电力管理

在经济新常态下，电力事业获得了良好的发展，但同时也面临更多的挑战，比如工作量增多、电力管理模式发生转变。在这样的发展形势下，电网企业对专业化人才的需求量更大，必须发现、储备、培养和留住重要的技术人才。为适应电网企业人才培养的需求，国网冀北张家口供电公司积极进行业务和管理变革，不断提高自身的核心竞争力，聚焦在实践中摸索出一条“递进式培养体系”的人才培养新路子，围绕培训、自学、师带徒、实践四个方面，组织编写《配电网运检技术》一书，鼓励员工利用碎片时间以研学、实训形式开展技术攻坚，鼓励青年骨干进行实践锻炼，为配电网运检技术创新、电网企业社会价值提升提供重要力量。 本书在广泛实地调研以及收集整理配电网运检现场处置案例的基础上，系统地总结了配电网运维检修的核心内容，包括配电网基础知识，架空配电线路、电缆配电线路、配电台区及设备的运维检修，配电网运检安全质量管理等内容，并结合典型案例与实践经验为配电网运检作业的开展提供理论支持和技术指导，切实解决配电网运检专业需求，提高配电网运检技术人员的技术水平和配电网系统安全系数。 联 系 人： 张一飞 张 琴 手 机： 18334793050 18771044475

为切实做好电力安全监管工作，有效防范电力生产事故，国家能源局组织电力行业有关单位及部分专家，根据近年来电力生产事故的经验教训，以及电力行业的发展趋势，结合已颁布的标准规范，对2014年印发的《防止电力生产事故的二十五项重点要求》（国能安全〔2014〕161号）进行了修订，形成了新版本的《防止电力生产事故的二十五项重点要求》（以下简称《二十五项反措（2023版）》），现予以印发，并提出以下工作要求。 一、各电力企业要加强领导，认真组织，确保《二十五项反措（2023版）》的有关要求在规划设计、安装调试、运行维护、更新改造等阶段落实到位，有效防范电力生产事故的发生。 二、各电力企业要结合工作实际，采取多种方式，做好《二十五项反措（2023版）》的宣传培训工作，确保各项要求入脑入心。 三、地方政府各级电力管理部门、各派出机构要加强监督管理，督促、指导电力企业落实《二十五项反措（2023版）》的有关要求。

回顾了1949年至今我国电力管理机构的多次变革，介绍了防止电力生产事故的二十五项重点要求(2023 年版)制定目的及依据、主要编制过程、征求意见和采纳情况、结构和内容以及条款主要内容的说明。

乌干达负责能源的国务部长2022年5月11日表示，乌干达政府已获得用于建设东非首座核电厂的土地。2017年，乌干达表示计划在2032年之前建设一座200万千瓦的核电厂。乌干达主要依赖水电，乌干达电力管理局（ERA）称，乌计划在中期内将发电机组装机容量提高约12倍至1700万千瓦。

近年来广东电力体制改革步伐不断加快，发电企业的市场电比例已从 2013 年的 1%增长到2019 年的 85%；电力交易品种日渐丰富；交易频次快速增加；客户数量呈几何数量增长，发电侧市场竞争态势更趋激烈。发电企业静态成本无法适应现有的高频交易，交易策略制定缺乏系统性、科学性的大数据支持；市场化电量营销没有系统顾客管理体系等问题凸显。发电企业亟需从以计划驱动的生产转变为以市场驱动的“以销定产”模式，需要建立一套科学、专业化的，能够适应动态变化的市场的营销体系。为了适应广东省电力市场改革和市场交易需求，广东省能源集团有限公司及其下属广东红海湾发电有限公司进行了以市场为导向，基于动态成本的现货市场应对策略研究及应用项目。项目运用三锚点实现动态成本管理，以动态成本为基础，收集过滤实时市场信息、开展营销数据挖掘分析，建立交易链和客户链，实现了以潮流仿真支持电量交易策略、以机会模型实现调频系统管理、以市场为导向建立系统顾客链，形成了能够适用于现有交易类型及现货市场的应对策略管理体系。 项目促进了企业成本精细化管理水平，实现系统化、科学化地电力营销管理和运作，并用信息化手段实现管理固化，提升了企业持续市场竞争力。依托本项目的实施效果，红海湾发电公司 2017-2018 年在各个交易品种市场表现均超过省内平均水平及市场份额， 多争得市场电量 7.8 亿千瓦时，市场业绩表现优异。该电力市场管理创新在发电行业处于领先水平，已取得 2 项专利：（一种面向市场的电力管理系统和方法，专利号 2018105880379）及（一种发电权电量仿真系统及方法，专利号201811467309.6），具备很强的市场竞争力，具备可操作性、可推广性。

近日，中国电信广西公司携手南方电网广西电网公司创新5G应用，以5G网络切片技术迈出智慧电力管理探索步伐。

据外媒报道，纽约电力管理局(NYPA)开始改造在其服务区域内的化石燃料峰值发电厂，共址部署可以将会替代该发电厂的电池储能系统。

国网通辽供电公司认真贯彻“四个革命、一个合作”能源安全发展新战略，坚持问题导向、目标导向、结果导向，深化精益化规划、差异化规划、智慧化提升理念，紧紧围绕提升配电网投资精准性、最大化投资效能目标，统一电网规划建设思路，探索与研究了“五步五维”全过程配电网规划管理体系，着力解决地区发展不平衡不充分问题，大幅提高公司精益化管理水平，推动电网在形态、技术、功能上全面升级，构建能源互联网坚强网架。 “五步五维”是基于“电网诊断-负荷预测-目标网架-建设立项-项目后评价”的五步规划工作法，和基于“供电能力、网架结构、供电质量、设备水平、智能化水平”的五维电网诊断法一同组成的的全过程配电网规划管理体系，即通过确立统一规划分析方法，合理制定管控模板，准确定位电网发展运行的薄弱环节，强化配电网规划的全过程精准管控，实现高效率科学决策。体系实施中着重问题导向分析，严格把控重点工程立项，促进合理制定年度电网投资计划，推进城市、城镇、农村配电网差异化建设，切实提高电网投资的合理性和精准性。项目总结提炼了电力电量预测公式表，建立了配电网网格化规划管理体系、项目预可研审核机制、项目后评价机制、规划成效分析机制，从“电网诊断-负荷预测-目标网架-建设立项-项目后评价”全流程发挥电网规划的统筹与引领作用。 基于本项目的“地区电网发展不平衡”管理提升项目被列为通辽公司2020年“止痛治盲、清堵去难”管理提升项目清单一级项目，依托本项目编制的专题论文《以科学规划引领为中心的“四步四维”电网规划分析法创新和实践》被全国电力企业管理现代化成果评审委员会评为2019年度全国电力企业管理现代化成果三等奖论文，并在《中国电力管理创新实践（2019年）》论文集发表。本项目全面实施后，电网规划深度、细度和可实施性不断增强，推动核心业务降本增效，取得了显著的经济效益。

1月12日，国家能源局发布关于印发《电力建设工程质量监督机构考核管理办法》的通知。文件提出，电力质监机构是指受国家能源局或者省、自治区、直辖市人民政府电力管理部门（以下简称省级电力管理部门）委托，依据国家的法律、法规、工程建设强制性标准和国家能源局有关规定，对电力建设工程各参建单位的质量行为和工程实体质量进行监督的机构。

7月26日，北京印发《北京市推动“人工智能+”行动计划（2024-2025年）》（京发改〔2024〕1081号），在示范性应用中包含电力保障方向，其中提到建设大模型电力管理与规划平台，实现大模型在电力智能巡检、电力优化调度、故障诊断维护等场景应用以及夏季高峰用电分析及缺口预警、绿电使用评估、电力网络及设备规划等功能。