流域电站

华电金上公司流域各电站位于川藏交界的金沙江干流上，距成都 800 公里左右，地处偏远，交通不便；电站所在地海拔 3000 米左右，条件差，施工难度大；地处河谷上游，地质复杂，造价较高，控制压力大；4 级电站同时开工建设，工程管理点多面广，管理难度大。由于金上特殊的建设环境，传统的水电管理手段已无法满足项目建设管控要求，金上公司高度重视，在充分调研国内外大型流域水电开发管理经验的基础上，按照集团数字华电规划，本着简单实用的原则，深度融入管控要求，积极开展了项目实施。该支撑信息系统包含成本、合同、结算、物资等模块，创新流域电站建设过程管控方式，优化固化管控流程，提升工程建设管控能力，实现工程建设的可控在控，达成了多级电站统一平台管控，业务财务一体化，有效管控了投资。2017年系统建设方案获中国信息协会“2017 中国能源企业信息化卓越成就奖”。2018 年底在中国电机工程协会电源建设座谈会上进行了交流，得到五大发电集团普遍认可。 主要创新点： 一是集团级多项目综合管控和参建单位全参与。形成集团级多项目综合管控，将工程项目管理和工程现场管理有机结合，构建了项目建设各方工程管理的信息沟通平台，以数据为中心、面向业务主题和流程处理，对工程管理全过程的控制与管理和风险管控体系。 二是多系统集成应用、关键施工资源智能统计。通过建设共享平台与其它系统间的数据接口，完成系统间数据的自动传输、集成应用，实现工程项目管理信息的智能融合，对各类施工资源进行智能化动态管控，切实改变了传统的管理方式。 三是抽象、整合与再造业务流程。将原有的业务流程抽象整合，在支撑业务正常开展的同时，既简化了用户操作，提升了工作效率。 四 是实现了财务与业务的一体化融合机制。通过业务生成数据，数据反向追踪业务，实现业务、财务信息可追溯。 该支撑平台一是上线以来，已成为系统试点单位苏洼龙、叶巴滩电站及参建单位的日常管理和业务处理平台，业务处理 100%上线。二是工程专项检查、各类审计检查查阅主要数据和留痕资料均在系统上进行。系统被 列为集团第九大系统，今年已在巴塘、拉哇电站推广应用，目前系统已上线，效果达到预期。 该项目对流域水电建设管理具有深刻的科研探索意义和实际应用意义，其所设计的研究内容适度并有新意，构建的平台特色和创新之处明显，项目内容设计比较科学、可行，项目团队创新能力突出。该项目重要研究成果对水利水电行业及大型工程建设行业具有良好的实用价值和广泛的推广应用前景。