公共安全体系，保护区联合整治行动持续深化。2017-2018 年，国网安徽电力配合各级电力行政执法部门共查处、督办重大安全隐患 74 处，通道山火、漂浮物等隐患数量显著下降，密集通道未发生跳闸事件，实现了持续安全稳定运行。2018 年 4 月以来，项目成果在国网浙江省电力公司、国网江苏省电力有限公司检修分公司得到推广应用，应用单位一致认为项目成果强化了保护区违章施工、违章建筑的法治化治理力度，突破了以人工为主的运维方式信息获取来源单一、设备状态感知不强、人力作业效率不高的局限，切实提升了密集通道安全管控水平。该成果 2018 年 12 月经国家电网有限公司设备管理部组织鉴定并通过验收，不仅适用于国网公司特高压输电通道，也适用于其它普通输电线路的运维管理，对油气管道、铁路、高速公路等公共设施的管理具有一定的参考借鉴意义。

国网长春供电公司坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，聚焦“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，坚持稳中求进工作总基调，坚持以推动高质量发展为主题，坚持以深化供给侧结构性改革为主线，按照"一业为主、四翼齐飞、全要素发力"总体布局，深入实施东北振兴战略。在服务党和国家工作全局中体现新担当，在走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路上实现新突破。 一是依托政企协作优势提质增效，服务智慧城市建设。加大电能替代广度深度，深化源网荷储友好互动，全力谋划推动新基建“761”工程，推进数字化营销平台建设与应用，提升获得电力服务水平，优化营商环境。二是发挥政企协作优势抗击疫情，保障企业复产复工。认真执行地方党委政府防控部署，全力以赴抗疫情、保供电、保安全，制定并升级复工疫情防控工作方案，构建行业稳态分析模型，以电力视角精准透视经济发展趋势。三是突出政企协作优势脱贫攻坚，落实扶贫决策部署。聚焦电网建设与改造、扶贫光伏接网和定点帮扶三大重点领域，以精准扶贫、精准脱贫为主线，分类施策，真抓实干，奋力在脱贫攻坚战场主动作为。四是建立政企联创联建组织体系，采用“三级”推进管理模式。建立“三级”推进管理模式，省级党支部负责目标管理、专业指导，市级党支部负责过程执行、目标达成，县级党支部负责任务落实、具体实践。五是创新政企协作管理分析机制，实施“空间型”支撑保障。把政府工作和企业发展有机融合、统筹推进，建立企业发展由党支部统一引领、党建部门统筹协调、所属支部共同参与、相关专业协同推进的“空间型”工作体系。六是建设政企联创党员对标体系，形成正向激励效应。创新联创支部党员对标体系，建设先进典型培育机制，激励政企全体党员共同进步。党员对标体系以标杆为目标，量化标准、细化层级，组织全体基层党员向先进看齐、与先进对标。

随着政府对宏观政策精准发力的需求愈发迫切，用电量作为国民经济“晴雨表”，通过用电把握经济脉搏已成为各级政府的普遍共识。但受经济与电力数据分散在政府和电力企业之间，且两者在统计口径、执行标准、核算方法等方面均存在明显差异制约，缺乏经济与电力数据深层关联关系研究与数据资源综合应用探索，严重影响经济电力数据价值的发挥。 为此，国网安徽电力通过革新内部电力数据管理模式，开展内部数据源头治理、开发中长期负荷预测研究与管理一体化应用系统集成数据资源、推导电力指标映射推算关系，“内聚”多口径电力数据，实现内部电力数据的统一集中管理；通过创新政企协作方式，实行政企数据常态共享、构建与经济统计口径无缝衔接的电力数据统计核算方式、识别非经济因素对经济电力关系的影响机理，“外通”政府经济气象资源，建立多维数据关联体系,打破了传统的分散型数据资源管理模式，为数据资源综合价值挖掘与利用提供了可靠的基础。基于“内聚外通”的数据管理模式，围绕经济新常态、电力体制改革等新形势，瞄准内部需求，建立“监测-预测-预警”应用思路，挖掘电力数据深层价值，实现用电异常实时监测、全周期电力需求预测、电力供需平衡预警，提高了电力企业经营效率效益；响应政府、中小微企业等外部需求，率先打造多个电力经济数据应用场景，包括预判工业经济形势、监测工业企业经营压力、跟踪企业复工复产情况、监测行业用能效率与用电成本、识别小微企业信用风险等，创造数据增值，破解了受限于数据资源壁垒而无法为各方提供应用与共享的难题，为电力数据价值生态构建提供了先行示范。同时，通过打造“数据-模型-知识”反馈闭环、建设开放式数据产品研发平台、建立模块化数据产品研发流程，在保证管理成果迭代更新的同时，实现成果的高效复制与推广。 通过该管理创新项目，国网安徽电力逐步建立起“内聚外通”的电力数据价值生态，并受邀在国网公司统计年报会上作“深化行业用电分析，提升统计数据价值”专题发言，具备在行业及全国范围内推广应用价值。项目已授权发明专利6项，软件著作权3项，发表论文8篇，其中SCI收录2篇，出版专著1本，主要做法已通过查新。同时，项目实施提升了政府精准宏观调控能力，助力了微观企业提升竞争力，显著提高了电力行业数据分析工作效率，并从成本费用节约和欠费损失减少两方面为本单位带来经济效益2341万元（2018-2019年）。