管理信息平台

简要介绍近年来广东电网变电设备运维方面中面临的形势和现状，重点介绍如何通过“打通调度运行平台、管理信息平台、生产指挥平台，挖掘海量设备运行实时数据，建立9类设备‘不停电’状态感知模型，分区域分类型实现‘不停电预试’”的技术路线。针对从“线下”到“线上”的运维模式转变，分析不同设备运行状态评价的技术难点，分享数字化支撑系统建设思路，以及由此带来的设备运维人员职责的调整以及生产组织模式的优化，并对广东电网的不停电预试工作机制和应用成效进行总结，展望未来设备检修试验的发展方向。

深入贯彻落实公司人才强企战略，加快人才资源开发，造就高素质人才队伍，公司面向全员，以人才积分和人才搜索引擎为核心，构建人才开发管理信息平台，重点打造“人才大数据管理、人才搜索、人才考核、评价标准管理、人才看板”等功能模块。 人才开发管理信息平台因其强大的、灵活可配置的功能，具有广泛的行业推广性，为企业的人才选拔、培养、考核等提供强大的平台支撑，为人才培训、培养，职称、技能申报，人才称号推荐和评选以及政策宣贯提供便捷途径，减少系统操作步骤，简化业务操作流程，节省人力成本。

简要介绍近年来广东电网变电设备运维方面中面临的形势和现状，重点介绍如何通过“打通调度运行平台、管理信息平台、生产指挥平台，挖掘海量设备运行实时数据，建立9类设备‘不停电’状态感知模型，分区域分类型实现‘不停电预试’”的技术路线。针对从“线下”到“线上”的运维模式转变，分析不同设备运行状态评价的技术难点，分享数字化支撑系统建设思路，以及由此带来的设备运维人员职责的调整以及生产组织模式的优化，并对广东电网的不停电预试工作机制和应用成效进行总结，展望未来设备检修试验的发展方向。

山东院始终坚持“科技引领，创新驱动”的发展理念，通过广大技术人员多年来的不懈努力，在科技研发与技术创新方面取得了丰硕的成果，近两年来，共获得省部级以上科技奖 43 项；取得知识产权成果 73 项；主参编国家标准、行业标准、团体标准等 20 项。科技成果的全面盛开使原始管理手段相对匮乏、落后。管理手段陈旧，管理流程复杂，大部分管理工作仍然使用线下签批流程，个别版块的个别流程实现了信息化管理，但也存在流程设置不畅、功能老旧等问题，工作效率不高；信息化建设缺乏规划和顶层设计，产生大量的信息孤岛，系统间无法集成、接口众多、利用率低；科研历史数据不完整，不全面，缺乏有效的管理和查询手段，利用水平低。长此以往导致科研历史数据缺失，难以形成统一的科研工作数据库。这一系列的问题成为山东院科技管理工作的瓶颈。 鉴于此，山东院确立了全面梳理科技创新体系，系统研究科技管理工作流程和接口，深入分析规范科技数据，实现全院科技管理信息平台开发的系统化、流程化和标准化，从而实现优化工作流程、规范工作模板、提高工作效率、提升工作质量的最终目标。以提升企业科技创新能力为导向，借助多样化信息平台，构建一个综合性强、可精准管控的科研管理模式；通过构建科技综合信息管理信息平台，提供科技规划管理、科技项目管理、知识产权管理、技术标准管理、协会学会管理等所有科研相关业务的一站式服务；通过构建科研决策分析平台，将大数据深度挖掘及分析有效应用到科研决策中，为企业技术发展方向提供智慧支持；通过构建科研知识管理平台，实现自动化的科技资源交流、汇集与共享，创建了企业科技知识管理体系；通过科技创新体系、完善制度建设以及信息化管理的全流程应用，全面提高企业科研管理水平，提升科技创新能力，推动重大关键技术攻关，打造核心竞争力。 通过构建新型的科技创新体制，管理精细化水平得到有力增强; ; 有效提高科技管理效率、降低科技管理成本。以科研项目立项审批流程为例，审批时间由原来的 10 个工作日缩短至 3 个工作日，截止到目前平台生成 1860 支审批流程，独具特色的科技创新机制和科技综合管理模式，开创了企业科技创新管理的新层级，具有可借鉴、可深化推广的重大意义。山东院在科技创新能力不断提升的同时，也乐于分享自身的管理经验和工具方法，为同行业提供成功的经验和方法，起到行业引领和示范作用。

巴西 PAMPA1x345MW 燃煤电站项目是山东院第一个真正意义的国际 EPC 项目,也是一个高端国际 EPC 项目，汽轮机为西门子（德国）生产，发电机为西门子（美国）生产，锅炉为东方锅炉厂生产，其他辅机设备为中国国内设备厂家提供，主体土建施工方为当地分包单位，主体安装施工方为中巴劳务分包模式，既包括中方员工也包括巴西员工，实现中巴施工融合，调试为中方单位，项目设计、设备制造、安装调试和性能试验整体执行标准规范为 ASME、ASTM、ISO、IEC等国际标准，同时遵守巴西当地强制标准和规范，涉及当地政府部门审核及备案的资料文件必须还有葡语。项目环境复杂、风险高、信息量大,山东院作为 EPC 总承包，项目建设可参考借鉴的东西少，需要在项目建设过程中不断实践及积累经验，提高各方面的管理水平及能力。为了快速推动国内外项目参与方之间的信息交流效率、提升项目管理水平,迫切在项目启动之初就有一套完整的适合国际工程的项目文件管理体系，并始终贯彻项目全过程，融合设计、采购、施工、调试及管理阶段，并由一套涵盖全过程的项目文件信息管理平台，实现项目文件的统一、集中、有效管理，为国际项目 DATABOOK 竣工资料的快速顺利移交提供支持和平台。 课题重点研究了基于巴西项目探讨国际工程 DATABOOK 组卷模式，包括三大方面：一是研究适应国际工程 DATABOOK 组卷的项目文件编码体系，开发和部署了适应国际项目的编码系统，满足项目全过程文件编码的应用；二是研究国际工程项目文件 DATABOOK 组卷模式，涵盖了设计、采购、施工、调试全过程，并通过基于云计算的项目文件管理平台 KEEP CONTROL 实现管理和控制；三是形成适应国际工程项目 DATABOOK 组卷结构体系并实施。课题创新实践了，一、借助云计算的信息化平台，以编码为主线，以信息化为手段，以数字化为载体，实现巴西 PAMPA 项目 DATABOOK 按“件”为文件整理单元与按“卷”为文件整理单元的有机结合。二、基于云计算管理平台 KEEPCONTROL，以编码为主线，基于建立和完善了基于DATABOOK 模式的项目文件体系文件结构。 形成一整套适合国际项目的资料文件编码体系，形成一个适应国际项目的文件云计算项目文件管理信息平台，以及形成一个适应国际项目 DATABOOK 资料文件组卷和移交模式，为项目文件管理系统化、成套化、规范化的收集、过程控制、分类、整理后移交提供了基础和支撑能力，项目文件移交速度及移交质量提升到了 100%，既完成一个单项工程就能完成项目的审核移交，实现了阶段性移交与最终移交的有机结合，由原来的项目接收，项目文控人员要大量整理文件时间变成了过程中完成了所有文件的移交及整理，对山东院其他国际项目提供支持和借鉴。