柬埔寨

近年来，国家大力开发水力资源，水电总装机容量以每年约4%的增长速度使得我国一跃成为世界第一的水电大国。然而，大多数水电厂存在监测系统布置分散、监测数据整合不足、数据利用率低、设备寿命周期过程模拟程度低等问题。本项目首次基于数字孪生技术，融合了大数据、深度学习、趋势预警与故障诊断等先进技术，构建了虚拟水电厂。可有效整合厂内各系统数据，对主设备进行反向预测、特征识别和参数寻优，实现对水电厂主设备运行、检修、试验、诊断和评估的全寿命周期管理，优化过程指导、培训和考核，提高综合经济效益。研究成果对于推动全国水电厂的生产过程管理、促进水电厂由计划检修向状态检修发展具有重大意义。本项目结合水电厂对主设备全寿命周期管理的迫切需求，首次基于数字孪生、数字仿真、大数据、深度学习、趋势预警与故障诊断等多技术融合，构建了以大数据为基础的虚拟水电厂。 项目获得授权发明专利51项；实用新型专利30项；软件著作权5项；出版专著1部；发表论文42篇；制定行业标准1项。 2015年以来，项目成果已在国内外广泛应用：国内，在云、贵、川、闽、浙、赣、闽、新等省/自治区的水电厂/站/水利枢纽投入运行，遍布黄河、长江、珠江三大流域；国外，在老挝南欧江七级/谢攀水电站、柬埔寨甘再/额勒赛、阿根廷圣克鲁斯CC/CB等国外水电厂/站投入运行，遍布东南亚、南亚、大洋洲、非洲。

中国电建集团海外投资有限公司（以下简称“公司”或“电建海投”）是中国电力建设集团有限公司（以下简称“中国电建”或“电建集团”）所属中国电力建设股份有限公司的重要骨干控股子公司，也是专业化境外投资公司，该公司专业从事海外电力能源投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的投资主体，为推动中国电建国际业务优先发展战略落地做出了突出贡献。电建海投公司以投资为先导，带动海外EPC业务发展，成为中国电建调整结构、转型升级、推动国际业务优先发展的重要平台与载体。在实践中，电建海投公司也探索出一套集投融资、设计、监理、施工等为一体化的开发模式。截止2016年底，公司资产达273亿元，已投产装机90.41万千瓦；在建装机225.2万千瓦。目前已投产运营的项目有8个：柬埔寨甘再水电站、老挝南俄5水电站和甘蒙塔克水泥厂项目、老挝南欧江一期（二、五、六级）水电站、尼泊尔上马相迪水电站、刚果（金）铜钴矿项目。在建项目有6个：巴基斯坦卡西姆港燃煤电站、老挝南欧江二期（一、三、四、七级）四个水电站、印尼明古鲁燃煤电站项目；前期推进的项目有10余个，包括孟加拉巴瑞萨、塔托里、肯尼亚拉姆、老挝芭莱、蒙古布罗巨特、尼泊尔上达吉水电站等。

中国电建集团海外投资有限公司束埔寨甘再水电站是束埔寨政府以国际竞标和BOT模式开发实施的水电站项目，也是中国电建集团海外投资的第一个BOT（建设-运营-移交）电站项目，电站总装机194.1MW，年平均发电量4.98亿千瓦时。该项目2007年由温家宝总理亲自启动，2010年PH电站正式投入运行。 甘再电厂项目建设工作内容包括甘再电厂主营地和PH1、PH2、PH3三个电站的建设实施。项目建设面临“一厂多站、流域开发”的复杂管理要求，为提高电厂运营管理水平，甘再电厂建设实施了“智慧电厂运营管理平台”项目。对电厂主营地及三个电站的生产运营进行统一管理，实现了“分布运行、智能监控、智慧协同”的管理目标。 束埔寨甘再智慧电厂运营管理平台的成功研发及上线运行，为集团“一带一路”能源板块的海外电厂的生产经营管理提供了成功案例。对在海外复杂多变的现场条件下建立应用“集团一电厂一电站”三级运营管理体系的同类型电力生产企业有良好的借鉴作用，具有广阔的应用推广前景

中国电建集团海外投资有限公司（简称“电建海投公司”）是中国电力建设集团有限公司主要子企业中国电力建设股份有限公司的重要骨干控股子公司，是从事海外投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的法人主体，以投资为先导，带动海外EPC业务的发展，是中国电建调整结构、转型升级、推动国际业务优先发展的重要平台与载体。截至目前，电建海投公司已在柬埔寨、老挝、尼泊尔、印度尼西亚、巴基斯坦、孟加拉、澳大利亚、刚果金等国家投资建设电站、水泥厂、钾盐矿、铜钴矿等项目，建成后总投资超过100亿美元。电建海投公司将在未来持续提升资产营运管理能力，以助力高质量发展为目标，按照“资产端减重、负债端减负、权益端增资”的总体思路，聚焦资产全要素及全生命周期管理理念，加大资产盘活力度，实现内部资源内循环及外部资源获取的双循环发展。

中国电建集团海外投资有限公司（简称电建海投或公司）是世界500强中国电力建设集团有限公司（简称中国电建）专业从事海外投资业务的法人主体，在中国电建调结构、促转型、产业链价值链一体化、国际业务优先发展中承载着重要的引领、载体和平台作用。电建海投公司在老挝、柬埔寨、尼泊尔等13个国家有8个投产项目、2个在建项目、10多个前期项目，在建及运营电力项目总装机300万千瓦，资产总额达383亿元；公司主要经济指标连年实现两位数以上增长，连年超额完成年度任务目标，在中国电建业绩考核和管理评价中均处前列。 在践行“走出去”战略、参与“一带一路”建设过程中，电建海投坚持战略引领、文化助力，结合海外投资业务实际，探索并实践以“三融”为核心的跨文化管理，通过融汇全产业链优势，融通特色经营模式，融合中外多元文化，夯实基础，激发活力，增强动力，释放文化软实力作用，实现了以投资为引导，集成全产业链一体化优势“走出去”的聚变效应。

中国电建集团海外投资有限公司（以下简称电建海投公司）成立于 2012 年 7 月，是中国电力建设集团有限公司（以下简称中国电建）旗下专业从事海外投资业务市场开发、建设、运营的法人主体，是落实中国电建调结构、促转型、产业链价值链一体化、全球发展战略的先行者和排头兵。截至 2018 年，电建海投公司在老挝、柬埔寨、尼泊尔、巴基斯坦、印尼、刚果（金）、新加坡、迪拜、香港、澳大利亚等 10 多个国家或地区设有 35 个各层级公司，共有 8 个投产项目、3 个在建项目和 10 多个前期项目，在建及运营电力项目总装机超 300 万千瓦。 随着经济全球化的不断发展，在国内能源市场趋近饱和的市场环境下，电建海投公司充分响应国家“走出去”号召和“一带一路”倡议，坚持以服务集团“产业链价值链一体化”战略为导向，在管理、模式、理念和方案等四个方面锐意创新，形成了“以战略为引领、以创新为驱动”的投资开发模式，为企业市场开拓汇聚出强劲合力。坚持战略引领就是“乘风”，将企业战略和国家战略有机结合，依托国家战略和区域规划，发挥企业核心优势顺势而为；坚持创新驱动就是“破浪”，敢于在自我颠覆中进行缜密思考和周密计划，并付诸于实践。以战略为引领、创新为驱动，勇于乘风破浪，已成为助力电建海投公司海外业务持续扩张的重要途径和坚实保障。

为贯彻落实国家“一带一路”倡议，我国电力企业在澜湄国家（越南、老挝、缅甸、柬埔寨、泰国五国）投资一批重点电力项目，国内设计施工企业也在澜湄国家承包了大量的电力项目。由于对项目所在国家的电力工程计价方法缺乏了解且对工程计价信息种类和获取缺乏相应途径，工程造价测算的计价依据仍以国内为基础与国际通行做法不协调，这给工程合理计价、费用管控以及项目结算等带来极大风险，因此有必要针对澜湄国家开展电力工程计价体系研究工作。在尚无相关研究基础和参考资料有限的情况下，克服了语言不同、文化差异等困难，查阅了大量外文资料并赴缅甸、老挝、泰国等国实地调研，相关研究内容尚属首次，成果创新性强，为我国电力企业在澜湄国家投资电力基础设施建设提供了重要计价依据支撑。