经营管理

给出电力人工智能的概念和核心技术分层架构，分析梳理了电网安全与控制、输变电、配用电、新能源、企业经营管理等重点领域的人工智能需求，重点阐述了中国电科院针对实际业务痛点所做的人工智能应用实践，包括基于深度强化学习的电网紧急控制策略、输电线路智能巡检、基于集成学习的电力设备状态评价、低压配电台区拓扑智能识别、基于聚类算法的用电行为分析等研究与应用，并对电力人工智能的发展趋势和应用前景进行了总结与展望。

物联网（IoT,Internet of Things）是“物物相连”的互联网，是互联网向物理世界的渗透、拓展和延伸，实现物与物、物与人、人与人之间的连接。对工业企业而言，物联网、工业互联网等概念实质上是一致的，主要通过打通工业生产运行与企业经营管理各环节，推动企业内、外部资源共享，构建产业生态，创新业务模式，推动企业转型。 从发展趋势看，物联网成为新的生产消费模式，所产生的海量数据已成为新的生产资料，并带动社会资源广泛参与，日益成为价值再造的核心要素与经济发展的新动能。 从技术角度看，物联网应用存在三种形态，一是数据单向采集，二是“采集+集中控制”，三是“采集+集中控制+区域自治”；从生态角度看，逐步从“垂直封闭”模式向“水平开放”模式转变，包括以资源共享为特征的一次水平化和以能力开放为特征的二次水平化。

总结了电力大数据的现状及特点，针对电力数据如何在线化、智能化服务社会治理问题，提出以城市大脑为载体的电力驾驶舱理念，探索电力数据服务社会民生模式。并借鉴城市大脑的建设经验，探索电力大脑中枢系统应用于电力企业经营管理决策。他表示电力数据具有全面、真实、及时等特点，是国民经济“晴雨表”、民生“温度计”。

公司是典型的资产密集型企业，公司资产管理水平与经营效益密切相关。输配电价改革的核心是以有效资产为基础核定公司的准许成本和准许收益，改革后资产管理在经营管理中的重要性日益凸显。在此背景下，要抓好资产管理，既要抓增量，促进投资形成有效资产，也要做好存量资产的管理，优化资产运营策略，提高使用效率，控制报废规模。 以往公司投资规划主要考虑电源分布、设备负荷、电量需求等因素，未考虑存量资产退役报废规模对电网投资影响，以致全省每年约20亿元的退役资产未纳入投资规划，公司的未来电网安全运行以及财务经营存在较大风险及压力。以往公司投资规划未考虑资产自身的运营状态对电网投资影响，缺乏资产价值与实物的综合决策，导致电网投资未能符合资产实际运营需要，与当前输配电价改革以有效资产为电价核定基础以及资源紧缩等政策环境不匹配。以往公司未形成有效预测分析工具，导致存量资产的价值规模、投产时间、使用年龄等信息无法与未来资本性投资相关联。 因此，为了给公司未来中长期资本性投资提供有效的预测分析工具，引入“资产墙”分析及预测方法，分析研究存量资产的价值规模、投产时间、使用年龄等信息与未来投资的关联关系，科学分析公司存量资产的现状与未来的变化趋势，合理预测公司未来退役报废规模，为制定投资规划和优化设备运维、退役报废等管理策略提供支持，为推动大修技改项目立项提供参考。

数字经济日益成为经济发展新动能，数字应用成为新常态，在经营管理等方面带来更便捷、高效的应用价值。本项目是基于人力资源各业务信息系统汇聚的海量数据，研究开发的以“智能、开放、共享、连接”为特点的大数据驱动型信息服务平台。平台以“提供人资全量数据服务”为宗旨，以“智能化体验”为核心，以敏捷应用和持续改善为支撑两翼，面向全员提供人员信息便捷检索服务，面向人资专业部门提供人才甄别、多维统计等自定义场景服务，面向管理层提供数据决策分析服务，充分借助大数据先进技术，探索数据在管理服务中的创新应用，推进人资管理模式向数字化管理转型升级。 本项目运用大数据处理及人工智能技术，一是基于人资大数据管理特点，创新研发分级赋权算法，实现贴合业务意图导向的异构系统全量数据检索；二是采取选择屏幕配置方法，实现多维度数据即时统计和分析，极大减少专业分析工作强度；三是利用经验归纳和分析学习等人工智能方法，让搜索引擎能够持续自我完善，增强用户体验，提供高效的数据服务；四是利用正向迭代最细粒度切分算法，解决了多个异构系统无耦合集成模式下数据查询性能瓶颈问题。本项目自应用以来，一直作为重要工具，常态化支撑全省各单位信息系统实用化评价、数据治理等专项工作，同时也作为典型应用场景，纳入到全国网推广应用计划。本项目在大数据和人工智能技术应用方面与人力资源管理进行了研究探索，将数据服务管理进行了落地实践，助推了电力企业人资管理方式变革和企业数字化转型，在其他行业中也具有极高的通用推广价值。

项目收益分红激励是指企业通过自行投资、合作转化、作价入股、成果转让等方式实施科技成果产业化，可以以科技成果产业化项目形成的净收益为标的，采取项目收益分成方式对科技成果发明创造和转化具有重要贡献的科技人员和经营管理人员实施激励的行为。 西安热工院长期以来承担大量国家和华能集团重点科研项目课题、且具有大量高水准的产权明晰的独立知识产权成果。西安热工院为贯彻落实国家、华能集团和企业科技创新和成果转化的发展战略，结合自身实际，在院属公司开展项目收益分红激励，是有效激发企业自主创新活力、增强科技人才获得感和创新动力、提升企业经营业绩的重要政策创新。 项目收益分红激励的难点在于：首先，筛选实施主体。适合 采用项目收益分红激励的公司需要满足国家相关政策条件，如近3 年研发费用占当年企业营业收入均在3%以上，激励方案制定的上一年度企业研发人员占职工总数10%以上等等；科研项目需边界清晰、核算独立。其次，制定切实可行的项目收益分红激励方案；再次，项目的具体实施以及实施过程中监控和管理。项目收益分红实施两年来，西安热工院各院属公司经营业绩普遍提升。据统计数据显示，2018年西安热工院5个试点项目共实现净利润总额3130万元，约占西安热工院全部净利润的7%，2019年实现净利润3773万元，约占当年西安热工院全部净利润的8.3%，较上年增长近21%。项目收益分红激励管理创新的开展，不仅对西安热工院及院属公司中的其他科技成果转化起到了很好的领路和示范作用，在电力行业内的其他科研单位也是值得推广和借鉴的。

10月19日，山东潍坊供电公司发展策划部电量管理专责王娟娟通过数字驾驶舱态势预警中心，查看企业售电量情况，通过近3年的售电量月度趋势分析、区域对比分析、逐层穿透分析，快速精准研判企业电量变化趋势，为该公司经营管理提供数据支撑。

为了适应国家社团管理改革形势，发挥社团沟通企业与社会的作用，满足国网公司规范化管理要求，分析改进公司社团工作管理机制，提出基于“差异化、规范化、价值最大化”的社团工作管理体系，为公司经营发展、战略落地提供有力支撑。以研究国家社团管理改革新形势、挖掘公司内部管理存在问题、借鉴外部单位优秀管理经验为导向，广泛开展现状调研。充分考虑公司管理层级架构，多元化经营管理业务现状，树立“分层、分级、分类”工作理念，确定“三化”工作思路，即审批管理差异化、日常管理规范化、作用价值最大化。根据公司组织架构，按照“分层分级分类”工作理念，实行“统一管理、两级审批、分级负责”与“职能归口、专业配合”相结合的管理模式，构建形成纵向上下联动，横向专业协同的社团工作管理体系，为落实“三化”工作思路形成组织保障。坚持对国内社团工作以“集中审批”与“自主审批”相结合，落实“放管服”改革部署和管控模式优化要求，根据不同业务类型单位实际需求，制定应用不同的审批策略，明确国际性社团工作管理要求，以“差异化”促进社团工作审批管理科学高效。建立健全针对不同层级的单位、不同层级的社团，包括会费支付、活动参与、档案管理等在内过程管理业务事项工作制度，细化管理标准，强化制度执行，全面提升社团工作规范化管理水平。以追求成效、衡量价值为核心，建立由归口管理部门组织、分专业实施的社团作用评价与联动退出机制，制定评价标准，分别由各专业部门围绕社团关键要素和核心价值，实施全面评价，退出无作用社团，以评价推动社团作用价值最大化。加强社团工作管理信息化建设，修订《国家电网有限公司社团工作管理办法》及配套文件，将社团工作管理相关改进做法进行固化，保障管理体系高效运行。 通过对国网公司社团工作管理的研究实践，实现社团工作科学、规范、高效管理，解决了对社团作用评价不能量化的问题，有力促进了社团作用发挥，满足了公司对外交流合作的需求，降低了资源成本。

随着经济发展进入新常态，能源环境资源约束日益加强，国资国企改革、电力市场化改革、供给侧结构性改革深入推进，我国发电企业经营管理面临电力需求增速放缓、节能减排与环保要求日益严苛、企业改革重组全面加速、电力供需失衡、电力供应过剩风险日益加大、发电利用小时持续下滑、电力市场竞争加剧、煤炭供应市场紧张等多重挑战。如何在形势十分严峻的环境下，稳妥而又不失速度的推进企业人财物等关键资源管理创新，实质性推动资源的高效配置和内部管理变革，实现经营方式的根本转变和可持续发展是事关发电企业生死存亡的重大难题。 本项目聚焦企业关键资源，以共享和服务为导向，以效益贡献、效率提高、风险管控、竞争力提升、国有资产保值增值为目标，以集约管控和统筹配置为手段，以人力、财力、物力（“三力”）企业关键资源为重点，以信息化为变革支撑，形成了资源集约共享、标准高度统一、服务便捷高效、效益贡献突出、风险管控有力的现代化、集团化的关键资源管理体系。

智慧人力资源管理平台围绕企业信息化转型发展需求，着眼于能源企业未来发展趋势，将信息化、大数据等智能基因注入到人力资源管理实际，通过不断深挖平台应用的深层功能和价值，使“智慧人力资源管理平台”实现人力资源业务的全景数字管理，为企业职工提供更加精准、更加便捷、更加高效、更加专业的人力资源服务。 结合以往工作经验和新视角的业务功能分析，将传统人力资源管理的人力资源规划、绩效、薪酬及评价等六大模块业务和管理流程进行全面梳理，攻克了数据模型搭建、历史数据整合、数据结构展现及数据多维接口等多个难关，实现了与现有的SAP-ERP、人力资源管控系统等多个应用系统无缝对接，既避免数据录入的重复性，还实现了各系统间的数据相互反哺，从而保证各项数据的准确性。平台可实现人力资源各项业务规范、精准的数字化管理，员工薪酬、社会保险的自助查询、分析，业务办理预约及业务完毕后的评价，个人数据信息的自主查询、申报，在职及收入证明远程打印，量身定做式的劳动防护用品管理、考勤及请销假的线上管理，对口传文及通知公告、问题提问及常见问题解答、人力资源数据的多口径统计分析、人才画像描绘及决策支持等几十项功能，真正实现了职工“所需”与企业“所能”的无缝对接，完美实现人力资源从“管人”向“管资源”转变、从“基础人事管理”向“智慧人力资源管理”转变的新格局。 该平台作为内蒙古电力（集团）有限责任公司所属单位中首家建设完成，乃至在全国电力企业率先完成并投入使用的综合性人力资源管理服务系统，除在“第七届电力企业管理创新论坛”上得到广大参会的兄弟单位高度评价之外，所在单位的广大干部职工通过亲身使用也好评如潮。近一年半的时间里，系统内多家单位前来观摩交流，并建议在公司系统内全面推广使用。 智慧人力资源管理平台的建成，是企业经营管理信息化水平提升的又一新突破，也是抢抓时代机遇，探索走出一条具有国有企业人力资源数字化管理的新路子、新方法。使各项管理工作更加规范化、精细化，逐步跨越手工壁垒，释放管理人员动能，使其去从事更有价值的工作；同时，突破传统信息单向沟通的局限，缩短信息和知识传递路径，进而改善企业和员工关系；此外，对于管理者而言，应用互联网思维，利用大数据汇聚更多的组织人事信息资源辅助科学决策，为之提供更加全面的量化参考，促使各项人力资源决策有数可依、有据可凭；通过数字化转型与效能提升，促使企业人力资源管理工作进入“智慧”E时代。