班组文化建设

“基础不牢、地动山摇”，企业文化建设的重点和难点都在于如何融入中心、落地深植。班组作为企业细胞，是企业安全生产、优质服务、队伍建设的一线阵地，是生产经营执行落实的最终环节，也是企业文化落地的关键所在。但是近年来，在推进班组文化建设过程暴露出一些问题，主要体现在：基层员工感觉班组文化建设很抽象、很虚，除了学习就是展板；不清楚班组文化建设主要内容有哪些；如何让班组文化融入中心工作；如何发挥文化“软管理”作用，提升班组管理水平等。 该项目的探索与实践遵循企业文化建设规律，坚持重心下移，深入班组、供电调研基层企业文化建设情况，充分整合文化传播落地、“道德讲堂”“我的班组我的家”等文化实践，探索推进“五全五有”班组文化建设评价标准，组织班组自查整改，集中解决班组文化建设有人管、有阵地、有传播、有载体、有典型、有规范、有评价等实际问题，为班组文化建设确立了标准规范；推行“四化四力”管理措施，强化基层文化建设过程管控，加强基层思想文化辅导员队伍建设，为政工工作者配备试验田，深化班组文化示范点创建，征集《卓越争先·文化为魂》班组文化建设典型案例，优先在示范点和落后班组召开现场会，宣传先进、帮促后进，将“五全五有”推进情况纳入专业考核，确保基层文化建设有压力、有动力、有干劲、有后劲。坚守“三心三维”工作原则，通过宣传培训、主题活动、氛围营造、典型示范等传播方式推动价值理念内化于心、认知认同；全面梳理安全生产、优质服务、管理创新等重点工作环节，形成简单易记、切实可行的制度标准，让员工“干有标准、做有参照、行有规范”；根据制度标准，通过反复训练、诚信执行、率先垂范、典型引领、有效激励等方式，将价值理念和规则制度外化为员工行为习惯，最终形成文化自觉，全面促进卓越文化下基层、进班组，公司文化软实力显著增强。涌现出永安供电所《永安我家》、变电运维一班《创新驱动智慧运维》、大王供电所《不忘初心、永葆红心、独具匠心》等一大批有特色、有实效、可推广的文化建设典型案例。

企业文化建设对增强员工责任感、使命感和归属感，调动员工主动性、积极性和创造性，提升企业的凝聚力、创造力和竞争力起到至关重要的作用。“增城群侠·守卫光明”增城巡维站班组文化建设项目正是文化助力生产的一个优秀品牌项目。 该项目实施的对象500千伏增城巡维站（以下简称增城站）是南方电网广州供电局有限公司输电管理所的一个基层班站，该站在班组建设中以文化建设作为核心力量，使文化切实融于班组，让文化切身为员工服务，以践行社会主义核心价值观为方向，以南方电网公司企业文化发展战略为指引，结合站内实际，打造了具有鲜明特色班组文化。

中国大唐集团公司（以下简称中国大唐或集团公司）作为中央直接管理的特大型发电企业集团，从组建之初就重视并致力于企业文化建设。随着国企改革和电力改革的深入开展，中国大唐将工作任务进行细化，在推进“加强科技管理、加强技术管理、加强生产管理、加强培训管理、加强考核追责、加强统计分析、加强保险索赔”七个加强之上，又将“班组建设”和“检修”纳入其中，形成“7+1+1”重点工作。 中国大唐以创新班组文化建设载体为切入点，启动“班组文化样板间”的创建工作，采取“双试点”方式，在集团公司系统内选取试点企业，在企业内选取试点班组，确定基层班组为班组文化样板间创建的试点班组，打造“班组文化样板间”。通过培育、展示、对标样板，促进共同提升。 同时，中国大唐加大推进文化落地，将大唐精神落地与管理创新、制度创新结合，把文化内涵体现于制度流程之中，根植于各项工作之中，并培育出具有大唐特质的安全文化、班组文化、创新文化、廉洁文化，使大唐精神成为激发潜能、提高效能的强大动力。