统筹融合

基于“统筹融合”理念，成果通过高效整合调控人力资源与技术资源，实现了地县调控全业务融合同步提升，主网配网运行优势互补的工作目标。地调通过扩大管理范围，管理职责深入配县调，实现机构集约化，业务扁平化，达到管理更加规范，运转更加流畅，服务更加高效。结合葫芦岛地区调度现状，将配网调度、绥中县调、建昌县调逐步统筹融合至地调，消减调控机构业务中间环节，人财物集中管控，完善部署管理平台，打造效能型先进调控部室机构；将以地调班组为样板，把配网调控班、各县调调控班打造成较高职业素养，专业业务优秀的一流班组，确保上下联动、同频共振；将监控业务合理划分，打造复制模式，实现绥中县调为葫芦岛地区地调备用调度；通过人员选配、财务集中集约化，组织构架扁平，实现调控所有业务融合贯通，完善各类业务平台系统，保障融合模式畅通高效；构建安全防线，开展风险预测，全面梳理变更期间可能出现的风险，稳扎稳打做统筹融合模式的地县调控管理体系建设。系统规划机构变革，打造先进调控部室。实现配县调业务以及人员逐步与地调同质化。通过完善统一的管理流程，提升各级调度人员素质，形式配县调与地区调控人员流动互补，将县调规划为地区调控的备用调度。 加强调控班组管理，实现队伍提质增效。调控班组是电力调度的核心组成部分。配县调度班组要打破原来管理各自为战，技能水平参差不齐的现状，实现同地区调控班组同高度的管理水平。整合地县监控模式，监控业务复制化管理。理顺地、(配)县调调度关系，提升两级调度电网掌控能力，将调控员配置模式复制到配县调，实现配县调度调控合一模式。标准化流程制度，实现调控全业务贯通。公司全面梳理调控机构各专业、各岗位职责，规范办事程序，理顺职责界面，优化业务流程。合理变配套建设，保障调控全方位融合贯。公司科学定员，做到基层调控机构不缺位、不滥位。通过重新划定岗位职责，满足融合后高效协同运转的需求。