精益化

针对配电物联网要求，江苏大全凯帆公司精心打造适用于低压配电物联网需求的低压开关。对台区的拓扑识别，线损分析，停电研判，精益化运维，即插即用等业务场景结合新型开关特点提出了解决方案，并对下一步开关的智能化方向作出展望。

泛在电力物联网建设的重要目标，是强化电网企业内部精益化管理，提升客户优质互动服务能力。配电网是连接电网与最广大电力客户的“最后一公里”，因此建立具备广泛感知能力、监测分析能力和人机交互能力的配电物联网，具有深刻的现实需求和经济价值。 国网青岛供电公司立足于业务管理和客户服务需求，从客户用电“痛点”、企业服务“盲点”切入，建成了全国首个“全物联网化”试点台区。台区紧密围绕“云-管-边-端”配电物联网技术路线，以智能配变终端为核心，融入低压智能开关、智能微断、红外成像、局放、温湿度监测等多种类端设备，实现了台区运行“全透明化”控制、运维工作“全智能化”管理、客户需求“全主动化”服务，构建起主动运维、主动抢修、主动服务、综合能源管理等九大场景化应用，为建设泛在物联、坚强智能的配电网起到了良好的示范效应。

报告从技术角度，着眼当下面向未来，论述配电网多级差与分布式智能的创新思想、技术和探索。他指出，当前配电网的可靠性从二次的角度看是座金字塔，底部传统技术创新应用解决50%的问题，打好基础；中部精益化管理和运维解决30%的问题，承上启下；顶部基于横行通信的分布式智能解决10%的问题。还有10%是未来，随着能源革命的演进，分布式能源发展，金字塔的塔尖会炸开。未来配电网会演进为全新的形态，5G和实时电力市场将大有作为。

适应新时代卓越城市对电缆运维的要求，建成高压电缆精益化管理综合平台，推进泛在物联网建设，完善以卓越绩效评价为基础的全过程质量管控体系，全面提升电缆管控能力，建设国际一流高压电缆精益管理示范城市。 弘扬敬业专注、精益求精的工匠精神完善制度标准体系，强化标准规范执行力度，把严细实的理念贯穿到业务开展全环节、制度执行全过程，强化首台首套、施工工艺等关键环节管理实现管理规范化、作业标准化、管控信息化。

专业化体系不健全与精益化管理要求的矛盾日益突出。 设备规模快速增长与专业人员相对不足的矛盾日益突出。 电缆全过程管控高要求与人员装备水平不高的矛盾日益突出。

南京供电公司输电线路运维管理面临着体量大、基层班组结构性缺员、外破压力持续增大、精益化管理不够深入等问题，而输电目前下属代维、抢修队伍众多，人员素质参差不齐，现场生产数据（包括隐患、缺陷、检修、巡视等）以及人员工作巡视管理效率偏低，缺乏统一的平台将生产数据进行集中分析以提高生产管理效率。生产中还存在各种信息不一致，人员意工、误工，以及现场作业质量无法及时跟进和管控等问题。 为加强输电代维精益化管理，实现利用“云、大、物、移”信息化工具实现对代维班组以及值守等生产人员的现场巡视、值守、缺陷、检修等信息的全面及时掌控，同时输结合工作实际围绕标准化、规范化、信息化，去建设研制一个基于云平台的输电慧代维APP，以统一规范管理各项生产行为，实现统一平台大数据分析，最终提高生产效率显得非常必要。

随着城市化进程不断提高，城市电网电缆化率持续攀升，高压电缆设备总量保持年均10%快速增长，地下电缆通道资源愈发紧张，各电压等级电力电缆同通道密集敷设的情况不断增多，防火、防外破问题尤为突出，大面积停电风险始终存在。专业化体系不健全与精益化管理要求的矛盾日益突出、设备规模快速增长与专业人员相对不足的矛盾日益突出、电缆全过程管控高要求与人员装备水平不高的矛盾日益突出。同时分享了山东康威通信技术股份有限公司运用多年的隧道监测管理与运维经验，应用于国内100座城市与3000公里的隧道通信组网，拥有10000台终端设备，积极配合国网公司综合治理3年改造计划，重点打造精益化管理平台，适应电网系统的更高安全要求持续不断努力。

2015 年 3 月中央巡视南方电网，广东电网有限责任公司电力科学研究院（以下简称“电科院”）有 1 人被立案；巡视结束后，我们全力整改问题并严肃追责，先后给予党政纪处分 17 人，诫勉谈话 35 人，提醒谈话 79 人，批评教育 13 人，挽回经济损失 1966 万元。剖析问题，发现内部监控和内部管控出现监管脱节，“两个责任”落实不到位是主因。该管理创新构建了“两个责任”互为落实促进、互为精益促进、互为循环提升的大监督格局，持续深化从“三横五纵”监督到“纵横”监督，再到“纵横”监督网格化的管理进阶 。在体制理念上：高度体现党管企业和从严治党理念，党委成立监督管理委员会，明确党委主体责任和第一责任人、纪委监督责任和第一责任人，明晰从党委委员到各层级各岗位的“一岗双责”和“两个责任”，狠抓“纵向”履职到位和“横向”监督协同，持续完善内部监控和内部管控的精益化互动，突出细化落实“两个责任”到人。在机制运作上：从解决存量问题开始，强化横向协同，形成了“两面、三层、五条业务线”的“三横五纵”监督机制。“遏增量”促发展阶段，强化主体责任“纵向”落实优先，抓紧监督责任落实，形成“两个责任”落实“两促进、一提升”良性循环，完成从“三横五纵”到“纵横”监督转变，从根本上实现问题断流治本。新时代、新思想、新作为召唤下，持续提升监督工作质量，进一步细化“纵横”监督网络，网格化管理落实责任到人，完善并制度化确立“纵横”监督网格化管理模式。在方式方法上：抓好运用监督执纪“四种形态”、常态开展公务回避、严格纪律审查和惩处机制、落实“容错纠错”机制、持续深化以案治本、健全多维激励机制的“六个工作着力点”。在工作模式上：持续开展主体责任落实情况季度滚动回查和回查监督，持续强化业务部门自我监督以及纪检监察部门专责监督，补齐监督短板，强化监督协同。在行动设计上：采用“1+3+5+X+N”监督架构：“1”即党委领导下的监督管理委员会。“3”即履职监督、管理监督、执纪再监督三个横向监督管理层。“5”即五条业务线监督小组。“X”即突出重点领域、重点岗位的监督。“N”即实行“定级、定格、定人、定责”的分线分片负责和分级分格负责相结合的网格化监管模式。 该管理创新运转高效，有效防范化解重要业务领域风险，较好完善竞争性业务内部监管的分权制衡和互为促进，为竞争性业务拓展提供源泉和动力，吸引了多家单位和同行前来交流学习，显现了良好的可复制性和可推广性。

报告介绍道，跟据国网总部顶层设计，智能配电网建设总体目标是以配电智能化为核心，以“大云物移智”等新技术为支撑，浙江公司通过配电“两系统、一平台”的建设，实现了配电设备、运维检修和生产管理的智能化，进一步提升了配电精益化管理水平，保障了供电的安全可靠和优质服务。同时，还在实践中提出了对信通资源适配的新需求和新思考。

随着电力需求的日益增长，配电网作为电力系统的关键组成部分，其重要性日益凸显。而数字化和物联网技术的逐步推进，为配电网的管理带来了新的机遇和挑战。为了保障配电网的安全、高效和可持续发展，需要不断更新人才管理理念，优化和完善人才培训体系。通过加强配电网专业人员的培训和管理，提高岗位人员的专业素质和综合能力，以应对日益复杂的配电网管理任务。 基于此背景，国网冀北电力有限公司电力科学研究院组织配电网专业领域的专家学者，根据配电网专业管理人员的能力现状和培训需求，编写了《配电网专业管理》一书。该书旨在通过系统的介绍配电网管理的理论、方法和实践案例，为配电网专业人员提供一本全面、系统的学习宝典，从而促进配电网管理工作规范、有序开展，不断提高配电网的精益化管理水平。 购书联系人：张一飞 手 机：18334793050