电费资金

营销业务是供电企业主营业务，电费收入是企业命脉，电费资金的安全精益管控是依法治企的必然要求！作为中国国内售电量最大、电费资金流量最高的省级供电企业，国网江苏省电力公司结合实际情况于2015年启动、历时近1年建设了“电费资金营财协同风险防控系统”，助力电费资金精益化管理再上新台阶。 “安全、效率、合规、决策”是该系统建设的指导思想：即以票据在线管理为抓手，保障资金安全；以银企自动对账为助力，提升工作效率；以技术创新应用为手段，保证业务合规；以数据价值挖掘为支持，强化财务职能，全面实现业务深度融合和风险防控预警。

本成果创新之处在于：一是使省级电费更加精准智能收款。动态管控全部电费资金，大大缩短电费资金归口路径。二是实现省级电费资金管理安全高效。各类主数据、业务单据、凭证及报表的集成处理，银企自动对账处理，票据全程在线管控，流程即视化关联追踪等，确保电费资金安全。三是让省级电费资金策略更加规范有序。通过加强资金实时监控数据分析、利用“大数据”预测收入曲线、建立智能化收入分析管理模块等利用信息化手段，有效协助地方政府对各行业实体运转情况进行监控，推动地方政府对实体经济和结构进行调整和优化。 “1233”新型资金管理体系建设是电网企业推动资金管理转型升级、提升资金安全及效率效益的重大举措，以客户为中心，充分考虑用电客户缴纳电费的便捷性、安全性和高效性，持续开展资金管控优化提升，通过统一渠道管控标准、创新渠道服务内容、构建电费智慧收款流程、提升资金智能监督功能，实现电费收款全面省级集中，电费省级直收模式将电费缴纳由以前“多级账户、多级管理”变为“一级账户、多级管理”，资金安全由“事后检查”变为“实时监督”，通过跨系统智能联控，实现了电费智能销根、收入智能清分、银企智能对账、风险智能监控，促进管理效益、经济效益和社会效益三个提升。

根据《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发【2015】9）号文）及相关配套文件精神，在输配电价新体制下，售电市场进一步放开，用电客户的自主选择权加大。对供电企业而言，经营压力和风险也愈发增大。尤其是新体制下，电费仍由供电企业追收，再向各售电方结算，其中，电费资金能否及时足额回收，将直接关系到供电企业资金能否有序平稳运转，对企业安全经营影响极大。 本文在国内外现有客户信用评价研究的基础上，全面分析了基层供电企业客户信用风险，从工作实际出发，剖析了基层供电企业客户欠费主要原因，在此基础上，通过定性与定量研究结合，从基于可操作的角度，建立了科学的电费风险识别指标体系和客户信用评价模型，通过大样本实例应用，验证了该模型的可行性。根据客户信用评估结果，分类梳理出供电企业电费风险控制和管理措施，为基层单位实施针对性的电费催收管理和开拓市场提供了有效参考。

​9月18日，国网冀北电力有限公司上线应用智慧共享财务平台，实现了营财业务系统资源管理一体化，业务处理自动化、可视化，促进营财业务融合和通用报账流程贯通。应用智慧共享财务平台后，电费资金可自动精准销账，该公司月末营财业务对账时间将由3～5小时缩短至0.5小时，进一步强化了资金安全管理。