经营管理

物联网（IoT,Internet of Things）是“物物相连”的互联网，是互联网向物理世界的渗透、拓展和延伸，实现物与物、物与人、人与人之间的连接。对工业企业而言，物联网、工业互联网等概念实质上是一致的，主要通过打通工业生产运行与企业经营管理各环节，推动企业内、外部资源共享，构建产业生态，创新业务模式，推动企业转型。 从发展趋势看，物联网成为新的生产消费模式，所产生的海量数据已成为新的生产资料，并带动社会资源广泛参与，日益成为价值再造的核心要素与经济发展的新动能。 从技术角度看，物联网应用存在三种形态，一是数据单向采集，二是“采集+集中控制”，三是“采集+集中控制+区域自治”；从生态角度看，逐步从“垂直封闭”模式向“水平开放”模式转变，包括以资源共享为特征的一次水平化和以能力开放为特征的二次水平化。

给出电力人工智能的概念和核心技术分层架构，分析梳理了电网安全与控制、输变电、配用电、新能源、企业经营管理等重点领域的人工智能需求，重点阐述了中国电科院针对实际业务痛点所做的人工智能应用实践，包括基于深度强化学习的电网紧急控制策略、输电线路智能巡检、基于集成学习的电力设备状态评价、低压配电台区拓扑智能识别、基于聚类算法的用电行为分析等研究与应用，并对电力人工智能的发展趋势和应用前景进行了总结与展望。

总结了电力大数据的现状及特点，针对电力数据如何在线化、智能化服务社会治理问题，提出以城市大脑为载体的电力驾驶舱理念，探索电力数据服务社会民生模式。并借鉴城市大脑的建设经验，探索电力大脑中枢系统应用于电力企业经营管理决策。他表示电力数据具有全面、真实、及时等特点，是国民经济“晴雨表”、民生“温度计”。

公司是典型的资产密集型企业，公司资产管理水平与经营效益密切相关。输配电价改革的核心是以有效资产为基础核定公司的准许成本和准许收益，改革后资产管理在经营管理中的重要性日益凸显。在此背景下，要抓好资产管理，既要抓增量，促进投资形成有效资产，也要做好存量资产的管理，优化资产运营策略，提高使用效率，控制报废规模。 以往公司投资规划主要考虑电源分布、设备负荷、电量需求等因素，未考虑存量资产退役报废规模对电网投资影响，以致全省每年约20亿元的退役资产未纳入投资规划，公司的未来电网安全运行以及财务经营存在较大风险及压力。以往公司投资规划未考虑资产自身的运营状态对电网投资影响，缺乏资产价值与实物的综合决策，导致电网投资未能符合资产实际运营需要，与当前输配电价改革以有效资产为电价核定基础以及资源紧缩等政策环境不匹配。以往公司未形成有效预测分析工具，导致存量资产的价值规模、投产时间、使用年龄等信息无法与未来资本性投资相关联。 因此，为了给公司未来中长期资本性投资提供有效的预测分析工具，引入“资产墙”分析及预测方法，分析研究存量资产的价值规模、投产时间、使用年龄等信息与未来投资的关联关系，科学分析公司存量资产的现状与未来的变化趋势，合理预测公司未来退役报废规模，为制定投资规划和优化设备运维、退役报废等管理策略提供支持，为推动大修技改项目立项提供参考。

数字经济日益成为经济发展新动能，数字应用成为新常态，在经营管理等方面带来更便捷、高效的应用价值。本项目是基于人力资源各业务信息系统汇聚的海量数据，研究开发的以“智能、开放、共享、连接”为特点的大数据驱动型信息服务平台。平台以“提供人资全量数据服务”为宗旨，以“智能化体验”为核心，以敏捷应用和持续改善为支撑两翼，面向全员提供人员信息便捷检索服务，面向人资专业部门提供人才甄别、多维统计等自定义场景服务，面向管理层提供数据决策分析服务，充分借助大数据先进技术，探索数据在管理服务中的创新应用，推进人资管理模式向数字化管理转型升级。 本项目运用大数据处理及人工智能技术，一是基于人资大数据管理特点，创新研发分级赋权算法，实现贴合业务意图导向的异构系统全量数据检索；二是采取选择屏幕配置方法，实现多维度数据即时统计和分析，极大减少专业分析工作强度；三是利用经验归纳和分析学习等人工智能方法，让搜索引擎能够持续自我完善，增强用户体验，提供高效的数据服务；四是利用正向迭代最细粒度切分算法，解决了多个异构系统无耦合集成模式下数据查询性能瓶颈问题。本项目自应用以来，一直作为重要工具，常态化支撑全省各单位信息系统实用化评价、数据治理等专项工作，同时也作为典型应用场景，纳入到全国网推广应用计划。本项目在大数据和人工智能技术应用方面与人力资源管理进行了研究探索，将数据服务管理进行了落地实践，助推了电力企业人资管理方式变革和企业数字化转型，在其他行业中也具有极高的通用推广价值。

项目收益分红激励是指企业通过自行投资、合作转化、作价入股、成果转让等方式实施科技成果产业化，可以以科技成果产业化项目形成的净收益为标的，采取项目收益分成方式对科技成果发明创造和转化具有重要贡献的科技人员和经营管理人员实施激励的行为。 西安热工院长期以来承担大量国家和华能集团重点科研项目课题、且具有大量高水准的产权明晰的独立知识产权成果。西安热工院为贯彻落实国家、华能集团和企业科技创新和成果转化的发展战略，结合自身实际，在院属公司开展项目收益分红激励，是有效激发企业自主创新活力、增强科技人才获得感和创新动力、提升企业经营业绩的重要政策创新。 项目收益分红激励的难点在于：首先，筛选实施主体。适合 采用项目收益分红激励的公司需要满足国家相关政策条件，如近3 年研发费用占当年企业营业收入均在3%以上，激励方案制定的上一年度企业研发人员占职工总数10%以上等等；科研项目需边界清晰、核算独立。其次，制定切实可行的项目收益分红激励方案；再次，项目的具体实施以及实施过程中监控和管理。项目收益分红实施两年来，西安热工院各院属公司经营业绩普遍提升。据统计数据显示，2018年西安热工院5个试点项目共实现净利润总额3130万元，约占西安热工院全部净利润的7%，2019年实现净利润3773万元，约占当年西安热工院全部净利润的8.3%，较上年增长近21%。项目收益分红激励管理创新的开展，不仅对西安热工院及院属公司中的其他科技成果转化起到了很好的领路和示范作用，在电力行业内的其他科研单位也是值得推广和借鉴的。

10月19日，山东潍坊供电公司发展策划部电量管理专责王娟娟通过数字驾驶舱态势预警中心，查看企业售电量情况，通过近3年的售电量月度趋势分析、区域对比分析、逐层穿透分析，快速精准研判企业电量变化趋势，为该公司经营管理提供数据支撑。

智慧人力资源管理平台围绕企业信息化转型发展需求，着眼于能源企业未来发展趋势，将信息化、大数据等智能基因注入到人力资源管理实际，通过不断深挖平台应用的深层功能和价值，使“智慧人力资源管理平台”实现人力资源业务的全景数字管理，为企业职工提供更加精准、更加便捷、更加高效、更加专业的人力资源服务。 结合以往工作经验和新视角的业务功能分析，将传统人力资源管理的人力资源规划、绩效、薪酬及评价等六大模块业务和管理流程进行全面梳理，攻克了数据模型搭建、历史数据整合、数据结构展现及数据多维接口等多个难关，实现了与现有的SAP-ERP、人力资源管控系统等多个应用系统无缝对接，既避免数据录入的重复性，还实现了各系统间的数据相互反哺，从而保证各项数据的准确性。平台可实现人力资源各项业务规范、精准的数字化管理，员工薪酬、社会保险的自助查询、分析，业务办理预约及业务完毕后的评价，个人数据信息的自主查询、申报，在职及收入证明远程打印，量身定做式的劳动防护用品管理、考勤及请销假的线上管理，对口传文及通知公告、问题提问及常见问题解答、人力资源数据的多口径统计分析、人才画像描绘及决策支持等几十项功能，真正实现了职工“所需”与企业“所能”的无缝对接，完美实现人力资源从“管人”向“管资源”转变、从“基础人事管理”向“智慧人力资源管理”转变的新格局。 该平台作为内蒙古电力（集团）有限责任公司所属单位中首家建设完成，乃至在全国电力企业率先完成并投入使用的综合性人力资源管理服务系统，除在“第七届电力企业管理创新论坛”上得到广大参会的兄弟单位高度评价之外，所在单位的广大干部职工通过亲身使用也好评如潮。近一年半的时间里，系统内多家单位前来观摩交流，并建议在公司系统内全面推广使用。 智慧人力资源管理平台的建成，是企业经营管理信息化水平提升的又一新突破，也是抢抓时代机遇，探索走出一条具有国有企业人力资源数字化管理的新路子、新方法。使各项管理工作更加规范化、精细化，逐步跨越手工壁垒，释放管理人员动能，使其去从事更有价值的工作；同时，突破传统信息单向沟通的局限，缩短信息和知识传递路径，进而改善企业和员工关系；此外，对于管理者而言，应用互联网思维，利用大数据汇聚更多的组织人事信息资源辅助科学决策，为之提供更加全面的量化参考，促使各项人力资源决策有数可依、有据可凭；通过数字化转型与效能提升，促使企业人力资源管理工作进入“智慧”E时代。

随着经济发展进入新常态，能源环境资源约束日益加强，国资国企改革、电力市场化改革、供给侧结构性改革深入推进，我国发电企业经营管理面临电力需求增速放缓、节能减排与环保要求日益严苛、企业改革重组全面加速、电力供需失衡、电力供应过剩风险日益加大、发电利用小时持续下滑、电力市场竞争加剧、煤炭供应市场紧张等多重挑战。如何在形势十分严峻的环境下，稳妥而又不失速度的推进企业人财物等关键资源管理创新，实质性推动资源的高效配置和内部管理变革，实现经营方式的根本转变和可持续发展是事关发电企业生死存亡的重大难题。 本项目聚焦企业关键资源，以共享和服务为导向，以效益贡献、效率提高、风险管控、竞争力提升、国有资产保值增值为目标，以集约管控和统筹配置为手段，以人力、财力、物力（“三力”）企业关键资源为重点，以信息化为变革支撑，形成了资源集约共享、标准高度统一、服务便捷高效、效益贡献突出、风险管控有力的现代化、集团化的关键资源管理体系。

为贯彻落实习近平总书记在视察中办时提出的“五个坚持”工作要求，全面提升信息工作水平，更好地服务公司改革发展全局，国家电网有限公司创新提出建立“421”信息工作体系，即以选题策划、信息会商、协同工作、通报考核“4 个机制”为重点，以信息人才队伍、信息资源共享库“2 个建设”为保障，以信息管理平台“1 个平台”为载体，形成包含操作层、保障层、工具层的科学管理系统。一体化运作方面，按照“总部统筹、分级管理”原则，统一信息情报收集与报送口径，协同总部部门，调动省市公司、直属单位，联动国内外高端智库，分层次收集具有深度价值的信息情报，支撑公司 3 个核心刊物。标准化设计方面，区分各层级业务类别和特点，统筹兼顾标准化要求和个性化需求，形成选题策划等 4 个机制典型方案，自上而下建立标准统一、灵活适用的信息工作运作模式。精益化管理方面，以信息工作流程为主线，按照计划、执行、检查、改进的“PDCA”循环，重构信息工作制度规范，实现“纵向贯通、横向协同、顺畅高效”的闭环管理。信息化支撑方面，整合办公系统人才、资金、技术和信息资源，强化统一领导、统一规划、统一标准，按照“先试点、后推广”的思路推进平台建设，建成“功能完善、界面友好、操作便利”的信息管理平台。 该体系在国网系统各省、地市和县公司推广应用以来，取得显著成效，实现了公司系统信息工作机制和流程再造，相关做法得到中央办公厅、国务院国资委领导充分肯定，为中央企业信息管理体系架构设计、信息工作模式重构提供了重要参考。争取政策支持方面，新一轮农网升级改造、电力援疆援藏、发展三峡坝区岸电等 50 余期专报信息，得到习近平总书记、李克强总理等党和国家领导人批示肯定，信息成为领导同志了解公司工作的重要渠道，事关公司改革发展大局和制约电网发展的重大问题得到有力支持。辅助公司党组决策方面，由简单的情况收集、汇总，转为深度分析研判，进一步强化前瞻性、苗头性问题的捕捉和分析，及时提出应对和决策建议，“海水抽水蓄能技术与应用展望”等内参得到公司董事长批示，为党组出台重大决策提供了重要参考。支撑公司运营方面，及时传达国家有关政策要求和公司党组决策，加大典型经验交流力度，引导各级单位将思想和行动统一到党组部署上来。省公司主要负责人在公司动态上批示 120 余次，生产经营管理中典型做法得到有效借鉴和宣传普及，有力提升公司集团化运作水平和企业运转效率。