中央企业海外研发机构发展与管控模式研究
经过多年发展,我国科学研究取得长足进步,整体水平显著提高,但与建设世界科技强国的要求相比,基础科学研究短板依然突出,关键核心技术受制于人。国家电网有限公司(以下简称“公司”)争当发挥"六个力量"重要作用的排头兵,坚持把服务“一带一路”建设贯穿国际业务发展全过程。自 2013 年以来,先后成立全球能源互联网美国研究院(以下简称“美国院”)、欧洲研究院(以下简称“欧洲院”)或(简称“海外研究院”),与葡萄牙国家能源公司联合设立能源研究中心(以下简称“葡萄牙研究中心”),旨在瞄准世界能源电力科技前沿,积聚协同创新合力,加强基础前瞻技术研究,快速打破核心技术国外垄断局面。 为加快新设海外研究院(葡萄牙研究中心)建设,提升海外研发能力,并为广大中央企业提供借鉴参考,公司于 2015 年开始广泛调研总结国际知名企业经验,在了解所在国政策法规的基础上,结合海外研究院(葡萄牙研究中心)发展的需求和特点, 开展了中央企业海外研发机构发展与管控模式研究。 项目开展了海外研发机构发展模式、管控模式、协同和成果转化模式研究,创新性地设计完成了更富活力、灵活适用的海外研发机构科技管理模式,系统性地建立海外研发机构系列管理制度,创造性地提出了适应海内外科研机构的多边合作协同创新、成果转化模式,针对性地形成能进能退的多元化用人机制以及分红权、期权、股权等鼓励创新的激励措施,具体制定了海外研究机构建设的布局以及发展思路、战略、途径、路线、目标和重点任务。 项目成果已于 2016、2017 年在公司内部广泛推广应用,推动公司海外研究机构与国内研发机构相互协同、互为支撑、互为补充,在智能芯片、直流电缆、大数据工具、新型储能等领域取得了一批自主研发成果,引进储能、智能可穿戴软硬件、图计算、图数据库等一系列欧美先进技术,助推高端输电技术与装备走出国门,促进了国际交流与合作,提升了国际影响力;两年来,新增销售额18604 万元,新增利润 2153 万元,新增利税 1409 万元,经济效益和社会效益显著。 项目成果建立在对中央企业内外环境、利益相关者的深入分析基础上,客观考虑了国资委监管要求以及国外政治、经济、文化、法律等因素,普遍适用于中央企业海外研发机构,对其海外机构在机制建设、科研环境营造、资源配置优化、人才吸引、队伍建设、开展国际科技合作等方面有较强的指导意义,对“聚四海之气,借八方之力”,快速提升国家原始创新能力,促进我国基础研究、应用研究与产业化融通发展有巨大的现实意义。