文化体系

国家电力投资集团有限公司（以下简称国家电投）是党的十八大以来我国核能和电力企业改革重组的第一家大型国有企业。经过近三年努力，平稳顺利完成了产业融合、管理融合、发展融合、文化融合，实现了1+1>2的改革重组效果。在国资委对第一批重组中央企业专项评价中，被评为优秀等次。三年来，国家电投已经蜕变，背后一个至关重要的因素，就是有强大的文化做指引和后盾。 2015年7月15日，肩负党中央厚望的国家电投正式挂牌成立。揭牌之际，“绿动未来”企业标识隆重发布，国家电投党组以这一方式将企业文化提升到一个新的高度。2015年11月，“和文化”理念体系正式发布。及时成立企业文化建设领导小组，迅速制定企业文化建设“三年规划”、“十三五”规划、企业文化建设管理办法，通过顶层设计和统筹布局，形成企业文化上下贯通、推进有力的工作格局。近三年来，先后发布“和文化”理念体系中文版和国际版，制定领导力素质标准和员工行为准则，编印《和文化》手册，启动奋斗文化、创新文化、安全文化、环境文化等多个专项文化建设步伐，构架形成承继文化传统、彰显时代特色、具备国际视野的国家电投企业文化体系。

华电宿州公司成立于2003年9月，隶属于中国华电集团有限公司。公司一期工程建设2台630MW超临界燃煤发电机组，于2007年底实现“双投产”，属于“皖电东送”和安徽省“861”重点工程项目。多年来，公司高度重视企业安全文化建设，经过不断积累、沉淀、总结、提炼，培育形成了“知行合一”安全文化体系。“五关三到位"安全管控新模式实施以来，安全基础不断夯实，安全局面逐年稳固，截止2020年9月15日，公司安全生产4762天，连续五年实现机组"零非停”。

多年来，安徽华电宿州发电有限公司（以下简称公司）高度重视企业安全文化建设，经过不断积累、沉淀、总结、提炼，培育形成了“知行合一”安全文化体系。坚持理论和实践相融合，在安全管理中，公司结合“两外”现状,通过认真汲取近年来集团公司系统内外各单位人身事故教训，特别是总结2013年以来环保改造、超低排放等大型技改工程“两外”管理工作规律性、典型性问题探索实践，提出“五关三到位”的“两外”管控新机制。通过把好“入口关”“措施关”“交底关”“教育关”“检查关”，做到“闭环管理到位”“应急防范到位”“安全验收到位”，实现将“两外”管理关口前移，打通制度执行“最后一公里”，防患于未然。

福建华电永安发电有限公司高度重视党建和企业文化建设，在传承发扬永安本土红色文化的基础上，凝炼企业50多年文化积淀，以挖掘文化资源为基础，注重把传承红色精神与弘扬企业优良传统相融合，将红色精神深度融入企业文化建设中去，不断培育丰富坚韧不拔、顽强不屈、积极进取、正直质朴、敢为人先、甘于奉献的永电“绿竹”精神，打造出以自强不息、开拓创新、绿色环保为特色的具有“红色基因”的“绿竹文化”。公司坚持中国特色社会主义理论作为塑造企业精神文化的理论指引，特别是把习近平新时代中国特色社会主义思想作为新时期企业文化的思想精髓，把红色精神作为企业精神的原动力，把红色基因作为企业精神文化的“染色体”，注重将红色基因与公司近60年的奋斗经验、优良传统融入企业每个时期的生产、经营、发展、建设中，融入企业改革创新、转型发展的方方面面，引领企业攻坚克难，勇往直前。公司将风雨砥砺60年积累的“竹贵气节、人贵勤廉”、“竹尽其用、人尽其才”、“卓尔善群、同心超越”、“虚怀若谷、持之以恒”等优良传统与中华传统文化一一竹文化中竹之十德一一正直坚韧、质朴虚怀、担当奉献、卓尔善群、奋进操守以及“长征精神”、“延安精神”、“西柏坡精神”、“北大荒精神”、“两弹一星精神”等红色精神进行深度融合，凝练出永电人身上携带有“红色基因”的“绿竹”精神和公司特有的“绿竹”文化，对于企业在新时期团结凝聚士气、推进创新发展发挥着重要的内驱作用。公司在长期实践的基础上，总结提炼了一套传承红色精神与中国传统文化、运用现代管理思想的独具特色的“绿竹”文化理念体系，打造出涵盖绿竹“根基”安全文化、绿竹“勤廉”廉洁文化、绿竹“幸福”家园文化等专业子文化及运行、维修、燃管等部门子文化的文化体系，确立了以“自强厚德担当开拓”为企业精神、 “永续经营安居乐业”为企业愿景、“诚信、求真、和谐、创新”为核心价值观的8个核心理念和以“竹尽其用人尽其才”为人才理念、“竹贵气节人贵勤廉”为廉洁理念的11个分层理念。建厂60年来，党建和企业文化建设成效显著，员工队伍和谐共融，事业发展蒸蒸日上，先后荣获全国企业文化建设实践创新奖、全国企业文化先进单位奖、中国华电集团公司管理现代化创新成果一等奖，被授予中国电力行业企业文化软实力示范基地、福建省首批企业文化建设示范单位，2007年被中国华电集团公司授予首批企业文化建设示范基地。

国家电力投资集团有限公司（以下简称国家电投）是党的十八大以来我国核能和电力企业改革重组的第一家大型国有企业。经过近三年努力，平稳顺利完成了产业融合、管理融合、发展融合、文化融合，实现了1+1>2的改革重组效果。在国资委对第一批重组中央企业专项评价中，被评为优秀等次。三年来，国家电投已经蜕变，背后一个至关重要的因素，就是有强大的文化做指引和后盾。 2015年7月15日，肩负党中央厚望的国家电投正式挂牌成立。揭牌之际，“绿动未来”企业标识隆重发布，国家电投党组以这一方式将企业文化提升到一个新的高度。2015年11月，“和文化”理念体系正式发布。及时成立企业文化建设领导小组，迅速制定企业文化建设“三年规划”、“十三五”规划、企业文化建设管理办法，通过顶层设计和统筹布局，形成企业文化上下贯通、推进有力的工作格局。近三年来，先后发布“和文化”理念体系中文版和国际版，制定领导力素质标准和员工行为准则，编印《和文化》手册，启动奋斗文化、创新文化、安全文化、环境文化等多个专项文化建设步伐，构架形成承继文化传统、彰显时代特色、具备国际视野的国家电投企业文化体系。

惠州供电局以“清水”廉洁文化体系为核心，利用市局、县区局、供电所三个层面的廉洁宣传阵地，打造仲恺陈江所、博罗麻陂所、龙门地派所等10个廉洁文化窗口。通过宣传展厅、宣传长廊、视频展播、空中课堂、参观交流学习等多种宣传交流形式推广应用，全局上下蔚然形成“水清有鱼、惠风和畅”、“上下同欲往政通，人人刚正生清风”的“清水”文化氛围，“清水”文化成为惠州供电人的认同、修养和自觉，惠州局同时入选为省公司廉洁文化示范成员单位。 廉洁文化建设的具体成效，主要表现为员工的廉洁意识，信访举报量和员工能否在工作上凝心聚力。惠州局近几年的信访举报量呈现下降趋势，2017年惠州局受理信访举报同比下降66.7%，近几年没有发生重大违纪违法案件和行风事件，企业整体风清气正，队伍和谐稳定，员工始终保持着昂扬的斗志和争先进位的拼劲，形成人人风清气正、积极争先进位的良好文化氛围。

华电国际邹县发电厂是中国华电集团有限公司最大的火力发电厂，也是伴随着改革开放发展成长起来的中国电力的“博物馆”和中国电力工业运行和管理的窗口企业。该企业地处享有“孔孟桑梓之邦，文化发祥之地”美誉的山东省邹城市，著名的思想家、教育家孔子和孟子都诞生于此。该企业自1985年投产发电以来，高度重视企业文化培育工作，将企业文化深深扎根中华优秀传统文化的沃土，用中华优秀传统文化的精髓涵养企业精神，形成了独具特色的“竞和”文化体系。将“竞和”文化融入现代企业管理的方方面面，为企业建立完善科学的经营管理机制、可靠的安全管理机制、先进的设备管理机制和有效的人力资源管理机制等提供了强有力的障，引领企业在不断变化的市场环境下保持了良好的发展势头。截至2017年底，累计发电4000亿多千瓦时，上交利税400多亿元，为国民经济发展作出了积极贡献。同时，“竞和”文化体系的不断丰富繁荣，也推动优秀传统文化在传承和创新中实现了创造性转化、创新性发展。 该成果以邹县发电厂为标本，将中华优秀传统文化与价值嵌入工程、文化传播工程和四德教育工程相融合，为开展发电行业弘扬优秀传统文化路径研究，为充分发挥优秀传统文化的凝聚、导向激励作用，加快推动国有企业建立现代企业制度提供了宝贵经验和积极探索。

肇庆供电局紧紧围绕南方电网企业文化战略，为企业的蓬勃发展提供坚强的思想保障、强大的精神动力和深厚的文化氛围，促进企业持续、健康、快速发展，实现从文化理念到文化行为的转变。 肇庆供电局逐步形成了“1+4+9+N”的“星”文化体系。“星”文化体系以“和谐星光肇亮幸福”为主题，既承接了社会主义核心价值观的内涵，延伸了南网“万家灯火南网情深”的品牌形象。四大“星领域”专业文化各具特色；9个县区局铸造“一县（区）一品牌”，九大“星品牌”文化（端、鼎、航、玉、牛、竹、德、源、燕）推动南网文化和星文化在基层落地；N个“星光·班组文化”和“明星·先锋榜样”让肇庆供电局的企业文化建设之路璀璨如星，星光熠熠。

梯调中心致力于培育流域梯级统一联合调度核心能力，紧紧围绕企业文化建设进行了不懈地探索和努力，并通过一系列措施不断促进其在生产、经营、管理实践中的发展融合，在全面落实两级公司企业文化建设要求的基础上，以“流域主导型、市场导向型、决策智慧型、管理创新型”梯调（以下简称“四型梯调”）建设理念为核心，以流域水资源综合优化运用为主线，进一步深化、丰富、总结、提炼现有文化内涵，形成以“责任文化、精益文化、创新文化”为核心，以“廉洁文化、安全文化、学习文化、和谐文化”为支撑的的立体文化体系，着力培养员工的“三种”意识（即责任意识、卓越意识及创新意识）和“四类”品质（即崇廉尚俭、敬业守责、好学敏行、团结协作），使企业文化价值理念向“四型梯调”建设全方位、全过程和各环节深度渗透，取得较好成效。 通过“四型梯调”文化体系建设实施，梯调中心在调度运行管理、降本挖潜、提质增效等中心工作中，充分发挥了企业文化的引导、凝聚、辐射作用，充分发挥了员工工作积极能动性，促进企业又好又快发展。梯调中心在经营实践中积极推行精益生产和管理方式，高标准、严要求地强化安全生产、优化管理手段、创新管理方法，确保了梯调中心核心竞争力持续提升；以“四型梯调”文化体系建设为有力推手，促成梯调员工学以致用、务求实效、勇于创新，助推员工提升整体素质：充分把握“四型梯调”文化的引领优势，品牌影响力进一步提升。

南方电网广西电力调度控制中心（简称“调度中心”）隶属南方电网广西电网公司，是广西电网运行的组织、指挥、指导和协调机构，也是广西区域内唯一合法的省级调度机构，管理着我国西部首个包含水、火、核、风、光等多种电源形式、交直流混合、异步联网的超高压大容量电网，为提供西电东送的重要电压和电源支撑发挥了强有力的保障作用。截至2017年底，调管区域覆盖广西壮族自治区14个地级市，供电人口超过5200多万。 电力调度是电网企业的核心部门，安全责任大、技术精尖钻、攻坚任务重、急难问题多、人才素质高，需要用文化实力汇聚力量，更好地促进企业改革发展。调度中心“上承南网总纲、下接专业特色、内合中心工作、外融地域人文、深植文化底蕴”，打造了“行稳·有度”文化体系，提高了文化软实力，为实现广西电网安全、经济、优质、环保运行提供了有力保障。