标准管理

为深入贯彻国务院《深化标准化工作改革方案》、国家标准化管理委员会民政部关于印发《团体标准管理规定》等文件精神，根据《中华人民共和国标准化法》、《团体标准化 第1部分：良好行为指南》（GB/T20004.1-2016）,推进中关村智能电力产业技术联盟团体标准的制定工作，加强智能电力行业标准体系建设，进一步推进技术创新和管理进步，满足市场、行业发展需求。现开展2022年度第一批团体标准制修订项目征集工作。

根据《中关村智能电力产业技术联盟标准管理办法》的有关规定,为推进中关村智能电力产业技术联盟团体标准的制定工作，加强智能电力行业标准体系建设，进一步推进技术创新和管理进步，满足市场、行业发展需求。现开展2023年度第一批团体标准制修订项目征集工作

班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。班组与企业的关系，如同地基与大厦，没有班组作扎实的基石，企业大厦将无法立足，班组建设至关重要。沙角A电厂作为投产30年的老发电企业，设备老化劣化，外部竞争压力和内部安全形势异常严峻。加之企业的转型发展、班组人员的老化和流失的考验，新设备改造、新技术、新工艺的要求，导致对班组的管理要求越来越高，过去的传统管理模式已不能适应新时代班组管理的要求。沙角A电厂针对部分基层员工对班组建设认识不足、积极性不高；班组质量意识、标准意识、精细管理意识有待进一步提高；班组建设水平参差不齐等问题，提出创建“333”班组管理模式，推动全厂班组建设，夯实班组基础管理，促进安全生产。 “333”班组管理模式是在过去传统经验管理、任务管理的基础上，导入标准化的思维和理念，以风险评价与管控为重点，重抓班组安全生产主过程控制。通过全员参与创建活动，统一思想，让班组员工认识到标准化、规范化管理的重要意义，认识到规章制度是安全的护身符。电厂建立班组管理的标准化模板，即依据《广东省粤电集团电力企业班组安全工作管理规定》和《沙角A电厂基层班组管理标准》，从安全管理、标准管理、质量管理等方面，依托标准化、信息化工具，全方位、全过程地实施管控。“333”班组管理模式：即“三全”（全员、全方位、全过程），“三控”（安全控制、标准控制、质量控制），“三化”（标准化、精细化、信息化）：即班组建设全员参与、全方位落实、全过程管理；班组生产主过程实施安全控制、标准控制、质量控制；班组各项工作实现标准化、精细化、信息化管理，提高管理效率和效能。

根据《中关村智能电力产业技术联盟标准管理办法》的有关规定，由标委会归口，山东电工电气集团智能电气有限公司等单位编制的《10kV智能配电变压器技术规范》团体标准，已完成征求意见稿，现公开征求意见。

根据《中关村智能电力产业技术联盟标准管理办法》的有关规定,为推进中关村智能电力产业技术联盟团体标准的制定工作，加强智能电力行业标准体系建设，进一步推进技术创新和管理进步，满足市场、行业发展需求。现开展2024年度团体标准制修订项目征集工作。

“一带一路”倡议提出后，中国电力企业“走出去”常态化。我国电力企业“走出去”，专业技术是重要的支撑和基础，工程造价管理体系和标准是庞大系统技术体系中一个重要的组成部分。本研究技术难度如下：研究范围较大、研究内容复杂，组织难度大，技术能力要求高。研究范围和内容包括国外研究机构或咨询公司、不同国家和地区的工程造价体系、国内多个企业等各方面的内容。上述内容对保证研究成果的质量都是不可或缺的，实际组织和落实过程中是否能够完全实现预期目标，组织难度较大。各国电力工程造价管理体系不统一，调研方案需要较高适用性。本研究选取的调研国家具有各自特殊的电力工程建设市场环境，各国电力建设法律法规、建设标准规程、计价体系等方面完善程度以及形式都不统一。因此，需要针对不同的调研国家，通过不同调研方式，制定相应的调研方案，以期完成不同国家的调研收资。 本项目基于英国、美国及亚太地区典型国家电力工程造价管理的研究已具有现实需求，研究成果更加注重实操性和应用性。本研究开创性的系统整理分析与电力工程造价管理相关的法律法规、政策、建设标准以及规范规程；工程计价依据以及电力工程信息化等方面的相关内容，运用大量流程图和表格，全流程、全过程分析电力工程造价管理。与此同时，出国实地调研相关国家的电力公司和计价标准管理组织等对标交流，并结合代表性项目实地调研，研究内容更加注重实操性和应用性。工程造价管理理论的研究进展与行为学实验室研究设计为本课题提供了可靠的理论基础与研究方法。缘于对现实情景的关注，工程造价管理理论研究取得一定发展。工程项目领域内相关研究多采用问卷调查、案例分析等单一质性材料研究方法，无法有效保障数据采集与分析的可靠性，实验研究范式下精准化、定量化、靶向式的研究工具与方法可弥补上述研究手段的不足，为提高本研究结果的有效性与可靠性提供了保障。 本研究成果具有一定可推广性，出版发行《美国电力工程造价管理研究》、《英国电力工程造价管理研究》及其公开发表的学术研究论文等多项研究成果在政府机构、企业以及工程实践中获得了直接应用。其中，部分核心研究成果已在住房城乡建设部标准定额研究所承担的“中外工程造价对比研究”、“工程造价行业发展研究报告”等研究工作中获取了直接应用，提供了很好支持，应用效果良好，产生了一定社会经济效益。

深入贯彻落实公司人才强企战略，加快人才资源开发，造就高素质人才队伍，公司面向全员，以人才积分和人才搜索引擎为核心，构建人才开发管理信息平台，重点打造“人才大数据管理、人才搜索、人才考核、评价标准管理、人才看板”等功能模块。 人才开发管理信息平台因其强大的、灵活可配置的功能，具有广泛的行业推广性，为企业的人才选拔、培养、考核等提供强大的平台支撑，为人才培训、培养，职称、技能申报，人才称号推荐和评选以及政策宣贯提供便捷途径，减少系统操作步骤，简化业务操作流程，节省人力成本。

山东院始终坚持“科技引领，创新驱动”的发展理念，通过广大技术人员多年来的不懈努力，在科技研发与技术创新方面取得了丰硕的成果，近两年来，共获得省部级以上科技奖 43 项；取得知识产权成果 73 项；主参编国家标准、行业标准、团体标准等 20 项。科技成果的全面盛开使原始管理手段相对匮乏、落后。管理手段陈旧，管理流程复杂，大部分管理工作仍然使用线下签批流程，个别版块的个别流程实现了信息化管理，但也存在流程设置不畅、功能老旧等问题，工作效率不高；信息化建设缺乏规划和顶层设计，产生大量的信息孤岛，系统间无法集成、接口众多、利用率低；科研历史数据不完整，不全面，缺乏有效的管理和查询手段，利用水平低。长此以往导致科研历史数据缺失，难以形成统一的科研工作数据库。这一系列的问题成为山东院科技管理工作的瓶颈。 鉴于此，山东院确立了全面梳理科技创新体系，系统研究科技管理工作流程和接口，深入分析规范科技数据，实现全院科技管理信息平台开发的系统化、流程化和标准化，从而实现优化工作流程、规范工作模板、提高工作效率、提升工作质量的最终目标。以提升企业科技创新能力为导向，借助多样化信息平台，构建一个综合性强、可精准管控的科研管理模式；通过构建科技综合信息管理信息平台，提供科技规划管理、科技项目管理、知识产权管理、技术标准管理、协会学会管理等所有科研相关业务的一站式服务；通过构建科研决策分析平台，将大数据深度挖掘及分析有效应用到科研决策中，为企业技术发展方向提供智慧支持；通过构建科研知识管理平台，实现自动化的科技资源交流、汇集与共享，创建了企业科技知识管理体系；通过科技创新体系、完善制度建设以及信息化管理的全流程应用，全面提高企业科研管理水平，提升科技创新能力，推动重大关键技术攻关，打造核心竞争力。 通过构建新型的科技创新体制，管理精细化水平得到有力增强; ; 有效提高科技管理效率、降低科技管理成本。以科研项目立项审批流程为例，审批时间由原来的 10 个工作日缩短至 3 个工作日，截止到目前平台生成 1860 支审批流程，独具特色的科技创新机制和科技综合管理模式，开创了企业科技创新管理的新层级，具有可借鉴、可深化推广的重大意义。山东院在科技创新能力不断提升的同时，也乐于分享自身的管理经验和工具方法，为同行业提供成功的经验和方法，起到行业引领和示范作用。

本项目涉及信息化建设、标准化建设、咨询服务等多个领域，可用于各种标准化管理和知识服务场合中，关系到企业管理创新、数字化转型、标准化建设等。本项目建设以“构建一个体系一个平台、发挥两个支撑作用，推动三个服务创新”为目标，从标准化管理服务公司技术创新和管理创新的顶层设计出发，编制了公司首部标准化战略纲、技术标准管理规定、公司技术标准体系全生命周期映射表，建立了公司标准化服务体系；吸纳外部知识整合内部海量异构资源，建成了统一服务的标准化知识仓库与知识中台。研发了国内电力行业首个集标准化服务移动应用APP、标准大数据分析、标准协同编撰等高级应用工具为一体的平台，激发群体智慧，利用显性知识，沉淀隐性知识。面向创新服务的新定位，融合升级标准化服务应用，初步实现了标准化知识服务的智能化和自动化，发挥了标准化基础知识设施作用。 本项目是国内应用最广泛的企业标准化知识高级应用平台，总结和实践了一套公司标准化知识挖掘、沉淀、管理、服务的方法，南方电网公司已多次发文要求公司各级单位重点推广应用本项目成果，各项成果在公司系统应用情况良好，已成为全网员工获取标准化知识、创新源泉的主窗口和主渠道，在公司高质量发展发挥了显著作用。

物资采购标准管理是实施物力集约化管理的前提，是实现“两个转变”和“三集五大”体系建设的必然要求。公司于2009年4月全面实施物资集约化管理，而设备型号、参数的多样化、差异化是物资集中采购的主要障碍。针对物力集约化管理起步较晚、基础薄弱的基本现状，公司充分运用现行技术标准、通用设备和系统标准化建设成果，基于公司统一的物料主数据，按照“五统一”原则，加快物资标准化建设，构建统一的物资采购标准体系，并已正式纳入公司技术标准体系。公司按照 “选用为主、编制为辅”的思路，开展技术规范书固化ID编制及应用工作，开发建设技术规范书固化成果应用管控平台，利用信息化手段完善固化ID成果管理、应用、分享功能，促进物资采购标准应用水平提升。公司发布了基于典型设计的成套采购配套物料编码和固化技术规范，有效支撑配网物资限时成套配送试点工作，提升了配网建设的效率。通过将技术和设备进行标准化，建立统一的接口和规范，不仅有利于支撑集中招标采购，提升电网建设和运行效率，优化社会资源配置，推进依法治企和廉政建设，还可以为“全球能源互联网”下电网和设备的互联互通提供条件。