湖北公司

为解决架空输电线路间隔棒安装作业强度大，人员高空作业风险高等问题，湖北公司研发了双分裂导线间隔棒安装机器人。已在湖北东觉山 - 三溪口 110 千伏线路工程中成功应用，实现了双分裂导线间隔棒全自动安装，提高作业效率，降低安全风险，实现“机械化换人”的目标。本演讲介绍机器人的工作原理和功能结构，以及应用中存在的问题及研究展望。

变电站一键顺控的技术发展，湖北公司在一键顺控建设和应用上的创新实践，包括主站顺控调用“同质化”技术、一键顺控仿真测试技术、主站一键顺控模式探索等，下一步湖北公司的主要工作方向。

党和国家对质量高度重视，“质量强国”已写入质量发展纲要、政府工作报告和国家“十三五”规划。国网公司深入推进电网设备质量管理，提出“优化采购评审规则，严格专业检测，加强设备厂商业绩评价，进一步选好选优设备”和“选质量最好的设备、选管理最强的乙方”的统一部署。2015年以来，湖北公司在国网设备部指导下，健全设备质量监督管控体系，创新开展供应商设备质量评价工作，强化运维专业缺陷、故障等多维信息向物资采购部门的反馈，提高采购设备质量，推进“质量强网”。首次采用知识图谱技术，利用图数据库和人工智能领域的最新成果，将各业务系统的数据和外部互联网信息全面融合，形成电力装备质量管理全景知识，精准发现数据间内在的本质关联关系，真正挖掘数据资产价值。 一是首次提出一套全过程设备质量评估技术体系，制定并发布了变压器类、高压开关类、输电线路类、高压电缆及附件类、无功补偿类设备质量评级技术导则等五项国网公司企业标准。二是建立一套设备质量评估管理体系，下发了《国家电网有限公司运检环节电网设备供应商绩效评价管理办法》《国网湖北省电力公司设备质量评级管理规范》《国网湖北省电力公司设备抽检监造技术监督指导意见》等，为规范开展设备质量评级工作，推动评级结果的落地应用奠定基础。三是构建评估信息系统，推进成果在国网公司系统全面应用。开发电网设备质量评估模块和一体化评价计算软件，实现评价工作全流程线上流转，提高评价工作效率和结果可视化水平。组织国网系统内27家单位，自2017年至2019年开展五轮供应商设备绩效评价和应用，评价结果应用于国网公司物资招标采购。四是不断优化电力设备质量评估机制，创新探索省公司和国网公司两级评价算法。充分落实“谁使用，谁评价”的原则，应用最新一轮评价数据开展两级评价算法研究与试算。五是创新应用知识图谱技术等人工智能技术，全方位挖掘数据价值。开展电网关键主设备质量提升分析研究，应用知识领域映射地图，深度探索设备缺陷及质量问题发展进程与结构关系，多维度分析设备故障或缺陷原因及规律，为促进供应商产品质量提升和运维检修策略优化提供具体建议。 电网设备全过程质量评估的推广应用，一方面从生产厂家设计制造环节开始，有效提升设备质量水平；另一方面为电网设备的招标采购提供决策依据，严格把控入网设备质量第一关口，对维护电网安全稳定具有重要的意义。

项目围绕解决职工素质发展不均衡、一线岗位激励机制不健全等问题开展。技术难点包括：一是构建一体化职工素质提升模式，支撑公司实现战略目标；二是打造人才培养长效机制，整合“培、赛、创”资源，推动职工素质提升工程进一步体系化、制度化。湖北电力聚焦人才赋能，通过构建“四维联动”职工技能素质提升体系向职工赋能，是深入推进新时期产业工人队伍建设的有效途径，在化解职工队伍建设困境和矛盾、、发挥人力资源核心作用上产生了重要作用，是以人才强企战略助推湖北电力高质量发展、更好服务地方经济社会发展的重要抓手。 项目经验已在湖北电力公司本部、所辖市县公司、专业支撑机构等进行推广实践。项目成果荣获国网公司2019年度管理创新成果一等奖，在公司系统内以及行业内形成广泛影响，可应用于行业内技能人员素质提升工作。 通过素质提升工程脱颖而出的“能工巧匠”，成为具有社会影响力的模范典型。湖北公司“双创”示范中心建成后与23家企业建立合作关系，截至2019年底，共孵化转化科技成果14项。具有湖北特色的“四维联动”职工素质提升品牌，得到了全总、省总和国网工会主要领导的高度肯定，获中华全国总工会党组书记、副主席、书记处第一书记李玉赋的批示肯定。由湖北电力汤正汉、阮羚等劳模创新工作室长期持续创新研究的1000千伏特高压等电位带电作业和±1100千伏特高压现场试验技术处于世界领先水平。

7月18日，国家电投湖北公司与应城市政府在武汉举行盐穴压缩空气储能电站项目投资协议签约仪式。应城市委书记徐长斌，市委副书记、市长胡光怀，市人大常委会党组书记、主任李碧华，市委常委、市政府副市长周冬凌，市委常委、市委办公室主任徐安平，湖北公司党委副书记、总经理邓勇出席并见签。

在全面依法治国和“推进国家治理体系和治理能力现代化”的新形势下，华电集团公司提出了构建现代化制度体系及加快建立健全合规管理体系总体要求，作为旗下基层发电企业，黄石热电分公司基于PDCA循环理论，针对传统管理模式下制度建设积弊和企业转型发展的现实需求，着力制度体系的建立健全和制度执行的有力有效，自2018年3月起，以“三步走”的方式扎实开展以治理能力提升为目标的制度全生命周期管理。 经过两年多的探索实践，黄石热电分公司建成了“三纵三横”制度体系，印制颁发了多年来的首次《制度汇编》，搭建了务实管用的线上“点单”式制度管理平台，开展了全方位立体化的制度宣贯行动，强化了与全员绩效考核挂钩的制度执行常态化管理，以人为本、富有生机活力的制度全生命周期闭环管理整体联动机制有效运转，制度编审发布、宣贯培训、执行评价、清理优化流程成熟规范，可操作性强。在此基础上梳理完成企业内外部合规规范及各部门合规管理“三单一流程”，建立健全了合规管理体系。制度体系全面支撑企业风险防范，提升了合规管理水平。 项目实施以来，传统管理模式下制度建设流于形式等积弊得以清除，引入全生命周期管理理论的现代化制度体系在企业管理中的引领和推动作用充分发挥，管理效益、经济效益、社会效益成效突出。 效率效益明显提升。通过管理流程的精简优化，经营成本有效降低，生产效率不断提高，机组利用小时、供电煤耗、入炉煤折标煤单价等关键要素指标持续向好，2018年起实现扭亏为盈，连续两年超额完成利润目标，在华电湖北公司年度绩效考核中综合评分排名靠前，荣获华电集团公司本质安全型五星级企业、华电集团公司安全生产先进单位。目前，制度全生命周期管理在黄石热电分公司已建立长效机制，实现常态化管理。该成果经华电湖北公司、华电集团公司推荐，参加中电联2020年度电力创新奖成果评审。

湖北公司荆门新能源公司国能长源掇刀区麻城镇荆门市源网荷储百万千瓦级新能源基地掇刀200MW子项目100MW光伏电站EPC总承包公开招标公布中标结果，湖北省电力勘测设计院有限公司中标。