物资采购

党和国家对质量高度重视，“质量强国”已写入质量发展纲要、政府工作报告和国家“十三五”规划。国网公司深入推进电网设备质量管理，提出“优化采购评审规则，严格专业检测，加强设备厂商业绩评价，进一步选好选优设备”和“选质量最好的设备、选管理最强的乙方”的统一部署。2015年以来，湖北公司在国网设备部指导下，健全设备质量监督管控体系，创新开展供应商设备质量评价工作，强化运维专业缺陷、故障等多维信息向物资采购部门的反馈，提高采购设备质量，推进“质量强网”。首次采用知识图谱技术，利用图数据库和人工智能领域的最新成果，将各业务系统的数据和外部互联网信息全面融合，形成电力装备质量管理全景知识，精准发现数据间内在的本质关联关系，真正挖掘数据资产价值。 一是首次提出一套全过程设备质量评估技术体系，制定并发布了变压器类、高压开关类、输电线路类、高压电缆及附件类、无功补偿类设备质量评级技术导则等五项国网公司企业标准。二是建立一套设备质量评估管理体系，下发了《国家电网有限公司运检环节电网设备供应商绩效评价管理办法》《国网湖北省电力公司设备质量评级管理规范》《国网湖北省电力公司设备抽检监造技术监督指导意见》等，为规范开展设备质量评级工作，推动评级结果的落地应用奠定基础。三是构建评估信息系统，推进成果在国网公司系统全面应用。开发电网设备质量评估模块和一体化评价计算软件，实现评价工作全流程线上流转，提高评价工作效率和结果可视化水平。组织国网系统内27家单位，自2017年至2019年开展五轮供应商设备绩效评价和应用，评价结果应用于国网公司物资招标采购。四是不断优化电力设备质量评估机制，创新探索省公司和国网公司两级评价算法。充分落实“谁使用，谁评价”的原则，应用最新一轮评价数据开展两级评价算法研究与试算。五是创新应用知识图谱技术等人工智能技术，全方位挖掘数据价值。开展电网关键主设备质量提升分析研究，应用知识领域映射地图，深度探索设备缺陷及质量问题发展进程与结构关系，多维度分析设备故障或缺陷原因及规律，为促进供应商产品质量提升和运维检修策略优化提供具体建议。 电网设备全过程质量评估的推广应用，一方面从生产厂家设计制造环节开始，有效提升设备质量水平；另一方面为电网设备的招标采购提供决策依据，严格把控入网设备质量第一关口，对维护电网安全稳定具有重要的意义。

1月16日，全国输配电技术协作网(EPTC)主办的配电自动化专委会技术交流会暨国网物资采购标准宣贯解读活动在南京江宁举行。本站宣贯活动得到配电自动化专委会副主任委员单位国电南自的大力支持和相关单位的热烈响应，来自中国电科院、国网电科院、国网重点省市公司、南网重点省市公司、各物资招标单位及设备制造企业的130余位专家代表进行了配电自动化技术标准和设备规范的交流互动。

国电物资集团有限公司一直致力于打造数字物资和智慧交易，倾力打造了“国能e购”电子商务平台。2013年，国电物资集团完成了电子招投标板块的建设，成为国内首家完全符合《电子招标投标办法》要求的电子招投标平台；2016年4月完成同行业独有的电子询比价采购板块的建设并全面推广，实现了招标、非招标采购业务的线上全流程闭环管理，进一步提高采购效率与效能；随后，打造国能e购商城，形成采购、销售为一体的完整电子商务平台。

随着公司业务的迅猛发展，备件问题暴露越来越多。一方面，各风电场库存备件余缺不均，期储备物资出现锈蚀、损坏、闲置、报废；而另一方面，因库存资源彼此割裂，各区域为了保障生产稳定运行，尚需进行大量备用物资采购：同时，采购周期长、供货渠道慢、结算周期长等问题普遍存在，买卖双方供应链条的不完善给整个行业带来了负面效应。2013年起，公司便开始着手研究物资管理模式并引入SAP物资管理模块，首次实现物资管理系统化。同时，公司充分发挥在新能源行业的背景、资源与优势，探索备件联储之路。 2015年10月，在原物资管理系统基础上，运用互联网思维、创新商业模式，采用云计算、移动互联网等信息技术，延伸建设了新能源备件联储平台系统，一方面便于联储业务模式落地，另一方面，与原SAP物资管理模块形成互补，有效弥补了可视化效果差、库存无法共享、通用性不足等问题。

课题从零星物资采购管理规范化出发，一方面，顺应“互联网+”发展趋势，以电商化采购方向为指引，构建零星物资电商化采购管理体系，完善总部、省公司/直属单位两级集中采购管控模式；另一方面，依托信息化手段，优化采购实施流程，搭建统一管控平台，并完善管理机制及风险防控保障措施，力图以公开促规范、以规范提质效，助推公司集中采购管控10%全覆盖目标的实现。 课题的主要研究内容包括五大部分：第一部分基于零星物资采购管理现状及存在的问题，结合零星物资的品类特性及供应商目标群体属性，引入“互联网+”理念，创新提出实时价和固定价两种采购业务方式；第二部分针对省公司/直属单位集中采购范围尚未覆盖的部分采购总金额较小、供货地域性强、无法形成集中采购规模效益的零星物资，引入授权采购，创新形成“总部直接管理”、“省公司/直属单位直接管理”和“省公司/直属单位授权管理”三种采购管控模式；第三部分考虑零星物资采购需求的临时性、高频度、小金额、快速供等特性，优化采购寻源、请购配送、资金结算以及履约评价等四阶段流程；第四部分构建向公司系统内部开放的零星物资电商化采购平台，深化采购平台、EP系统、财务管控系统、第三方支付平台功能建设，支撑公司辅助零星物资电商化采购。

物资智能采购以“全程智慧管控”为主线，以“供需服务提质”为核心，以“技术标准统一”为基础，以“业务数据融通”为纽带，融合应用“大云物移智”等数字化技术，构建“一个核心、三方协同、五化转型”的智能采购体系，探索了一条从分散到集约、从粗放到精益、从单一采购向供应链管理的发展之路。项目成果已在国家电网有限公司系统全面应用，物资集中采购管控范围达到100%。连续三年蝉联国资委“采购管理提升对标”能源行业第一名。研发的电子商务平台被中国物流与采购联合会评为“2018年度十佳采购平台”。经济效益方面，利用招标采购全流程辅助系统，大大提升计划审查、评标、授标、定标归档工作效率，其中计划审查和投标文件评审工作转为线上使劳动效率提高50%，辅助评审工具应用减少了评审专家数量，劳动力减少45%，采购规则标准化应用使日常管理效率提高30%，历史招投标信息数据库及智能分析使日常统计分析质效提高75%。综合统计节约招标成本近40%。社会效益方面，项目实施单轨制电子化招标，供应商每年可减少302.5万份纸质标书制作，每年节约5900吨纸张；供应商不需要到现场投标，年度可节约供应商差旅及住宿等费用超过10亿元，节约大量社会资源，对保护生态环境、践行绿色发展理念有重要意义。

五、成果简介 南网以“七个一”智慧供应链体系建设为抓手，以信息技术和人工智能技术应用为抓手，打造大数据支撑、可视化共享、智能化协同、需求与供给波动性自愈的现代供应链。 “七个一”智慧供应链体系建设包括：践行一个理念：践行“创新、协同、绿色、开放、共赢”的新发展理念。实现一个目标：建成内外协同、保障有力的智慧供应链体系，为产业价值链的整合提供基础保障。丰富一个体系：提升体系内涵、扩展体系外延；将原来五大核心业务调整扩展为九大核心业务。绘就一副蓝图：按照智慧供应链信息化建设蓝图，打造供应链信息一体化平台。建立一套标准：构建涵盖管理标准、技术标准、作业标准的标准体系。打造一支队伍：不断完善公司在供应链高端人才引进、培养和选拔方面的机制。落实一揽子支撑：重点落实组织保障、资金保障、机制保障和网络安全保障。 主要创新点：打造供应链“指挥中枢”，实现指挥决策一体作战：实现供应链状态一览在握、业务办理一体协同、异常管控一追到底、责任主体一问尽知、决策指令一键可达。构建供应链统一服务平台，打造能源产业“生态圈”：构建衔接内外、集成业务、共享协同的供应涟统一服务平台，促进南方电网与合作伙伴共同提高抵御市场风险能力。构建统一智能采购平台，提升电力物资采购质效：集成电子招标投标交易平台、音视频监控、远程异地评标等系统，全面实现采购过程可视化、流程数字化、作业标准化。建设智慧物流管理体系，具备供应链全流程的监控能力：建成涵盖智能调度系统、DPS拣选系统、分布式检测基地、TMS配送系统、AGV自动导引搬运系统、自动化立库六大核心功能的“存、检、配”一体化智慧物流体系。实施过程监控预警管理，实现异常情况闭环处置：实现了无人工单调令与业务触发联动，从传统的“结果管控”到重视“过程管控”转变。 经济社会效益：全网近3年物资采购金额逐年递增，平均近600亿；库存物资金额从“十二五”期间的63亿到近三年维持在40亿；项目退库物资金额从2016年40亿下降到2018年10亿，供应链降本增效作用明显。落实“六保”，保产业链供应链上下游稳定，保障“新基建”重点工程建设物资供应，供应链营商环境日益优化。 推广性：2018年，商务部、工信部、生态部、人行等8部门印发通知，公布全国供应链试点企业和试点城市名单，南方电网从1359家企业中脱颖而出，入选首批试点企业。2019年，南网作为全国31家最终入选参展的试点企业，公司智慧供应链体系建设成果收到市场建设司相关领导高度肯定。

智能配电

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