科研管理

科学研究的世界呈现出蔓延生长、不断演化的景象。科研管理者和政策制定者需要掌握科研的进展和动态，以有限的资源来支持和推进科学进步。对于他们而言，洞察科研动向、尤其是跟踪新兴专业领域对其工作具有重大的意义。为此，科睿唯安发布了“研究前沿”（ResearchFronts）数据和报告。定义一个被称作研究前沿的专业领域的方法，源自于科学研究之间存在的某种特定的共性。这种共性可能来自于实验数据，也可能来自于研究方法，或者概念和假设，并反映在研究人员在论文中引用其他同行的工作这一学术行为之中。通过持续跟踪全球最重要的科研和学术论文，研究分析论文被引用的模式和聚类，特别是成簇的高被引论文频繁地共同被引用的情况，可以发现研究前沿。当一簇高被引论文共同被引用的情形达到一定的活跃度和连贯性时，就形成一个研究前沿，而这一簇高被引论文便是组成该研究前沿的“核心论文”。研究前沿的分析数据揭示了不同研究者在探究相关的科学问题时会产生一定的关联，尽管这些研究人员的背景不同或来自不同的学科领域。

一些偏远地区、自然条件恶务，受电网建设落后、规模不足、电网建设环境复杂、造价高等条件限制，电力供应远不能满足需要，电源装机远不能满足当地经济社会发展和居民生活水平提高对电力的需求。多能互补独立微电网技术的发展使得电能与其他能源灵活的转换，提高了可再生能源综合利用效率，实现多种能源的协同优化。同时利用分布式能源系统特性与当地能源结构特性相结合，解决了偏远地区能源利用的瓶颈。在我国，多能互补独立微电网系统，尚处于发展初期，基于多能互补的微电网系关键技术在国内还没得到广泛应用。因此进行多能互补的微电网关键技术研究具有一定的前暗性和巨大的工程应用价值。依托国家实现能源转型、精准扶贫等政策，由国电南京自动化股份有限公司科研管理部牵头，2015年开始对“高寒高海拔地区多能互补独立微电网技术”展开研究。

山东院始终坚持“科技引领，创新驱动”的发展理念，通过广大技术人员多年来的不懈努力，在科技研发与技术创新方面取得了丰硕的成果，近两年来，共获得省部级以上科技奖 43 项；取得知识产权成果 73 项；主参编国家标准、行业标准、团体标准等 20 项。科技成果的全面盛开使原始管理手段相对匮乏、落后。管理手段陈旧，管理流程复杂，大部分管理工作仍然使用线下签批流程，个别版块的个别流程实现了信息化管理，但也存在流程设置不畅、功能老旧等问题，工作效率不高；信息化建设缺乏规划和顶层设计，产生大量的信息孤岛，系统间无法集成、接口众多、利用率低；科研历史数据不完整，不全面，缺乏有效的管理和查询手段，利用水平低。长此以往导致科研历史数据缺失，难以形成统一的科研工作数据库。这一系列的问题成为山东院科技管理工作的瓶颈。 鉴于此，山东院确立了全面梳理科技创新体系，系统研究科技管理工作流程和接口，深入分析规范科技数据，实现全院科技管理信息平台开发的系统化、流程化和标准化，从而实现优化工作流程、规范工作模板、提高工作效率、提升工作质量的最终目标。以提升企业科技创新能力为导向，借助多样化信息平台，构建一个综合性强、可精准管控的科研管理模式；通过构建科技综合信息管理信息平台，提供科技规划管理、科技项目管理、知识产权管理、技术标准管理、协会学会管理等所有科研相关业务的一站式服务；通过构建科研决策分析平台，将大数据深度挖掘及分析有效应用到科研决策中，为企业技术发展方向提供智慧支持；通过构建科研知识管理平台，实现自动化的科技资源交流、汇集与共享，创建了企业科技知识管理体系；通过科技创新体系、完善制度建设以及信息化管理的全流程应用，全面提高企业科研管理水平，提升科技创新能力，推动重大关键技术攻关，打造核心竞争力。 通过构建新型的科技创新体制，管理精细化水平得到有力增强; ; 有效提高科技管理效率、降低科技管理成本。以科研项目立项审批流程为例，审批时间由原来的 10 个工作日缩短至 3 个工作日，截止到目前平台生成 1860 支审批流程，独具特色的科技创新机制和科技综合管理模式，开创了企业科技创新管理的新层级，具有可借鉴、可深化推广的重大意义。山东院在科技创新能力不断提升的同时，也乐于分享自身的管理经验和工具方法，为同行业提供成功的经验和方法，起到行业引领和示范作用。

作为第三代核电自主化型号“国和一号”（ CAP1400）的总体设计单位，上海核工程研究设计院有限公司（简称“上海核工院”）广泛联合核电企业、研究单位、大专院校和设备制造等单位 440 余家，在 AP1000 技术引进和自主化依托项目建设的基础上，以 CAP1400 设计、制造以及建造为链条开展第三代核电自主化型号研发。根据第三代核电自主化型号的发展要求，结合已有的基础，上海核工院构建了三代核电研发和创新管理体系，该体系以型号设计为牵引，以课题管理为主线；通过组建双矩阵形成了跨部门的科研项目管理以及业务支持团队，强化团队作战能力；梳理流程要素，建立课题实施全周期的管控体系，建立科研管理平台，涵盖：科研计划、科研实施、外协管理、经费管理、知识产权与成果管理工程；联合国内数百家研究制造和高校，建立产学研协同创新平台；加强知识产权顶层策划，开展创新保护 上海核工院成功立项重大专项课题 74 项。验收重大专项课题 35 项（其中，牵头 19 项、参研 16 项），正在实施重大专项课题 39 项（其中，牵头 12 项、参研 27 项）；重大专项成果获得省部级科技奖 65 项，其中获得省部级一等奖 7 项、二等奖 21 项；共申请中国专利647 件，授权中国专利 487 件，申请 PCT 专利 41 件，授权 PCT 专利 14 件，办理登记软件著作权 100 件，该体系成功助力于第三代核电自主化型号研发，核电设备国产化率达到 85%，搭建了产学研用协同创新平台，推动了核电行业和国内研发体系的形成和进步，支撑核电走出去，响应国家“一带一路”的号召。三代核电自主化研发成功，形成了完整产业链，有利于保证工程进度，解决设备国产化，降低建设成本。