电网物资

阐述了物资抽检管理要求，分享了开关设备质量抽检项目、江苏公司开关设备抽检情况，以及开关设备抽检不合格典型案例，最后探讨了《国网物资部关于提升开关类电网物资质量的措施》。

电力物流服务平台（Electrical Logistics Platform ，简称：ELP）是国家电网有限公司（以下简称“国网公司”）现代智慧供应链“五E一中心”重要建设成果之一，于2019年12月31日正式上线。ELP聚焦供应链上下游企业，依托自主研发的物联传感终端，实现对电网全网重点物资运输的实时监控和自动预警。运用“物流+互联网”思维，实现物联感知、信息技术与物流业务深度融合，在全面升级电力物流工作质效，为“新基建”下的特高压等电网工程建设提供坚强物资保障的同时，激活数字化运输积累的海量专业数据价值，为电网供应链中的物流业务、工业品物流业务提供支撑服务。助力实现碳达峰、碳中和目标。 ELP主要包括两项核心功能：运输监控、配送规划，及六项拓展功能：供需对接、应急运力、服务评价、资源共享、数据分析、供应链金融。自2018年开始试运行，2019年12月31日正式运行以来，先后支撑了13个特高压和数十个常规电网工程，为3376批电网物资提供了全流程数字化运输监控服务。平台注册用户总数已达28000余个，监控终端数量1400余台，监控总里程达416万公里。目前已在电网全部重点基建工程中全量应用，全面覆盖220kV及以上线圈类设备（变压器、电抗器）及铁塔等物资。ELP投入使用后，管理效益、经济效益、社会效益显著提升。

11月15日，国网浙江省电力有限公司位于德清和长兴的两个电力物资仓库获中国仓储与配送协会授予的绿色仓库认证。仓库通过铺设屋顶光伏等措施，逐渐实现用能清洁化。

智能配电

项目通过开展物联网技术在电网企业物流系统中的应用研究，一是探索推广基于泛在物联网技术的电网物资全寿命周期管理，应用以“国网芯”为代表的终端感知技术，实现供应链全业务信息实时在线；二是深度融合新技术与业务实际，创新提出“三全两智”（全息感知、全链互联、全程监控、智慧履约、智能仓储）的数字物流体系架构，促进电网企业物流管理由传统型向“互联网+”转变；三是积极推动数字物流体系在物资领域的应用实践，对传统物流管理进行全方位、全链条的质量、效率变革提升，助力公司供应链进阶升级，技术层面、管理层面和实践层面取得突破和成果。

国家电网公司按照“接入自愿、开放共享、协同高效、价值共赢”的原则，建设了电工装备智慧物联平台。平台将电网物资质量监督技术创新与工业互联网理念应用相结合，全面对接上游制造企业，实现供应商管理和质量监督模式的创新，节省供需双方大量人力、物力，显著提升双方协同效率。 本项目开展电工装备智慧物联体系研究与应用，提升电力设备采购质量，提升供应链运营管理水平，提升电工装备制造行业核心竞争力，支撑电工装备质量监督管理。与当前国内外同类研究、同类技术相比较，本项目重点在电工装备数据抓取识别技术、质量报警识别技术、利用互联网技术传输工业数据、边缘计算实现边端质量判别等技术内容方面取得了重大的研究成果，实现了技术创新成果的落地应用和价值创造。国家电网公司发挥央企引领和品牌效应，全力打造电工装备智慧物联平台，开展平台建设，主动对接供应链上下游制造企业的生产系统，用物联感知技术，实现了供需双方生产进度和质量信息共享，推动了电工装备智能制造高质量发展。目前，电工装备智慧物联平台已入驻18家企业的65条生产线，今年底平台接入企业将增加至53家。电工装备智慧物联平台将国网公司与供应商双方紧密地连接在一起，实现供需精准匹配，提高了物资供应服务质效。本项目开展面向工业互联网的电工装备智慧物联体系研究与应用，提升电工装备制造行业核心竞争力，实现面向多方主体的跨界经营和增值服务，延伸产业链的上下游，为产业链多主体提供优质服务，进而带动当地的经济增长和就业。同时，有利于国网响应国家号召与提升企业形象。电工装备智慧物联平台是落实中央质量强国、经济高质量发展战略的重要举措。平台建设可进一步服务国家供给侧结构性改革，推动转型升级，提升安全、质量、效率、效益和服务水平，为决胜全面建成小康社会做出新贡献。

智能配电

电力变压器供应商资质能力评估方法作为一套高效、科学的评价方法，评价指标柔性可调的特点，决定了可以通过指标的替换、调整，以及权重的变化，以满足各种功能及场景需求，具有很强的可推广性，具备在行业全面推广的条件。 一是在电力企业中具备可推广应用的广阔前景。电力企业可直接采用评价方法，提升对变压器供应商的管理水平，提升采购变压器质量。 二是在其他类别设备中推广应用。以电力变压器评价经验为基础，结合产品特点精准部署，在各类电网物资类和服务类供应商中推广应用，提升供应商关系管理整体水平。

基于资产全寿命周期管理研究成果，整合电网物资全链条、全生命周期各维度数据信息，建立一套更加全面、科学、高效的供应商全息多维评价体系，应用于公司招标采购及相关专业全寿命周期管理。 评价体系基于供应商和全寿命周期理论设置三级指标架构模型，其中一级指标共5个，分别为资质能力、生产供货、安装服务、运行质量、成本费用。下设二级指标19个和三级指标50个（根据不同物资特点，二级和三级指标数量也会调整）。评价指标采用通用和专用相结合模式，根据不同物资类别设置差异化指标评价体系，并科学合理设定指标权重。其中三级指标为具体的评价项，分级指标和综合评价得分通过逐级加权计算得出。国网物资部已经组织编制了51套的供应商全息多维评价指标体系，应用于123个物资小类。供应商全息多维评价由物资、基建、设备、营销等相关专业部门负责具体评价。 对供应商进行多维评价和分级管理，应用于招标采购等业务，节省大量的管理成本，差异化优选供应商和优质产品，不断提升采购进网设备质量。评价结果对各专业部门间共享，形成质量工作齐抓共管的良好局面；跨区域共享，及时将供应商问题信息进行全网通报，尽早消除问题隐患；对外服务供应商，主动对标行业内标杆，助力电工装备产业升级。