生产技能

集团级继电保护专业技能实训室(黄台)承担集团公司继电保护、励磁系统等的培训及实操教学任务，传统的实训基本.上局限于单装置校验，为了满足《电力生产技能人员岗位能力培训规范继电保护》中对继电保护人员的培训要求，实训室采用数字仿真技术与实际二次设备相结合的混合仿真方案，拟以发电厂数字物理混合仿真系统为基础，电厂一次设备的模拟采用数字仿真技术，二次侧采用与实际发电-相同的保护装置、励磁装置，实现数字发电与真实保护装置的无缝对接，建立从电压、电流互感器二次侧开始完整的电流、电压回路，实现发电厂保护装置整组驱动，通过采集模拟开关的实时状态，实现电厂一二次系统全过程闭环仿真。 随着仿真平台的建设及完善，实训室着手研究数字物理仿真技术在励磁系统动静态试验中的应用，较励磁系统物理动模试验方案有较大的优势，但是数字动模技术在励磁系统试验方面的应用尚属空白，面对诸多技术难题，如励磁系统与仿真系统接口、自并励系统整流功率柜大功率交换控制、转子负载选型等，实训室经过多次方案论证和研讨，提出了仿真平台与整流柜转子励磁电流接口模拟发电机自并励系统和仿真平台与励磁调节器接口模拟发电机他励系统两种典型励磁系统方案。

生产技能人员高质量培训是贯彻党中央、国务院决策部署的必然要求，是创建具有全球竞争力的世界一流企业，打造 “百年老店”的内在需求，是提高技能人才队伍能力、素质的迫切需要。首先是加强顶层设计，构建培训总体框架。紧密结合生产，坚持实际、实用、实效的原则，以高质量培训为主线，以提升岗位胜任能力为导向，以培训标准为引领，持续推进培训内容体系、培训资源体系、培训信息化系统和培训制度体系的协同建设，切实提高培训的系统性、针对性和有效性。以标准化为切入点，创建培训内容体系。2014年底组织专家确定涵盖火电、水电、风电、光伏发电40个主要专业（工种）。以岗位能力要求为依据，开展工作分析，配置培训模块、模块包和专业技能培训项目，形成培训标准。历时20个月完成标准编制，有效指导各生产主要岗位培训工作开展，同时系统梳理总结华能经验。以规范化为出发点，搭建培训资源体系。推进10个集团级实训基地建设，重点开展高级技能人才、核心和紧缺生产一线人员培训。示范、引领、辐射带动二级公司、基层企业级实训基地建设，形成三级实训体系。开展内训师培训标准建设工作，配套编写讲义及标准化考核题库，建设华能师资队伍，促进经验固化且高效传承。以“互联网＋”为支撑点，建设培训信息化系统。建设华能网络学院，实现培训管理、在线学习、在线交流三大功能，实现培训全过程管控，打造华能“永不下课的课堂”。以制度化为立足点，强化培训体系保障。完善三级培训管理体制、建立考核激励机制、创新经费管理机制、完善培训班管理机制，用制度规范技能培训。 通过上述开创性地做法，技能人员培训逐步实现规范化、标准化、重实操、高效能、“互联网+”五个新格局，带来培训生态的切实改变，取得实际效果，得到行业广泛认可。

巴基斯坦是一个以宗教信仰为本，信奉人命自有天定、传统习俗根深蒂固的国家；作为“一带一路”长廊上重要国家，由于经济发展水平有限，居民收入普遍较低，国民教育水平落后，教育普及率低，轻视安全生产；巴工常年身着长袍、穿拖鞋是极具巴基斯坦民族特色的标志之一，然而这一民族习性却给安全带来巨大隐患，长袍不仅不便开展施工作业，且极易被钢筋、模板钩挂，轻则发生剐伤、蹭伤，重则导致机械伤害、高空坠落等严重事故。种种原因导致巴基斯坦国民整体安全生产意识淡薄，其自建项目安全生产事故频发，增强其国民安全生产意识，提高安全生产技能迫在眉睫。 “华龙一号”海外首堆核电工程K-2/K-3项目作为“一带一路”倡议及“中巴经济走廊”国际合作背景下重点建设项目，项目巴籍员工达1.5万人，中方员工达六千人，属于中国在巴基斯坦投资额最大的项目。保证项目安全生产和参建员工生命安全必须始终放在首位，任何安全事故或闪失将可能导致国际舆情对我国“一带一路”倡议和“中巴经济走廊”国际合作项目造成恶劣的影响。因此，确保“华龙一号”海外首堆核电工程K-2/K-3项目安全顺利推进，坚决杜绝安全生产事故的发生，提高属地员工安全意识，增强其安全技能和本领，培养更多的巴国安全管理技术人才，因地制宜，总结出一套符合巴基斯坦当地员工有效的安全管理经验，打造具有中资企业特色的海外工程安全管理模式，形成一套适合巴国国情的安全生产管理理念和管理方法势在必行。 中国中原K-2/K-3项目部始终坚持安全生产是项目发展的重要保障，安全是在生产中必须坚守的底线，是项目规范化管理的重要体现，也是企业文化建设的重要组成部分。为持续提升项目HSE管理水平，安全保卫部根据项目实际情况，充分借鉴国内外同业单位先进的HSE管理经验，不断完善HSE管理体系，挖掘HSE管理要素，推动国家法律法规、集团公司及中国中原公司的各项HSE管理要求全面落地。截止到2020年4月30日，中国中原K-2/K-3项目部已实现自开工以来安全生产无事故2605天。安全卓越绩效的取得来之不易，为总结在安全管理方面行之有效的经验和措施，中国中原K-2/K-3项目安全保卫部组织编制了《海外华龙项目HSE管理十大举措创新实践》管理创新成果，涵盖K-2/K-3项目部自开工以来在安全管理方面的精髓，主要包括本质安全、安全创新及良好实践、安全培训、安全红线、行动项管理及安全文化等十个方面的内容。本成果可作为K-2/K-3项目各参建单位相互学习和借鉴的素材，亦可供其他核电建设项目参考借鉴、推广使用。

本项目这一模式的建设与实践完全契合了国家加强职业教育发展的思路，国网陕西省电力公司培训中心综合实力也由此得到了大幅提升，培训教育成果日趋显现。陕西省电力公司代表队获2009年国网公司高压电气设备状态检测竞赛团体第一名，个人第三名、第五名的好成绩;获2014年中电联变电运维技能竞赛团体第五名;国网公司安全分析工程师调考团体第二、个人第一;国网公司配网规划调考获团体第九的历史突破。中心专职教师2014年首获得国网技术学院教师技能竞赛第一名，培训成效和师资队伍建设取得了突出成绩，中心作为国网技术学院西安分院走入了国网大培训的排头兵，由于在技术技能培训模式的创新发展中取得的成绩，被授予唯一的突出贡献奖。中心承接酒泉钢铁厂、长庆油田等大型国有企业的计划外培训工作。总之，通过“ECPCS”五维全景模拟培训，公司竞赛调考标指标排名提前，促进了公司人才队伍结构的改善;同时，中心技术技能培训部的师资水平也随之得以提升;经济效益、社会效益、生态效益显现在公司生产技能的方方面面。