质量管理

随着科技的发展，电力已经成为一种很成熟的生活和工业能源，电力企业的安全性、经济性、环保性、可靠性都成为社会发展首要解决的关键问题。为了提高供电的可靠性、不停电检修、带电作业等技术应运而生，很好地解决了设备检修和设备运行之间的矛盾。随着人工智能、云计算、大数据、物联网、移动互联网等新一代信息技术的不断发展，在电力检测检修技术的发展过程中，安全控制、质量管理、人员培训等方面凸显出越来越重要的作用，通过科学的管理方式和手段，全面考虑生产经营、基建、调度等方面的因素，保障电力检修技术的稳定性，优化电力检测检修技术的发展方向。 为此，本期《输配电观察》杂志以“检测检修”为主题，邀请专家学者分别从当前行业关注的带电作业工器具应用、无人机巡检应用、机器人发展应用、带电作业现场安全管控等多方面提出建议。

在经济新常态下，电力事业获得了良好的发展，但同时也面临更多的挑战，比如工作量增多、电力管理模式发生转变。在这样的发展形势下，电网企业对专业化人才的需求量更大，必须发现、储备、培养和留住重要的技术人才。为适应电网企业人才培养的需求，国网冀北张家口供电公司积极进行业务和管理变革，不断提高自身的核心竞争力，聚焦在实践中摸索出一条“递进式培养体系”的人才培养新路子，围绕培训、自学、师带徒、实践四个方面，组织编写《配电网运检技术》一书，鼓励员工利用碎片时间以研学、实训形式开展技术攻坚，鼓励青年骨干进行实践锻炼，为配电网运检技术创新、电网企业社会价值提升提供重要力量。 本书在广泛实地调研以及收集整理配电网运检现场处置案例的基础上，系统地总结了配电网运维检修的核心内容，包括配电网基础知识，架空配电线路、电缆配电线路、配电台区及设备的运维检修，配电网运检安全质量管理等内容，并结合典型案例与实践经验为配电网运检作业的开展提供理论支持和技术指导，切实解决配电网运检专业需求，提高配电网运检技术人员的技术水平和配电网系统安全系数。 联 系 人： 张一飞 张 琴 手 机： 18334793050 18771044475

近年来，高压电缆运维数字化、智能化程度不断提升，对外部施工隐患的管控水平得到显著增强。但是，电缆附件及本体的故障率依然居高不下，因责任落实不到位，监督体系有漏洞，人员能力不足等原因而导致的施工质量问题层出不穷。专题通过对今年来发生的一些典型施工案例的介绍，深入分析了质量管理关口前移的重要性，推动更加重视本质安全，加强源头管控，保障电缆安全运行的最后的一公里。

南方电网公司2022年创新工作会议暨全面质量管理工作启动会14日召开，《南方电网公司2022年创新工作报告》（以下简称《工作报告》）同步发布。会议提到，今年的创新工作将围绕完善创新体系、加强创新协同这一主线，狠抓攻坚科技体制、提升创新能力这一难点，紧扣推行全面质量管理、升级管理体系这一焦点，全面系统部署公司“十四五”创新工作，努力打造成为国家战略科技力量。

为提高电网巡检效率，降低线路巡检难度，引入小型无人机进行输电线路巡检具有重大意义。但是，目前无人机 巡线技术在国内属于新型科技，大部分传统的输电线路运维员工对其了解较少或从未接触。所以，将传统线路运维员工培 养成合格的无人机飞控手，难度相对比较大。而当前部分无人机厂家提供的培训，为达到使学员速成的目的，往往培训时 间短、实际训练少、流程不清晰，造成学员在结业后仍然缺乏足够的能力和信心去进行巡检作业。本文针对这一现状，通 过引进全面质量管理体系（即PDCA原理），对无人机培训过程进行深入探索，力求形成一个长期有效、条理清晰、科学合 理的培训流程，使传统的线路运维员工通过这样的学习流程逐步成为合格的无人机飞控手，并提高实际操作水平和自信心。

党和国家对质量高度重视，“质量强国”已写入质量发展纲要、政府工作报告和国家“十三五”规划。国网公司深入推进电网设备质量管理，提出“优化采购评审规则，严格专业检测，加强设备厂商业绩评价，进一步选好选优设备”和“选质量最好的设备、选管理最强的乙方”的统一部署。2015年以来，湖北公司在国网设备部指导下，健全设备质量监督管控体系，创新开展供应商设备质量评价工作，强化运维专业缺陷、故障等多维信息向物资采购部门的反馈，提高采购设备质量，推进“质量强网”。首次采用知识图谱技术，利用图数据库和人工智能领域的最新成果，将各业务系统的数据和外部互联网信息全面融合，形成电力装备质量管理全景知识，精准发现数据间内在的本质关联关系，真正挖掘数据资产价值。 一是首次提出一套全过程设备质量评估技术体系，制定并发布了变压器类、高压开关类、输电线路类、高压电缆及附件类、无功补偿类设备质量评级技术导则等五项国网公司企业标准。二是建立一套设备质量评估管理体系，下发了《国家电网有限公司运检环节电网设备供应商绩效评价管理办法》《国网湖北省电力公司设备质量评级管理规范》《国网湖北省电力公司设备抽检监造技术监督指导意见》等，为规范开展设备质量评级工作，推动评级结果的落地应用奠定基础。三是构建评估信息系统，推进成果在国网公司系统全面应用。开发电网设备质量评估模块和一体化评价计算软件，实现评价工作全流程线上流转，提高评价工作效率和结果可视化水平。组织国网系统内27家单位，自2017年至2019年开展五轮供应商设备绩效评价和应用，评价结果应用于国网公司物资招标采购。四是不断优化电力设备质量评估机制，创新探索省公司和国网公司两级评价算法。充分落实“谁使用，谁评价”的原则，应用最新一轮评价数据开展两级评价算法研究与试算。五是创新应用知识图谱技术等人工智能技术，全方位挖掘数据价值。开展电网关键主设备质量提升分析研究，应用知识领域映射地图，深度探索设备缺陷及质量问题发展进程与结构关系，多维度分析设备故障或缺陷原因及规律，为促进供应商产品质量提升和运维检修策略优化提供具体建议。 电网设备全过程质量评估的推广应用，一方面从生产厂家设计制造环节开始，有效提升设备质量水平；另一方面为电网设备的招标采购提供决策依据，严格把控入网设备质量第一关口，对维护电网安全稳定具有重要的意义。

​6月20日，四川眉山供电公司工程班员工在10千伏中板城六线导线展放工作中，应用了该公司质量管理（QC）小组自主研发的QC成果——放线止逆器，将导线放置在放线止逆器中，实现了导线顺向平稳通过和逆向滑落自动锁死，在防止导线滑落造成安全事故的同时提高了工作效率。

班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。班组与企业的关系，如同地基与大厦，没有班组作扎实的基石，企业大厦将无法立足，班组建设至关重要。沙角A电厂作为投产30年的老发电企业，设备老化劣化，外部竞争压力和内部安全形势异常严峻。加之企业的转型发展、班组人员的老化和流失的考验，新设备改造、新技术、新工艺的要求，导致对班组的管理要求越来越高，过去的传统管理模式已不能适应新时代班组管理的要求。沙角A电厂针对部分基层员工对班组建设认识不足、积极性不高；班组质量意识、标准意识、精细管理意识有待进一步提高；班组建设水平参差不齐等问题，提出创建“333”班组管理模式，推动全厂班组建设，夯实班组基础管理，促进安全生产。 “333”班组管理模式是在过去传统经验管理、任务管理的基础上，导入标准化的思维和理念，以风险评价与管控为重点，重抓班组安全生产主过程控制。通过全员参与创建活动，统一思想，让班组员工认识到标准化、规范化管理的重要意义，认识到规章制度是安全的护身符。电厂建立班组管理的标准化模板，即依据《广东省粤电集团电力企业班组安全工作管理规定》和《沙角A电厂基层班组管理标准》，从安全管理、标准管理、质量管理等方面，依托标准化、信息化工具，全方位、全过程地实施管控。“333”班组管理模式：即“三全”（全员、全方位、全过程），“三控”（安全控制、标准控制、质量控制），“三化”（标准化、精细化、信息化）：即班组建设全员参与、全方位落实、全过程管理；班组生产主过程实施安全控制、标准控制、质量控制；班组各项工作实现标准化、精细化、信息化管理，提高管理效率和效能。

近年来，国内外宏观政治经济环境发生全面深刻的变化，国家发展战略和企业发展路径也正在经历着相应的调整与升级，电建海投公司作为专业从事国际电力投资业务的企业，面临着相对更多的国际市场不确定因素；随着企业的发展壮大，“大企业病”的出现在所难免，企业亟需在其内部达成思想层面和实践维度的有效统一，以规避企业“发展陷阱”、实现长远发展；此外，近二十年来国际电力市场参与者数量激增、投资主体类型日渐多元，合作模式不断涌现和升级，在惨烈的竞争态势下导致该领域不乏失败案例。 鉴于上述难点的存在，如何通过调整内部管理理念和管理方法来适应瞬息万变的外部市场环境和不断进化的投资模式，已成为电建海投公司重点研究的关键课题。鉴于此，电建海投公司从项目开发管理实践出发、结合公司业务个性化特点，开创性地将广泛应用于质量管理领域的“PDCA 模型”移植到投资行业，适时地创造出了“五大坚持”管理理念并将其全面应用于海外电力开发管理实践，在企业经营运作“方法论”层面实现了有效统一，形成了“在变化中求稳、在稳健中求进”的海外经营新思路。 “五大坚持”管理理念为“坚持战略引领，坚持问题导向，坚持底线思维，坚持复盘理念，坚持管理创新”，五个要素环环相扣、相互支撑，形成了完备的持续改进体系。本成果在充分结合电建海投公司实践案例分析的基础上，对“五大坚持”理念各要素的内涵及外延进行了全面、深入的论证和阐释，验证了该管理理念具备较强的适用性、有效性和实践指导作用。此外，“五个坚持”理念并非局限于“海外电力项目投资”领域的具体“业务指南”，而是电建海投公司多年海外经营经验的高度提炼，可被从事海外投资业务的多个行业借鉴和采纳。 “五大坚持”理念在打造企业“软实力”、统一企业经营运作方法论以及规范企业行为等方面发挥了突出的作用，发挥了保障企业实现长远持续健康发展、间接促进企业效益提升、树立企业良好口碑和形象等积极作用。