管理协同机制

“以‘三层协同’为目标的‘五步链式’专业管理改进机制的构建及实施”项目，是国网辽宁电力积极应对国务院进一步深化电力体制改革的要求，牢固树立以客户为导向的“服务意识”，以提高效率为目标的“效率意识”，着力解决专业管理协同工作不够，提升公司运营运转效率的有效实践。国网辽宁电力成立以董事长、总经理牵头的专业管理协同工作领导小组，制定《国网辽宁省电力有限公司专业管理改进提升工作方案》，提出以“数据协同”为核心的“三层协同”工作目标，构建厘清专业管理协同问题、构建协同问题池、制定项目化改进方案、四层配套评估、固化、应用《本部部门专业管理协同机制工作导则》“五步链式”闭环机制，切实改善专业部门协同不够、主体责任落实不到位、协调机制不健全等问题，夯实企业管理基础，提高协同工作效率。

工程公司以“成为国际一流AE公司”为发展愿景，公司充分发挥产业龙头作用，搭建协同创新平台，主导并带领核电工程全产业链相关单位形成“共生、互生、再生”的氛围，打造我国核电工程建设产业链“协同创新、共同进步”的产业生态圈。对核电企业来说，核安全是企业的生命线，体现在核电工程建设阶段，就是核电项目的建设质量，其中的重中之重就是核电设备的质量，这需要整个设备产业链的共同努力。因此，工程公司积极向国际核电工程建设标杆企业法国EDF、美国BECHTEL对标学习，深入研究国际原子能机构IAEA的各项要求，最终在基于多年工程建设的实践上，建立了核电设备产业链质量管理协同机制，从质量承诺、质量责任、质量领导力、质量管理资源、质量过程管控、质量绩效、持续学习和提升等七个方面推动核电设备产业链质量管理协同机制的生根落地。