新能源业务

我们期望实现“在电力生产过程中，所有的风光能量获取、发电转换、输电、电网连接、监控与运行过程均在无人的环境完成，无需人工操作，把电场交给机器和系统”的“无人化”场站。通过将数字化、智能化技术赋能智慧运营，实现新能源运营“远程监控、区域检修、分级管理、场站无人”的“无人值守”模式。在此背景下，金风科技联合中电联风力发电分会、国华投资、大唐、三峡能源、中国电建、京能、嘉泽新能源、腾讯、海康威视等团体和企业，基于行业研究、调研分析、项目实践，共同提出了新能源业务与数字化融合、人与机器融合的双融合人机协同智慧运营模式，旨在研究如何通过机器替代人工，如何构筑开放的数字平台，加速新能源企业向场站“无人值守”运营模式转型升级，以满足新能源发展的需求，迎接未来的挑战新能源运营数字化转型机遇已经到来，宏伟画卷已逐步展开，需要行业内外合作伙伴携手共进，勇于创新，敢于突破，共同谱写新时代能源发展新篇章。

在此背景下,金风科技联合中电联风力发电分会、国华投资、大唐、三峡能源、中国电建、京能、嘉泽新能源、腾讯、海康威视等团体和企业，基于行业研究、调研分析、项目实践，共同提出了新能源业务与数字化融合、人与机器融合的双融合人机协同智慧运营模式，旨在研究如何通过机器替代人工，如何构筑开放的数字平台，加速新能源企业向场站“无人值守”运营模式转型升级，以满足新能源发展的需求，迎接未来的挑战。新能源运营数字化转型机遇已经到来，宏伟画卷已逐步展开，需要行业内外合作伙伴携手共进，勇于创新，敢于突破，共同谱写新时代能源发展新篇章。最后，衷心感谢您对本白皮书的关注和支持。

电网末端业务的分割是制约供电企业提升供电服务保障能力的管理瓶颈。本项目以承担国家电网公司业务融合试点为契机，依托智能电力物联技术推进营配业务末端融合，构建一体化供电服务保障体系，完善顶层设计，优化内部组织架构，因地制宜，优化整合末端与核心部门设置，推行市、县、供电所三级垂直管理模式。依托台区经理负责制，构建网格化客户服务模式。拓展台区经理综合业务能力，建立网格化客户服务模式，打造营配专业复合型人才队伍。深化末端数据贯通，提高基础数据保障。开展末端数据采集与治理，提高源头数据质量，搭建末端数据融合支撑平台，提高数据集成效率，建立数据同源维护机制，保障数据一致性。智能电力物联技术推动末端业务融合应用。提升设备智能感知能力，打造输变配主动运维模式；采用多种大数据算法，建立末端业务分析模型；开发智能营销全业务终端，助力末端业务融合应用。拓展新能源业务，持续优化营商环境。全方位推进电网末端新能源业务开展，主动引导客户实施电能替代项目。建立完善的全员综合保障体系。推行精益工分制全员绩效管理，健全安全风险及廉洁风险防控机制。 本项目实施后，处于电网末端的供电所内营销和配电不仅业务融合，对于配电线路和设备故障可快速响应，自主抢修，运维能力显著增强，有力促进地区经济发展和社会安全稳定。通过构建一体化供电服务保障体系，基层供电所结构性缺员问题得到根本性解决，优化整合后，全能型供电所集10千伏运维抢修、营销服务、业扩报装、光伏发电及电动汽车等新型业务受理于一体，业务融合覆盖无死角，组织模式更加集约高效，大幅提升供电服务保障能力。大连供电将低压光伏发电、电动汽车充换电设施运维等新型业务由市、县公司下发至全能型供电所管理，在业务受理、现场勘查、合同签订等环节大大缩短了并网时间，新能源接纳业务蓬勃开展，电能替代惠及广大客户。本项目深入推进末端业务融合，拓展新能源业务，持续优化营商环境，同时建立完善的全员综合保障体系，从而不断提高末端电网安全运行水平，转变企业发展方式，有效提升供电服务保障能力，具有显著的经济效益和社会效益，在辽宁省公司及国网公司均具有良好的推广应用前景。

本项目以承担新能源拓展应用示范试点城市建设为契机，依托智能物联技术推进新能源业务拓展，构建一体化电网新能源业务拓展机制，整体工作得到国家电网公司高度认可，成效显著，有力促进城市绿色、清洁、可持续发展。协同新能源拓展与智能物联技术建设，明确一体化业务拓展思路。明确以一体化业务拓展为主要工作思路，将新能源拓展与智能物联技术建设进行一体化规划，建立一体化的新能源技术体系，提升新能源一体化应用水平，实现服务地方绿色环境建设与提高企业经营业绩双赢的发展目标。构建一体化的电网新能源业务拓展机制。首先建立健全新能源业务拓展组织体系。其次采用内外协同的新能源拓展工作方式。最后建立适应新能源接纳的电网调控一体化管理模式。采用多项智能物联新技术，助力新能源业务拓展。依托重点科技项目，提升清洁能源消纳能力，研究新能源汽车充放电与电网互动技术，研发自适应港口岸电系统。建立营销大数据平台，创新新能源客户服务模式。建立市、县两级新能源客户服务管理模式，建设适应新能源拓展的全能型供电营业所，推行智能物联技术营销服务新模式。构建能源服务体系，提升客户服务质量。建设东北首个光储充一体化充电站，助力电动汽车服务升级，研发电网侧智能物联平台，提高能源利用率，风电储热联合优化，提高供热系统智能化水平。实施新能源业务拓展全过程风险管控。与政府部门多渠道沟通合作，防范政策性风险，采用企业资源计划系统，实现新能源项目全过程管控，主动防范电网低压设备故障风险。 该项目应用智能物联技术，通过构建一体化的电网新能源业务拓展机制，助立新能源业务拓展，建立能源服务体系，变单一服务为综合服务，提升清洁能源消纳能力，不断拓展新能源业务，实施电能替代有力推进地区能源转型，具有显著的经济效益和社会效益。

电建海投公司为积极适应世界能源变革趋势，主动谋求企业升级转型，以提升国别市场及新能源电力项目研究与评估的工作效率和决策科学性为宗旨，在多年市场研究和项目开发的经验基础上，提出了“技术、消纳、土地、环评、回报、协议”六大要素管理理念。以此为指引，通过 PESTEL 商业环境研究模型和鱼骨图根因分析法总结提炼出对于投资国别、电力市场和新能源项目的市场研究与评估三级要素模型，并进而结合德尔菲专家调查法和层次分析法进行量化评估分析，迅速提高市场研究工作的效率及效果。公司依据六大要素市场研究 CIG 模型，采取“关键、重要、一般”递进式调研和量化分析，投入合理资源、组织快速研究，锁定了澳大利亚、欧盟等国家和地区为重点市场，进而成功投资开发了澳大利亚牧牛山风电项目，实现了企业进入发达国家和开展新能源业务的双突破，优化了公司全球投资业务布局，拉动了公司进入新兴业务板块的经济效益，同时发挥中央企业国民经济稳定器作用，产生了带动中国新能源设计、制造“走出去”的良好社会效应。此研究评估体系在公司内外部得到了大力推广，应用效果明显。 公司自 2016 年到 2018 年，营业收入增长 94%、利润总额增长 113%，经济收益可观。基于电建海投公司为带动中国新能源相关企业发展所做的贡献，2018 年中国能源发展与创新论坛组委会授予公司“第三届中国能源创新突破奖”。

现任广州中科云图智能科技有限公司副总经理，全面负责公司的电力与新能源业务板块。他在能源行业深耕逾十年，同时，在无人机遥感技术与地理空间智能领域也有着深入的研究和丰富的实战经验。他精准把握用户需求，对能源行业的创新发展趋势具有敏锐的洞察力，并推动公司在产品和技术方面持续创新迭代，确保为能源行业客户提供卓越的服务，并助力公司在能源业务领域取得持续增长。