一种旁路应急电源车
在我国偏远农村地区,电力设施建设较差,农网改建步伐较慢,电网故障发生率较高,其中较为常见的故障点为10kW杆变中跌落开关、杆架变压器、农盘。故障排查更换电力设备时,末端负荷便需要停电,此时便会产生较大的社会经济损失。同时,偏远农村的道路环境较差,崎岖不平且窄的乡间土路较多。而且,若为偏远农网地区都配置柴油发电机型应急抢险车,成本较高,并不为此地区所接受。综上,需要寻找一种新的应急电源设备,可以在10kW杆变电力设备更换时为末端负荷正常供电,减少停电带来的社会经济损失,而且可以适应乡间土路环境,能够在崎岖窄小的道路上正常回转前进,同时还要求价格适合偏远农网地区的经济发展。 针对上述问题,市面上常见的解决方案是柴油发电机应急电源车,此方案可以解决快速给末端负荷供电的要求,供电能力依据柴油发电机功率。但是,用于偏远农网地区时存在以下缺点:1、因柴油发电机缘故,此类应急电源车体型较大,不适合在乡间土路上回转前进;2、产品价格较高,推广成本太高,不适合在偏远农网地区全方位覆盖式推广。为充分发挥我成套公司的优势,我司提出一种新的解决方案,将箱变原理移植到应急电源车上,将普通箱变配置小型化,简单化,利用杆变现场10kV带电线路进行供电,架设输配电旁路对杆变电力设施末端负荷供电。本产品分为穿刺引流系统、变送电系统、运输系统等部分。穿刺引流系统包括穿刺引流操作杆、绝缘横担、10kV柔性电缆;变送电系统包括环网柜、400kVA变压器、低压开关箱、低压电缆等;运输系统包括8轮底盘车、拖拉机头、工具箱等部分。
减少复杂多元场景下大型水电机组低负荷运行时间的协同管理实践
2016 年 6 月,华电云南发电有限公司(以下简称“公司”)所属梨园(4×600MW)、阿海(5×400MW)电厂配套的金中直流工程(±500kV、送电容量 3200MW、常规直流)正式投运。受直流被动跳进孤岛后短路容量不足及低次谐振过电压等问题的影响,电网公司要求直流配套电厂要有更多的开机台数,以降低直流送端发生谐波振荡的概率,枯水期梨园、阿海电厂的部分机组需长时间低负荷(≤5%额定功率)运行,机组低负荷运行产生的振动次生了诸多安全风险,同时水能利用率大幅降低,给安全生产及经济运行带来严重影响。且此问题在云南前期投产的直流工程一直未得到解决。公司以厂网安全为前提,借鉴跳出华电看华电的思路,开创性地提出并依托优化电网侧系统控制策略、新增金中直流孤岛低负荷闭锁策略的技术措施,深入开展实时生产协调管理实践,解决高压常规直流送端配套电厂机组长期低负荷运行问题的方案;经过厂网业务技术协同、厂网生产组织协同、厂网实时调度协同管理实践,让复杂的直流线工程运行技术支撑、繁琐的实时调度要求、合理的电厂诉求变得具体化、简单化、可执行化。梨园、阿海机组低负荷累计运行时间 2017 年比常规运行方式减少 2712 小时,2018 年同比减少 5782 小时,2019 年比 2017 年同期减少 4879 小时,共计增发 8.94 亿 kWh 的电量。
加强成本管控 将复杂带电作业简单化
本文作者在参与某500kV基建线路展放导线施工时,需旁路带电作业配合,针对长时间(18天)跨越10kV线路带电作业施工方案时提出的,经过实践验证,确实达到“将复杂带电作业简单化和成本管控”的目的。配电网带电作业在基建施工的配合中,常常需要设置较长的旁路,在旁路电缆的展放过程中,劳动强度大、时间长,对工作效率、作业安全都带来了影响,人员、车辆使用较多,经济成本大。本文通过对施工方案的优化,使旁路电缆长度缩短,降低了现场施工难度,提高了工作 效率和安全性,将复杂的带电作业简单化。同时,也减少了人力、物力的投入,提高了供电可靠性及经济效益。
硬质绝缘紧线器
该工具具有结构坚固、安全可靠、重量轻、体积小、使用方便等特点,经现场实际应用,可在配电线路中间任意位置快速开断导线,实施小范围的旁路作业以及快速处理绝缘导线断线等带电作业工作,根本解决了传统旁路作业设备无法在任意区段内进行施工的技术难题,应用效果良好。该工具可在运行的架空配电线路上快速切断导线,实现临时耐张。是实施小范围旁路作业、桥接法带电作业以及实现复杂带电作业简单化的必备专用工具。该绝缘紧线器适用于带电作业绝缘杆作业法和绝缘手套作业法,具有结构坚固、操作简单,固定导线牢固,安全可靠,重量较轻,体积小,使用方便的特点,填补了国内该项技术空白,具有行业全面推广应用价值。
海外电力投资企业三融管理创新体系的构建与实施
首创融“复盘、对标、创新”为一体的管理创新体系, 将管理理论务实化、流程化、简单化,以组织的手段推进管 理创新,实现公司全体员工善于对标,熟练复盘,敢于创新, 在对标和复盘过程中持续创新,从而打造学习型组织、积累 知识资产、提升绩效、提高组织智商,促企业高质量发展。 多年实践三融管理创新体系,创新蔚然成风,利用复盘、 对标、管理创新三个相互独立和关联的方法论,处处立标杆, 时时对标杆,人人创标杆,对标世界一流,学优创优的同时也学习他人失败,他人吃欠我长智,创优秀企业。大事小事 均复盘,无论成败均复盘,沉淀和传承先进的做法,警示教 训不再重犯。遵循创新底层逻辑,系统思考,动态思考,时 刻灵魂追问:为什么创新?怎么去创新?创新的价值所在? 三融嵌入日常,海外投资竞争力快速提升,推动公司实现跨 越式的发展。 三融管理创新体系具有较强的先进性和创新性,得到集 团和相关行业的认可和赞誉,具有极大的价值意义、指导意 义、借鉴意义和推广意义。