社团

为了适应国家社团管理改革形势，发挥社团沟通企业与社会的作用，满足国网公司规范化管理要求，分析改进公司社团工作管理机制，提出基于“差异化、规范化、价值最大化”的社团工作管理体系，为公司经营发展、战略落地提供有力支撑。以研究国家社团管理改革新形势、挖掘公司内部管理存在问题、借鉴外部单位优秀管理经验为导向，广泛开展现状调研。充分考虑公司管理层级架构，多元化经营管理业务现状，树立“分层、分级、分类”工作理念，确定“三化”工作思路，即审批管理差异化、日常管理规范化、作用价值最大化。根据公司组织架构，按照“分层分级分类”工作理念，实行“统一管理、两级审批、分级负责”与“职能归口、专业配合”相结合的管理模式，构建形成纵向上下联动，横向专业协同的社团工作管理体系，为落实“三化”工作思路形成组织保障。坚持对国内社团工作以“集中审批”与“自主审批”相结合，落实“放管服”改革部署和管控模式优化要求，根据不同业务类型单位实际需求，制定应用不同的审批策略，明确国际性社团工作管理要求，以“差异化”促进社团工作审批管理科学高效。建立健全针对不同层级的单位、不同层级的社团，包括会费支付、活动参与、档案管理等在内过程管理业务事项工作制度，细化管理标准，强化制度执行，全面提升社团工作规范化管理水平。以追求成效、衡量价值为核心，建立由归口管理部门组织、分专业实施的社团作用评价与联动退出机制，制定评价标准，分别由各专业部门围绕社团关键要素和核心价值，实施全面评价，退出无作用社团，以评价推动社团作用价值最大化。加强社团工作管理信息化建设，修订《国家电网有限公司社团工作管理办法》及配套文件，将社团工作管理相关改进做法进行固化，保障管理体系高效运行。 通过对国网公司社团工作管理的研究实践，实现社团工作科学、规范、高效管理，解决了对社团作用评价不能量化的问题，有力促进了社团作用发挥，满足了公司对外交流合作的需求，降低了资源成本。

中国能源研究会于1981年1月成立，是由从事能源科学技术的相关企事业单位、社会团体和科技工作者自愿结成的全国性、学术性、非营利性社会组织，接受业务主管单位中国科学技术协会、社团登记管理机关民政部的业务指导和监督管理。2014年，中国能源研究会成为国家能源局第一批16家研究咨询基地之一。

本项目是基于远光ECP平台和数字中台，构建涵盖账户、资金、结算、融资、运作、风险管理一体化全方位资金管理系统。本解决方案商业模式上，面向大、中、小型企业用户提供的软硬一体化企业资金管理软硬件产品及服务，推动国有企业数字化转型工作，促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代水平。面向企业内部及上下游、能源行业产业链用户、政府及社团组织等提供的互联网+产品及专业服务。本方案的应用前景可观，在刺激经济、金融去杠杆等多重因素作用下，货币政策更加注重保障流动性合理充裕，企业要获取更低成本资金。从经济运行的实际情况来看，宏观经济急速下滑的趋势已得到抑制,总体来看,经济运行呈现出筑底回升的态势，积极财政政策和适度宽松货币政策已显现出积极效应。从全球宏观经济发展，中美贸易冲突等造成的市场动荡给跨国公司资金运作安全及效率带来极大挑战，集团化的资金管理，能加强资金内控管理，提升资金风险防范能力。