管理机制

介绍河南公司接地故障全流程处置方案，覆盖故障消弧、站内选线、区段隔离及离线定位等全环节。通过开展消弧线圈及电容电流在线监测、推进站内选线与站外配电自动化选段隔离相结合、编制主流厂家接地保护定值整定原则、推广离线高效定位技术以及制定各环节配套管理机制等措施，全面提升河南配电网接地故障处置能力。

近年来，国家持续出台政策支持新型储能发展，新型储能进入发展快车道。作为重要的应用形式，电网功能替代性储能可在电力系统中发挥替代或延缓电网输变电设施建设等作用，国家政策明确支持电网功能替代性储能发展，提出探索纳入输配电价疏导成本。目前电网功能替代性储能处于探索起步阶段，相关政策管理机制尚不成熟。厘清电网功能替代性储能的界定范围，提出电网功能替代性储能替代效果评估方法，并开展典型案例分析论证，提出在电力市场发展不同阶段下电网功能替代性储能的成本疏导机制，并形成有关政策建议，推动电网功能替代性储能有序发展和高效利用。

中国核电工程建设的质量水平与先进国家还存在着一定的差距，主要表现在建设队伍的专业化水平不高、分包管理不到位、重大安全事故与质量事件仍时有发生，在国内核电批量化建设以及“中国核电造船出海”的大背景下，如何实现安质环管理水平的快速提升并逐渐赶上国际工程建设先进水平，是一个值得每一个参与中国核电建设者深思的问题。中广核工程公司在多次与国际先进工程公司对标后，深有感悟，便开始着手研究建立一套适合自己的、有效的工程建设管理机制。本项目的研究内容包括两个部分：一是研究建立具备国际先进水平的核电工程安质环标准化及国际标杆评价标准；二是研究开展国际标杆建设的方法和途径，以及配套的机制和手段。

宁夏自治区发改委日前发布了《虚拟电厂建设工作方案（试行）》，文件提出：自治区虚拟电厂建设工作按照“总体设计、分步实施、试点推进”的原则，借鉴国内外虚拟电厂建设经验，结合宁夏实际情况，构建虚拟电厂管理机制，建设虚拟电厂运营管理平台，聚合分布式电源、储能与可调节负荷等资源，打造虚拟电厂示范工程，通过市场机制引导，提高电力资源优化配置能力和系统运行效率，有效提升负荷侧可调资源的响应及聚合能力。

湖北电力以战略为指导，构建“专业监督不缩手、纪检监督不放手”的“大监督”格局。以突破基层供电所管理瓶颈为切入点，以“源头管控、防微杜渐、放管结合”为原则，以“三化”为路径，以“三升级”为目标，以“五个一”为载体破解“五难”困境，构建基层供电所360°监督体系。一是以“三化三升级”为指引，开展顶层设计。梳理问题风险，锁定基层供电所“五难”困境。优化组织保障，形成有效监督合力，确立“三升级”目标，明晰“三化”实施路径，科学设计“自上而下、由内而外”的立体监督架构。二是以“五个一”破解“五难”，推进精准化防控。通过“建一个风险库、绘一组运行图、织一张监督网、立一批制度流程、创一套管理机制”，破解基层供电所的“定位难、执行难、监督难、开支难、落地难”困境，推进廉洁风险精准化防控。三是以“多规合一”为基础，开展差异化实践。针对乡镇、园区、城区三类供电所因管理模式、业务性质、服务对象等不同而导致廉洁风险点的不同，开展差异化实践，确保项目的实效性、精准性。四是以“三阶段论”为支撑，螺旋迭代形成长效化机制。以“先僵化、再固化、后优化”为思路，通过标杆学习、夯实管理平台、应用进化工具进行迭代升级，形成持续优化提升的良性循环。项目所应用的创新管理方法，目前已在系统内进行推广实践，范围涉及湖北电力所辖市县公司等。项目荣获国家电网有限公司2020年度管理创新成果一等奖，成果经验在多家媒体刊载，受邀在国网系统进行经验分享、到地方纪委监委进行交流。

本项目的创新成果适用于电力行业，特别适用于火力发电企业承包商安全生产管理。 田集发电厂充分运用6年多来，《国家电力投资集团安全健康环境管理体系》建设运行积累的丰富经验，融合、创新了国家电力投资集团有限公司（以下简称集团公司）长期以来的安全管理理念和精髓，围绕承包商准入、选择、使用、评价四个管理环节建立承包商全过程安全管理机制，通过选择安全管理合格的承包商；实施等同化、标准化、信息化过程管控；实时评价承包商HSE绩效并将结果应用于承包商选择，形成以“三个三”管理方法为支撑的火电企业承包商安全管理PDCA 运行机制，有效提升了承包商安全生产管理水平。 田集发电厂开展承包商安全管理能力提升以来，未发生轻伤及以上人身安全事件；非停从最高0.75 次/台下降到0 次/台；大机组竞赛获5A（一等奖）机组共获得14 台次，4A（二等奖）机组4台次，3A（三等奖）5 台次，获奖率为88.5%。全面践行了十九大提出的“高质量发展、共享改革成果”的要求，彰显了企业在安全管理领域的社会责任和形象，取得了良好的社会效益。

配电网勘察设计云平台技术是融合云平台技术、地理信息技术、北斗定位技术、配电网设计规范的新型应用平台，也是强化新疆地区配电网建设数字化管控，推动勘察设计数字化转型的重要工具，对夯实配电网建设、运维、营销数字底座，构建配网一张图，提升配电网设计质量与建设效果，推动规划态、建设态、运行态数据融合、透视管理具有重要意义。其精准勘察、轨迹存储、数据流转、自动输出等功能大幅提升了设计成优率，为实现全过程管理机制创新，财务决算，数字化文化推广提供了坚实的支撑。

泰豪电力交易研究院充分创新性地打造了包括严谨的理论体系，成熟的软件系统，因地制宜的监控管理机制在内的全套电力现货市场动态监测解决方案，为国内电力市场的平稳有序发展保驾护航。并在某网总调率先上线运行电力现货动态监测系统，实现了电力现货市场试运行状态清晰展示，运行风险及时告警，运行问题闭环追踪以及优化方案辅助决策的目的。

十九大报告明确要求“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，这是在新的历史起点上，以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革发展做出的重大部署。南方电网公司（以下简称“公司”）根据内外部环境变化，准确把握新时代发展特征，开展了“世界一流电力企业集团对标的创新实践”项目的研究和落地，首次系统构建“指标+管理能力”的集团对标模型，通过分析研究全球领先电力企业的指标表现、经营模式与管理经验，找出差距，发挥优势，补齐短板，推动公司实现转型升级，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。 通过解读党和国家对培育世界一流企业的要求，分析国际国内权威机构所关注的世界一流企业的内涵，总结全球市值领先企业的特征，结合能源电力行业发展趋势和未来企业形态，本项目选取全球 55 家电力企业为对标样本，综合运用多种国际通用的数理方法，创新构建了指标评价子模型、管理评价子模型相结合的世界一流电力企业集团对标模型，全面梳理形成了领先电力企业实践案例库，归纳总结了电力企业转型的五大阶段。公司通过“指标+管理能力”对标精准评价自身所处位置，深入查找管理短板与不足，借鉴领先电力企业实践，明确管理提升路径，并将集团对标与公司战略规划、专业提升、绩效考核等工作机制有机融合，构建了“对标引领、价值提升”的全链条闭环管理机制。

为了解决当前变电站作业中所面临的现场作业安全和人员到位情况管控难的痛点问题，避免安全事故的发生，提出构建一种基于北斗定位的变电站作业人员行为安全管控系统，依托北斗地基增强网，结合北斗定位终端、智能手环、室内定位基站等设备，精确地获取作业人员的实时位置、生命体征等信息，从而实现对变电站作业人员行为规范和人身安全实时监测。本项目切实地解决了当前变电站作业中违规行为“不可知、不可防、不可控”等问题，突破了作业现场点多面广、安全监督人员有限的管理瓶颈，提升了安全风险感知和数据挖掘分析能力。通过系统，安全监察人员可以远程集中监控所有作业现场的作业行为，如发现有违规行为，及时调阅现场视频监控进行查证，无形中形成强大的安全巡查震慑力。很大程度上创新了安全管理机制，引导安全监督工具与方法革新，转变了传统的安全监督工作模式，实现了现场作业过程有效管控。