方法实践

研究背景：人因失误频繁成为事件源头，国内外核电机组人因问题形势严峻、三代机组对人机接口提出高要求，新建项目解决人因问题需要全方位创新、对国际先进理念存在吸收转换需求，示范工程更需要自主化体系的建立、安全评审对人因.工程工作提出的关注与要求 意义：三次国际重大核电事故的发生、国内核电项目的重启及稳步推进、AP1000新设计的第三代先进压水堆，需要创造新业绩、树立新形象。

福建福清核电项目为国家重点工程，一次规划、分期建设6台百万千瓦压水堆核电机组，总投资约900亿元。其中1-3号机组已分别于2014年11月、2015年10月、2016年10月建成投产，4号机组预计将于2017年11月建成投产。5、6号机组采用了我国具有完全自主知识产权的第三代核电技术“华龙一号”，其技术的先进性、安全性、经济性等与美国的AP1000、法国的EPR技术相媲美。2015年4月15日，国务院常务委员审议核准福清核电5、6号机组采用中国自主研发的三代核电机组——“华龙一号”技术，并作为示范工程进行建设。2015年5月7日，华龙一号示范工程全球首堆福清核电5号机组正式开工建设。两台机组国产化比例不低于85%，首堆工程建设总工期按62个月控制。核电首堆工程建设难度大，基本都面临目标工期延误甚至延误很大的问题，福清核电有限公司作为华龙一号示范工程建设的业主单位（以下简称业主公司），通过福清1-4号机组的建设积累了大量进度管控和项目管理经验，在此基础上，对华龙一号首堆示范工程建设管理创新性地提出了业主负责下的总承包管理模式，业主公司和工程公司在工程建设管理中双方明确合同职责，在项目管理上优势互补，形成合力、共担风险。开工两年多来，福清核电5、6号机组所有里程碑节点均提前或按期完成，2017年5月25日，5号机组钢穹顶整体吊装成功，首堆工程土建阶段以24.5个月工期（提前目标工期0.5个月）创造了当前国际上三代核电首堆施工建设史上的奇迹。从而也验证了前期业主公司在进度管控体系创新和方法实践的有效性，为“华龙一号”走出去树立了信心，为国内后续批量化建设起到了推动作用，更为项目创造了实实在在的经济效益。

作为全球首台AP1000机组，三门核电项目不仅在技术上应用了先进的非能动设计，在项目管理、运行管理等多方面都更注重对国际先进理念和成熟体系的吸收与再创造，而人因工程体系和方法的自主化实践与创新则是典型代表之一。由于人在电站安全、生产和效益等方面所发挥的重要作用得到越来越高的认可，依托人因工程方法，开创有效的人因管理体系，以保障人因工程原则，消除人因陷阱，对于最终减少人因失误和提升电站运行业绩来说变得越来越有意义。 三门核电于2018年自主化实施了人因工程集成系统确认（ISV）。该项目根据美国最新版NUREG0711（Human Factors Engineering Program）和NUREG6393（Intergrated System Validation: Methodology and Review Criteria） 标准实施，属于国际最先进的人因工程标准在中国首次应用。并且此项目由业主运行人员主导完成，从而能更有效地发现问题。项目实施过程中，发现和解决大量人因工程问题，从设计、规程、培训等方面消除上百条人因缺陷，并衍生或推动诸多持续优化项目。得益于良好的人因环境和优秀的运行管理，截止2020年1月19日首次大修结束，三门核电两台机组带料运行22个月未发生一起人因导致的重要事件，1号机组实现首循环“零非停”，取得了优秀的运行业绩。 该项目的有效实施，从理论和实践上支持了国家能源标准《核电厂控制室集成系统确认指南》的编制，其理念和方法不仅适用于核电厂，也适用于整个电力行业，可推广至航空航天、船舶、高铁等各个行业。