文化体系建设

惠州供电局以“清水”廉洁文化体系为核心，利用市局、县区局、供电所三个层面的廉洁宣传阵地，打造仲恺陈江所、博罗麻陂所、龙门地派所等10个廉洁文化窗口。通过宣传展厅、宣传长廊、视频展播、空中课堂、参观交流学习等多种宣传交流形式推广应用，全局上下蔚然形成“水清有鱼、惠风和畅”、“上下同欲往政通，人人刚正生清风”的“清水”文化氛围，“清水”文化成为惠州供电人的认同、修养和自觉，惠州局同时入选为省公司廉洁文化示范成员单位。 廉洁文化建设的具体成效，主要表现为员工的廉洁意识，信访举报量和员工能否在工作上凝心聚力。惠州局近几年的信访举报量呈现下降趋势，2017年惠州局受理信访举报同比下降66.7%，近几年没有发生重大违纪违法案件和行风事件，企业整体风清气正，队伍和谐稳定，员工始终保持着昂扬的斗志和争先进位的拼劲，形成人人风清气正、积极争先进位的良好文化氛围。

梯调中心致力于培育流域梯级统一联合调度核心能力，紧紧围绕企业文化建设进行了不懈地探索和努力，并通过一系列措施不断促进其在生产、经营、管理实践中的发展融合，在全面落实两级公司企业文化建设要求的基础上，以“流域主导型、市场导向型、决策智慧型、管理创新型”梯调（以下简称“四型梯调”）建设理念为核心，以流域水资源综合优化运用为主线，进一步深化、丰富、总结、提炼现有文化内涵，形成以“责任文化、精益文化、创新文化”为核心，以“廉洁文化、安全文化、学习文化、和谐文化”为支撑的的立体文化体系，着力培养员工的“三种”意识（即责任意识、卓越意识及创新意识）和“四类”品质（即崇廉尚俭、敬业守责、好学敏行、团结协作），使企业文化价值理念向“四型梯调”建设全方位、全过程和各环节深度渗透，取得较好成效。 通过“四型梯调”文化体系建设实施，梯调中心在调度运行管理、降本挖潜、提质增效等中心工作中，充分发挥了企业文化的引导、凝聚、辐射作用，充分发挥了员工工作积极能动性，促进企业又好又快发展。梯调中心在经营实践中积极推行精益生产和管理方式，高标准、严要求地强化安全生产、优化管理手段、创新管理方法，确保了梯调中心核心竞争力持续提升；以“四型梯调”文化体系建设为有力推手，促成梯调员工学以致用、务求实效、勇于创新，助推员工提升整体素质：充分把握“四型梯调”文化的引领优势，品牌影响力进一步提升。

南方电网广西电力调度控制中心（简称“调度中心”）隶属南方电网广西电网公司，是广西电网运行的组织、指挥、指导和协调机构，也是广西区域内唯一合法的省级调度机构，管理着我国西部首个包含水、火、核、风、光等多种电源形式、交直流混合、异步联网的超高压大容量电网，为提供西电东送的重要电压和电源支撑发挥了强有力的保障作用。截至2017年底，调管区域覆盖广西壮族自治区14个地级市，供电人口超过5200多万。 电力调度是电网企业的核心部门，安全责任大、技术精尖钻、攻坚任务重、急难问题多、人才素质高，需要用文化实力汇聚力量，更好地促进企业改革发展。调度中心“上承南网总纲、下接专业特色、内合中心工作、外融地域人文、深植文化底蕴”，打造了“行稳·有度”文化体系，提高了文化软实力，为实现广西电网安全、经济、优质、环保运行提供了有力保障。

中资企业海外电力投资项目由于跨区域、跨文化、跨理念，不同国家的宗教、观念、风俗习惯等社会文化背景也不尽相同，导致安全生产环境迥异，面临着外籍员工安全素养提升空间较大、安全制度标准落地难等问题，严重制约海外投资企业高质量安全发展，亟需建立一套国际化的安全文化建设体系，解决海外投资项目跨文化、被动式的安全管理困境。电建海投公司融合公司企业文化建设观念和海外投资项目全生命、长周期安全生产管理经验，培育、提炼、创新出更加符合海外电力投资企业特色的安全文化体系，科学揭示安全文化建设的目标、对象、策略、措施和方法。通过一个机构引领、两级单位协同，开展三维安全文化体系建设，重点实施三大目标要素、六大重点对象、四大核心工程建设，打造特色安全文化，实现安全管理与企业文化的有机结合、安全文化与属地管理的深度融合，为企业安全健康发展提供坚实的保障。 三维安全文化体系为中国企业海外电力项目投资安全文化建设提供了可借鉴、可复制的样板，为“走出去”从事海外投资的企业提升企业核心竞争力、具有很好的推广借鉴价值。自2016年3月实施以来，三维安全文化体系的科学建设和有效运行，夯实了公司高质量可持续发展的安全基础，管理、经济、社会效益显著。实现零伤亡、零事故、零安全投诉的“三零”目标，连续四年荣获电建集团“安全生产先进企业”，打造了所在国政府认可的中国电建品牌，真正将电建集团属地经营“共商、共建、共享”理念在海外市场落地生根。本研究创新性的构建了安全文化建设的三维理论框架，对海外电力文化建设的实施进行了积极探索。