碳资产

区块链是一种新型的分布式信息存储和传输技术，它在信任构建、参与方式以及系统运作等方面，相比于传统技术，有着不可取代的优势。习近平主席也在多个场合中提出，区块链技术的集成应用在新的技术革新和产业变革中起着重要作用，要把区块链作为核心技术自主创新的重要突破口。目前，区块链已广泛赋能于社会经济发展的众多行业，其应用价值在实践中得到了验证。作为智能革命的代表性技术之一，区块链技术与很多“双碳”场景需求也高度契合。近年来，国内外已经有了一系列将区块链技术应用于节能降碳领域的案例，这些案例主要集中在气候治理、碳盘查、碳资产管理和碳交易等方面。实践表明，“双碳”与区块链的结合意味着更安全、更高效、更经济的市场环境；以及更可视、更可信、更可靠的监管环境。本白皮书对低碳行动在国际、国内的发展情况进行了综合性论述，着重讨论了区块链技术在推进“双碳”目标中的作用，并列举了代表企业在“区块链+双碳”中多个场景下的实践案例。最后，对“区块链+双碳”行业的发展痛点、方向和前景进行了总结。

结合水泥行业双碳管控现状与各层级碳管控政策要求，本案例融合标识解析、区块链、大数据分析等先进技术，打造水泥行业碳资产管理平台，制定碳排放管控、低碳转型目标与阶段性计划，实现碳管制度体系建设、碳排放精细化管理、碳资产管理、碳排放预测等。

2020年，上海要对标国际最高标准、最好水平，建设卓越的现代化城市电网。通过全面建成“安全可靠、经济高效、绿色低碳、智能互动”的世界- -流城市配电网，形成与上海现代大都市和全球城市定位相匹配的电网运行管理管理新模式，全力助力上海打造具有国际竞争力的一流营商环境。其中:“经济高效、 绿色低碳”对于电网线损管理提出了新的要求。 线损是电能在传输过程中不可避免产生的损耗，线损电量的大小、线损率的高低直接反映了供电企业的规划设计、生产技术和运营管理水平，是电网综合性评价指标。上海电网线损率每波动0.01 个百分点，将影响超过1300万度电。 因此在电网线损管理方面，迫切需要建立起完善的节能降损技术体系，依靠先进的技术手段不断推进节能降损工作开展，努力形成闭环高效的工作机制。通过采取优化配变供电范围、缩短低压供电半径、均衡配变负荷负载等方法，在确保安全的前提下，不断提升电网经济运行水平。深入挖掘线损理论计算和技术分析价值，指导规划计划、生产运行、降损投入和评估、节能减排、碳资产管理协同和业务统筹，实现输变配售各环节线损全过程监控，不断提升电网线损技术分析能力和水平。

该技术利用人工智能、大数据、智能控制等技术，对碳数据和能源数据进行采集、监控、分析、优化、管理，实现可信的碳数据管理，碳排放核算、碳效实时监测评估、碳资产管理、产品碳足迹计算分析、能耗管理、智能联控、智能分析等功能，提升工业制造过程能碳资源数字化管理水平。

随着我国步入经济增速换挡、能源环境约束趋近的新常态，“十九大”明确指出要推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。借着电力市场化改革和“互联网+”迅速推广的契机，陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称“陕煤集团")投身“一改-一网” 下的企业管理创新领域，引领传统产业转型升级，推动产能、用能企业创新发展，依托互联网、云计算和大数据成用技术，突破传统能源系统的技术、市场与管理壁垒，积极构建国内-流智慧能源管理平台，稳步推进多元互补、协调发展的产业格局，积极打造- -流的智慧能源公司。 依托互联网大数据及用户用能数据，以电源管理、配网资产运营管理、购售电管理以及企业用能管理四大功能平台为基础，建设智慧能源综合管理平台，为陕煤集团电力产业运营管理及配售电业务提供支撑。 在发电端，陕煤集团持续推进电源侧优化与发展。对内，科学统筹规划风电水火等电源项目，升级改造存量电厂。对外，积极合作新能源项目与园区配套电源项目；输配电侧，以整合优化集团现有存量配网资产为基础，适度新建输配电网，并不断寻求产业园开展资产合作；售电侧，构建售电信息平台，发挥互联网与大数据技术在售电业务中的作用，向用户提供多种类、多维度、多层次的增值服务；用能管理端，选取陕煤集团内部具有代表性用能企业展开试点工作，形成标准化能源服务产品，并逐步开拓社会主体用户；碳资产管理端，针对陕煤集团所属企业碳排放量，选取试点企业开展碳配额资产交易与管理，建立碳交易平台，并逐步由陕煤集团内部企业推广至市场。

在国内严峻的碳管控形势下，为积极响应国家碳排放权交易政策安排，研究和建设适应全国统一碳市场启动后的华电集团内碳交易管理制度体系，构建碳交易支撑体系服务平台，加强集团公司碳交易管理水平，提升市场应对能力，控制和降低碳排放成本，中国华电集团物资有限公司开展了针对集团碳交易管理制度体系创建实践与创新研究，得出适合于华电集团的碳交易管理机制方案。结合国内外碳交易形势和最新政策，依据企业管理原理，在组织机构、责权划分、服务内容与流程、效益模式、资金管理、考核机制等方面对碳交易管理制度体系进行创建实践和创新。 本项目内容包括一是基于国内外碳交易形势，研究分析了华电集团当前管理机制面临的问题；二是总结其他电力集团的经验做法，提炼出三种现有管理机制及其优劣势，进一步优化，提出了三个统一管理方案，从组织机构、责权划分、服务内容与流程、效益模式、资金管理、考核机制 6 个方面对三个方案进行了详细设计和对比分析；三是结合碳市场不同发展阶段特点、华电集团自身特点以及三个方案的优劣势，最终提出了两种适合华电集团的碳交易管理模式，一是先期成立“中心”逐步过渡到“公司”，两步走模式；二是直接成立碳资产管理公司模式，但分阶段发展模式；并从构建管理体系、完善信息化管理手段、探索业务创新三个方面对未来的碳交易管理工作部署给出建议。 在碳交易管理制度体系创建实践与创新有助于提高集团公司在碳交易领域的管理水平、经济效益以及社会效益：在社会效益方面，发挥国有大型央企在碳市场中的统筹引领作用和集团化管理优势，彰显负责任央企形象；在管理水平方面，作为配额统一调配和资产管理专业平台，防范交易风险，大幅提升管理效率；在经济效益方面，实现集团内部平衡，形成规模效益，降低履约成本，实现碳资产的保值增值。

原国电集团按照“四统一”碳资产管理模式，建立了职责明晰、运转顺畅的碳排放管理体系，确保集团公司整体碳排放业务的高效有序开展。将“四统一”管理模式应用于福建试点碳市场，通过核减排放量、争取配额的方式，2017、2018两年为国电福建公司分别实现了2890万元和2288万元的经济效益。实践证明，对集团公司碳资产实行“统一管理、统一核算、统一开发、统一交易”是实现优先内部平衡，动态余缺调剂，整体集约管控最为行之有效的办法，鉴于电力企业主业的高度相似性，该模式的成功应用对大型电力集团碳管理具有极大的参考价值。相关成果得到集团和社会的广泛认可，相继荣获2016年度原国电集团奖励基金一等奖，2016年度北京环境交易所“优秀碳资产管理单位”称号，以及由中国企业管理研究会、中国财政科学研究院等评定的2017年度全国国企管理创新成果一等奖。多篇论文在《中国电力企业管理》、《能源》等重点期刊上成功发表。

有效协同和整合大唐集团内部的火电和清洁能源发电的碳配额和减排资产，运用丰富的碳资产管理和技术，开展实施大唐集团不同来源和属性的碳资产进行全周期的精细化管理，构建碳资产全周期管理组织体系，按大唐集团三级碳资产管理方式，建立覆盖三个不同层级和不同部门的网络化管理模式，对碳资产数据管理；采用分层架构搭建全周期碳资产管控平台，集成数据采集层、数据传输处理层、数据存储层、业务处理层及展示层，实现碳资产数据的汇聚；通过构建碳资产指标体系，实现碳资产数据挖掘分析；实行碳资产管理服务，实现全周期管控；通过建立事前风险识别、事中监督预警和风险防控、事后预测和改进的完整的管理，编制报告，促进减排任务落地，实现大唐集团绿色低碳高质量发展和减排承诺。

本项目于 2019 年上半年立项并实施，2021 年 7 月完成， 实施近一年来，通过采集公司实时生产数据，梳理公司排放 成本，收集过滤实时市场信息、开展碳排放市场数据挖掘分 析，整理碳资产数据、证据，为公司碳交易做好准备，同时 也为电力现货市场交易提供辅助决策依据。该项目切合当前 环境下发电企业的迫切需求，有效提升碳资产管理水平。红 海湾发电公司依托本项目的实施效果，创造了良好的生态经 济效益。面对国家碳排放控制的日益趋紧，调控政策的不断严格， 红海湾公司在生产过程中的碳资产管理基础和经验显得比 较薄弱，尤其对碳市场的知识储备、政策研究、技术储备、 人才培养、设施建设等显然不足。对此，红海湾公司主动加压、主动作为，全面分析公司在“广东省碳排放权交易试点” 及未来“全国碳排放权”期间的市场、政策信息，梳理生产 环节中的碳排放数据，汇总收集生产过程中的碳排放证据。 做到了碳市场实时决策及碳资产全过程闭环管理，有效提高 公司碳资产管理水平。由此走向了燃煤发电企业电量交易与 碳交易两个市场同时存在的新阶段。

随着国家“双碳”战略的逐步落地发展，面向用户侧的电力交易、电力运维、能源管理、碳排放监测、碳资产管理等能源服务正在向智能化、数字化方向转型发展。本报告，首先对终端用户侧能源服务的发展现状及信息化手段现状进行总结分析，指出各相关方的业务需求及痛点。在此基础上，提出多源设备数据采集的技术方法，以及自主研发数字化能源服务平台，最后对平台的典型应用场景进行介绍。