南方电网智能配电网建设探索与实践
南方电网公司积极落实国家数字化发展战略要求,提出了数字化转型和数字南网建设行动方案,全面部署将先进数字技术与业务深度融合,推动“三商”转型。配电网做为电力体制改革的前沿阵地及服务客户的桥头堡,进行数字化转型、加快智能配电网建设意义重大。本文提出以透明、可控、自愈的智能配电网为建设目标,以简单、实用、可靠为建设原则,通过信息化、自动化以及目前“云大物移智”等智能技术应用,全面提升设备状态管控力和运维管理穿透力。通过智能装备、现场作业、状态监测、态势感知、智慧运行等领域的智能技术应用建设,实现配电网的可观、可测、可控,建设集监测、预警、分析、决策、指挥于一体的智能配网运行管理体系,提升配网业务的全面监测、预警指挥能力。结合公司的实际,对相关的应用场景进行了建设应用,开展了智能配电网建设的探索与实践。
人工智能配网带电作业机器人研究与应用
随着人工智能技术的快速发展,由“时代楷模”“改革先锋”张黎明带队研发的配网带电作业机器人已经实现第四次技术迭代。该机器人在精准识别、自主规划、智能控制、安全防护等方面进行了全面升级,具有轻量化、小型化、模块化特点,它能够代替人完成高空高危带电作业,大幅降低作业人员安全风险。 2019年底,国家电网公司在津成立了国网瑞嘉(天津)智能机器人有限公司,实现了配网带电作业机器人的产业化。截至目前已先后在北京、山东、江苏、浙江、辽宁、新疆等21个省份推广,累计开展现场作业4.2万余次。
基于云平台的输电慧代维APP研发和应用
南京供电公司输电线路运维管理面临着体量大、基层班组结构性缺员、外破压力持续增大、精益化管理不够深入等问题,而输电目前下属代维、抢修队伍众多,人员素质参差不齐,现场生产数据(包括隐患、缺陷、检修、巡视等)以及人员工作巡视管理效率偏低,缺乏统一的平台将生产数据进行集中分析以提高生产管理效率。生产中还存在各种信息不一致,人员意工、误工,以及现场作业质量无法及时跟进和管控等问题。 为加强输电代维精益化管理,实现利用“云、大、物、移”信息化工具实现对代维班组以及值守等生产人员的现场巡视、值守、缺陷、检修等信息的全面及时掌控,同时输结合工作实际围绕标准化、规范化、信息化,去建设研制一个基于云平台的输电慧代维APP,以统一规范管理各项生产行为,实现统一平台大数据分析,最终提高生产效率显得非常必要。
国网浙江电力积极构建两级生产管控中心——强化业务管控 推进设备管理转型升级
“目前全省数据情况正常,存在Ⅱ级及以上现场作业风险1项,五级电网风险6项,均已落实现场安全管控措施。”10月9日,国网浙江省电力有限公司生产管控中心值长王艳军通过“生产管控平台”掌握全省设备运检风险情况,完成当日工作交接汇报。
南方电网电力通信数字化转型探索与实践
数字化转型和发展AI成为国家战略,并赋能千行百业产业焕新升级。本报告围绕电力通信网自身的运行管理及业务数字化转型、智能化升级对满足新型电力系统建设和数字电网建设等需要,首先介绍了电力通信网数字化转型的顶层设计探索,围绕数据、业务、人工智能技术三轮驱动的通信哑设备资产数字化、现场作业远程化、远程作业智能化、通信网络自智运维管控化方面的实践案例,取得的阶段性成效进行分享,最后对下一步AI赋能发展方向进行了探讨和展望。
电力作业智慧安监关键技术研究、装备研制及应用实践
广东电网作为全国规模最大的省级电网,2020年作业数量120万项,项目承包商1900余家,现场作业人员超20万人,每天开工作业超5000项,作业环境复杂多变,安全监管难度大,传统“人盯人”模式难以适应新形势下的安全监管要求,亟需科技手段提升现场安全监管能力。项目针对电力作业安全监管难点,以视频监控、传感监测、大数据应用三条技术主线,开展作业全过程智能化闭环管控研究,在关键技术、装备研制、集成应用三方面实现了突破,在全省范围内规模化应用,实现了智慧化安全监管。项目成果包括授权发明专利9项、实审发明专利13项,授权其他知识产权7项,发表学术论文10篇,研制智能终端10款,建成全国规模最大、功能最全的省级智慧安监系统,接入各类型终端超10万台/套。项目成果在广东电网20个地市局整体应用,2020年及时查处违章2.46万起、同比增加173%,全年未出现人身事故,监管效能显著提升,经济社会效益显著,推动了电力生产安全监管领域的数字化转型,推广应用价值巨大。经中国电力企业联合会组织的成果鉴定,项目成果达到国际领先水平。
变电智能巡视及感知技术应用
遵循国网公司变电运维“两个替代”工作要求,通过人工智能、物联网等数字技术助力变电运维数字转型,提升变电设备运行状态智能感知水平,降低变电运维作业风险、提高设备管控能力,面向变电运维工作“例行巡视”等典型场景,研制变电站智能巡视系统,通过应用边缘计算、大数据、人工智能等先进技术,为运维人员开展远程无人巡视创造条件,从而提高工作效率,降低现场作业风险。以“机器代人”促使现场运维人员转变工作思维与作业方式,提升管理部门对生产实时业务管控力和专业管理穿透力,为全面深远且可持续地提升变电站运检业务的效率和效益奠定坚实的基础。