新兴业务

电碳耦合是指充分发挥电力大数据优势，以电力为纽带，围绕“算碳”“减碳”“治碳”等主题，协同带动全社会实现绿色低碳发展的新兴业务领域。

智慧物联体系“云管边端“"架构的边缘设备，具备信息采集、物联代理及边缘计算功能，支撑营、配电及新兴业务。采用硬件平台化、功能软件化、结构模块化、软硬件解耦、通信协议自适配设计，满足高性能并发、多采集对象需求。实现配电站房数据信息的采集、存储、分析、加密、上报以及设备的协议适配、工况自检分析等。

本项目所属领域为信息化类工程规划设计领域。 电力SDH光通信网经过多年建设应用，为电网稳定运行提供了有力的通信保障。随着国家倡导的互联网+、大数据、物联网等新技术的应用和发展，以及智能电网的深化建设，电网业务不断向信息化、智能化方向演进，各类新兴业务不断涌现，原有传输承载技术在通道容量、系统兼容、可持续发展等方面已不能完全适应业务的快速发展要求，大带宽通信传输与完备的信息化业务承载需求愈加追切。 本项目成果有效指导了“十二五”以来国家电网公司系统各单位OTN网络的建设工作。完成的覆盖一、二级传输网大容量骨千光传输网工程和数据通信骨干网技术改造项目实现了国网公司信息通信系统基础设施水平的极大提升，有力支撑了国网数据中心、客服中心及运营监测（控）中心及高清视频会议系统等运行、管理业务承载需求。研究成果对电力OTN网络建设具有重要的指导意义，在提升电力行业内通信网可靠性、稳定性的同时，大幅提高了传输网的承载能力和系统安全性，有力促进了电力通信技术的跨越式发展与装备革新。在通信设备全寿命周期内充分保证了适用技术的可持续性发展，有效提高了经济社会效益。

随着泛在电力物联网建设深入，感知层各种新式业务终端大量应用，原有的通信手段已无法有效支撑新兴业务终端的接入需求。在此背景下，本文研究了变电站无线通信覆盖方案，分析了主流短距离无线通信技术，根据变电站场景特点，提出了WiFi+ZigBee无线覆盖方案，能够满足高带宽、低功耗等差异化业务接入需求，并对共频干扰、通信安全提出对应解决方案。

在“双碳”目标背景下，辽阳供电公司落实地方政府各项部署，按照国网辽宁省电力有限公司要求，统筹推进源网荷储协调发展，做好新能源发电项目并网服务，积极拓展新兴业务，为辽阳绿色发展贡献力量。

　　近日，《南方电网公司新兴业务“十四五”发展规划》(简称《规划》)正式发布。《规划》提出，以南网能源公司为主体，打造全国细分领域的分布式光伏规模最大的产业龙头企业、以绿色环保为主业的综合性行业领军企业，加快建成综合能源生态领先企业。

二、项目简介 （一）所属领域：新兴业务。 （二）主要创新内容：运用战略管理、业务运营、市场营销、资源管理等工具，聚焦新兴业务管理管控全业务环节，创新构建涵盖产业规划、资源配置、运营实施和考核评价的新兴业务战略闭环管控体系，解决广东电网新兴业务价值创造能力不强的问题，实现产业规划从“无”到“有”、资源配置从“弱”到“优”、运营实施从“粗”到“精”、考核评价从“虚”到“实”的四大转变。 1.构建战略闭环管控体系总体框架，明确管控思路。通过研究战略闭环管控相关要素，结合新兴业务实际，围绕产业规划、资源配置、运营实施和考核评价4个环节18个关键子环节，构建战略闭环管控体系主要框架，充分体现整体性与协同性。 2.系统规划新兴业务整合发展，形成规模效应。基于SWOT分析，将新兴业务定位为“转型发展推动者”“价值创造贡献者”“新兴业态创新者”；从定位出发，围绕“增强价值创造能力”，提出关键指标和阶段性发展目标；通过核心竞争力分析，优化布局智慧能源服务、工程建设、信息通信、科技与高端装备制造、电力综合服务五大业务板块，明确实施路径及重点发展举措。最终形成整合发展规划，为资源配置和运营实施指明方向。 3.科学优化资源配置策略，提升竞争能力。围绕规划与目标，统筹谋划各板块内企业重组整合；开展市场分析，围绕核心能力优化产品与服务策略；创新投资决策模式，保障投资敏捷、合理；以价值创造为驱动，推动成本预算与投资计划、用工薪酬、考核评价工作协同联动；优化人才配置，实施市场化用工机制。 4.全方位推进运营实施，推动能力升级。结合总体目标及资源配置情况，细化各企业经营目标；强化运营监控，提升盈利能力；通过价值链分析，推动向中高端方向业务升级；建立创新孵化及商业机会管理工作机制，提高创新孵化能力；推进管理优化，开展同业对标，完善法人治理结构，引入职业经理人制度，探索培养优质企业上市。 5.优化考核评价机制，激发内生动力。构建高质量发展评价指标体系和评价模型，从质量、动力和效率三个方面，综合评价新兴业务；实施差异化考核策略及市场化薪酬激励，激发企业活力；开展年度专项经营审计，确保经营情况准确呈现；强化评价结果的分析应用，促进管控体系各环节改进提升。 （三）实施成效：成果具有首创性、系统性、科学性和通用性，推动新兴业务成为电改步入深水区形势下新的效益增长点，实现国有资产保值增值，相关管理经验和发展路径为国有企业推进改革和可持续发展提供良好示范。

智能融合终端是智慧物联体系“云管边端”架构的边缘设备，具备信息采集、物联代理及边缘计算功能，支撑营销、配电及新兴业务。本次演讲针对以智能融合终端为核心的低压配电物联网各类业务场景，从边-云、边-端交互等角度分析潜在的网络安全风险，介绍适用于低压配电物联网的网络安全防护技术及风险应对措施，阐述智能融合终端专用安全芯片及其工作原理，提出满足终端业务安全交互、本体安全防护、数据安全存储等需求的解决方案。

电建海投公司为积极适应世界能源变革趋势，主动谋求企业升级转型，以提升国别市场及新能源电力项目研究与评估的工作效率和决策科学性为宗旨，在多年市场研究和项目开发的经验基础上，提出了“技术、消纳、土地、环评、回报、协议”六大要素管理理念。以此为指引，通过 PESTEL 商业环境研究模型和鱼骨图根因分析法总结提炼出对于投资国别、电力市场和新能源项目的市场研究与评估三级要素模型，并进而结合德尔菲专家调查法和层次分析法进行量化评估分析，迅速提高市场研究工作的效率及效果。公司依据六大要素市场研究 CIG 模型，采取“关键、重要、一般”递进式调研和量化分析，投入合理资源、组织快速研究，锁定了澳大利亚、欧盟等国家和地区为重点市场，进而成功投资开发了澳大利亚牧牛山风电项目，实现了企业进入发达国家和开展新能源业务的双突破，优化了公司全球投资业务布局，拉动了公司进入新兴业务板块的经济效益，同时发挥中央企业国民经济稳定器作用，产生了带动中国新能源设计、制造“走出去”的良好社会效应。此研究评估体系在公司内外部得到了大力推广，应用效果明显。 公司自 2016 年到 2018 年，营业收入增长 94%、利润总额增长 113%，经济收益可观。基于电建海投公司为带动中国新能源相关企业发展所做的贡献，2018 年中国能源发展与创新论坛组委会授予公司“第三届中国能源创新突破奖”。

进入新时期，外部变革、行业趋势和战略部署都要求广东电网公司加快推进新兴业务发展。通过研究战略闭环管控相关要素，结合新兴业务实际情况，围绕产业规划、资源配置、运营实施和考核评价4个环节18个关键子环节，构建新兴业务战略闭环管控体系主要框架，充分体现整体性与协同性。该成果2017年7月开始创建，2018年初在全省全面实践应用，同时应用于公司2019年新兴业务整合发展方案及高质量发展方案编制工作，有效促进了公司新兴业务战略闭环管控的滚动更新与优化调整。