群堆管理

2013 年以来，中国核电通过信息化建设，构建了以 4E 系统：核电厂生产管理系统（EAM）、设备可靠性管理系统（ERDB）、人财物经营管理一体化系统（ERP）、企业内容管理系统（ECM）为核心的统建信息系统，基本实现核电厂生产管理、经营管理、办公与文档自动化管理等全业务覆盖。同时，围绕安全生产、经营管理、党建文化三条主线启动了 3 个平台建设：即安全生产平台（ASP）、经营管理平台（AGP）、党建文化平台（ADP）。如果把 4E 比作汽车的发动机、变速器、制动、转向等核心系统，那么这 3 个平台就如同汽车的 3 个仪表盘，以 4E 系统为数据源，为驾驶人提供诸如车速、油耗、水温、发动机转速等各类重要信息，供驾驶人决策分析以便更安全、经济地驾驶汽车高速前进。为进一步将公司领导层关注且能为经营管理决策提供支撑的关键指标数据进行集中展示，中国核电开始对这 3 个仪表盘进行整合优化，以更智能化的角度和数据分层的理念，信息部门联动业务部门共同设计了包含经营绩效、核电在线、风险管控、综合计划及对标管理等内容的运营监测平台。运营监测平台充分挖掘和利用现有核心信息系统的海量数据，以标准统一、数据分层、信息共享、实时监测、智慧运算为目标，通过搭建业务分析模型实现了经营、运行、计划、绩效等多领域多维度的智能化管理，打造了一体化运营决策的“智慧大脑”，是管理先进性和信息化建设成果的集中体现。 运营监测平台在智能化和数据分层理念下，围绕安全生产、经营管理两条主线设计了经营绩效、核电在线、综合计划、风险管控和对标管理 5 个业务指标模型，并将上述内容聚焦在一张全景展示图中，以中国核电全局视角，通过 JYK 年度目标值、经营管理指标、发电量、安全运行、全年重点任务等维度体现公司总体经营状况，辅助操作层跟踪执行，管理层经营分析，决策层规划部署，让各级领导及员工在授权范围内及时掌握公司运营现状。“用管理的思维发现问题，用数据化的思维分析问题，用技术的思维解决问题”成为了公司发现、分析与解决问题遵循的基本原则。运营监测平台为管理者及时跟踪并掌握中国核电整体运营情况和防控经营风险提供有力支撑，提升了业务分析与管理决策能力，并结合特色绩效管理机制推动各项业务高效开展，全面支撑中国核电的整体战略，有效促进了中国核电经营管理变革。