文化管理

华电滕州新源热电有限公司（以下简称华电滕州公司）前身是始建于1958年的滕县发电厂，是中国华电集团公司下属大型热电企业，同时也是山东省最大的热电联产企业之一。 该公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以社会主义核心价值观为指导，积极传承和发展优秀传统文化，并结合企业实际，坚持创造性转化和创新性发展，用中华优秀传统文化精髓涵养企业精神，推进企业文化繁荣发展。通过深入挖掘，探索实践，逐渐形成了以“仁、济、和、易”为核心的传统文化管理理念，并在实践中加以丰富和完善，取得了较好的成效。 通过积极传统和发展中华优秀传统文化，推进了企业管理提升、效益提升，树立了企业良好人文形象，增强了企业软实力。企业先后荣获中国华电集团五星级发电企业、中国华电集团公司文明单位标兵、山东省“富民兴鲁”劳动奖状、省级文明单位、山东省思想政治工作优秀企业、“华电国际先进基层党委”等50余项荣誉称号。

南瑞集团有限公司、国网电力科学研究院有限公司（以下合并简称南瑞集团或集团）是国家电网公司直属单位。随着经济全球化步伐的不断加快，集团坚定不移实施“走出去”战略，主动融入 “一带一路”建设，于2011年7月设立国际公司，迈出了加快建设具有全球竞争力的国际一流高科技产业集团的坚实步伐。为深入拓展国际市场，集团又先后成立巴西公司、印尼公司、印度公司、泰国公司，以及设在其他国家和地区的16家分支机构，建立了覆盖亚洲、欧洲、大洋洲、非洲、南美洲等地区的国际营销网络，核心自有产品累计出口93个国家和地区。 由于各驻在地都有其特定的文化背景、思维方式、风俗习惯、价值观念、宗教信仰、法律法规，外派人员极易出现“水土不服”现象，重者产生“文化休克”，轻者滋生“文化困扰”，不仅影响工作效率，而且动摇驻外意志。与此同时，中方员工与外籍员工之间，能否在不同文化背景下有效沟通和相互信任，能否在经营理念与管理模式等方面达成共识，也是集团推进国际化进程中亟需解决的一道问题。 鉴于此，集团推出“四化四促”跨文化管理工程，正视多元化、促管理创新，推进可视化、促理念认同，坚持人本化、促情感融合，倡导公民化、促形象彰显，大力推动优秀企业文化在海外落地深植，为国际业务发展提供了坚强支撑。近三年国际业务收入年复合增长率达30%以上，国际重点工程项目捷报频传，主导和参与制定的29项国际标准，实现了相关领域的“中国引领”，极大提升了中国装备的国际话语权和影响力、竞争力。

立足弘扬社会主义核心价值观，践行内蒙古电力责任蒙电品牌，根植企业文化在基层班组落地，2015年巴彦淖尔电业局开展“深情家文化、亮彩巴电人”为主题的班组“家文化”创建活动。紧密围绕“温暖、成长、责任”三大核心主题，坚持“服务目标、试点先行、全员参与”三个原则，从企业精神、管理理念、服务理念、行为规范与团队建设入手，扎实推进“小家·融和”、“畅通·平安”、“创新·行远”、“责任·至善”四个主题活动、开展“理念凝聚工程、健康细胞工程、班组活力工程、素质提升工程”等班组工程建设，以渐进推广的方式陆续在全局230多个班组全面打造“温暖、成长、责任”班组小家。通过三年的创新实践，班组“家文化”在广大干部员工中的认识度与认同度不断提升，社会主义核心价值观落地基层一线班组的生命力更加旺盛，员工的凝聚力、向心力与对企业的归属感不断提升。家文化有效激发出班组活动、强力凝聚班组理念，班组管理焕发蓬勃活力，企业文化管理助力企业发展价值功用日益突显。

三峡集团自2010年开始筹划进入巴西市场，经过审慎研究，2013年10月在圣保罗注册成立中国三峡（巴西）有限公司（以下简称“三峡巴西”），开展电力项目开发并购与运营，经过快速而稳健的发展，目前拥有14座控股水电站、3座联合控股水电站和11座参股风电场，分布在巴西10个州，装机容量达827万千瓦，总资产508亿元人民币。三峡巴西已跻身巴西第二大私营发电公司，成为三峡集团和国有企业在海外市场上的一张靓丽名片。 三峡集团开拓巴西市场、实施跨国并购的过程中，高度重视文化融合，积极探索创新跨文化管理，科学制定整合方案，推动了集团对国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的落实，加快了建设国际一流清洁能源集团的脚步。通过实施企业文化融合的一系列方案，三峡巴西公司实现中巴员工良好的文化互动，促进了中巴之间的管理和技术经验的交流，实现了企业经营内外部环境的和谐有序，在巴西市场树立中国电力企业的良好形象。

中国电建集团海外投资有限公司（简称电建海投或公司）是世界500强中国电力建设集团有限公司（简称中国电建）专业从事海外投资业务的法人主体，在中国电建调结构、促转型、产业链价值链一体化、国际业务优先发展中承载着重要的引领、载体和平台作用。电建海投公司在老挝、柬埔寨、尼泊尔等13个国家有8个投产项目、2个在建项目、10多个前期项目，在建及运营电力项目总装机300万千瓦，资产总额达383亿元；公司主要经济指标连年实现两位数以上增长，连年超额完成年度任务目标，在中国电建业绩考核和管理评价中均处前列。 在践行“走出去”战略、参与“一带一路”建设过程中，电建海投坚持战略引领、文化助力，结合海外投资业务实际，探索并实践以“三融”为核心的跨文化管理，通过融汇全产业链优势，融通特色经营模式，融合中外多元文化，夯实基础，激发活力，增强动力，释放文化软实力作用，实现了以投资为引导，集成全产业链一体化优势“走出去”的聚变效应。