绩效管控

项目所属科学技术领域：电子信息技术系统软件。 该系统基于J2EE平台、采用了spring、Hibernate、Mybatis等框架，数据库采用的是Oracle，遵循Java EE 6国际规范，支持XML标准，能够在WEBLOJIC、WEBSPHERE、TOMACT等中间件上稳定运行，为了达到用户想要的操作简单、界面体验较好的效果，前端主要采用了bootstrap+jquery等JS插件，在图形报表方面，该系统采用了Echarts图形报表工具，该报表工具能够准确、炫丽的通过图表的形式展示数据。系统梳理战略闭环管理体系，并将精益化管理理念融入战略闭环管理体系，构建精益化管理的绩效闭环管理模式，实现“四化”管理提升。包括计划、监控、评价、反馈四个环节的，既体现指标与绩效的精益化管理，又实现绩效计划科学化、绩效监控实时化、绩效考核便捷化、绩效分析自动化。搭建精益化绩效管控平台，建立业绩考核、党风廉政考核、企业党建考核、领导班子考核的评分模块，缩短数据处理及人工统计分析的时间，实现绩效精益化管理的高效提升，确保了中山局战略和创先目标的高效实现。绩效管控系统实现绩效管理体系与战略闭环管理体系的深度融合，从而强化“制定战略-衡量战略-管理战略-更新战略”的动态循环。通过绩效管控平台，简便地实现报表的导入和导出，方便使用人员合理分配时间，随时随地电子化填报数据、查询绩效相关信息，优化资源配置。应用绩效管控平台，打同战略闭环管理体系各环节，使各环节有效连接， 环环相扣，实现战略闭环管理真正落地。实现在线绩效计划的制定、滚动修编、在线绩效评价、数据的收集、整理与分析、绩效责任书的自动生成等功能，节省绩效管理人员的收集、统计及分析绩效数据的时间，大大缩短海量管理数据的收集、分析、监控、发布所需的时间。对绩效管控业务实现闭环管理和信息化管理，实现了绩效管控业务的无纸化、智能化,为企业节约了资源，同时提高了绩效工作的效率。 本项成果已在中山供电局全面推广应用。从2015年以来通过系统开展组织绩效考核工作，为组织绩效管理提供信息化支撑。该项目的成功实施，建立完善的全局各层级、单个指标及任务月度监控、季度分析、半年及年度总结等机制，通过注重过程管理，按照考核周期，实时监控，及时发现问题，保障年度管理目标顺利实现。在绩效管控计划、监控、评价和反馈等方面积累了很多经验，并为全网绩效管控提供可复制的样本，此次研究成果在全网乃至全国范围内的供电企业绩效管控工作方面具有广阔的推广应用前景。