资源管理创新

本项目在审视和分析长期存在且困扰自身人力资源管理最突出问题和症结的基础上，对照世界一流企业人力资源管理显著特征，以构建现代人力资源管理体系为目标，创新提出了以宽幅岗位管理为基础的岗位薪酬一体化、以人的考准考实为核心的培养考评一体化、以人岗匹配为目标的选拔选用一体化（简称三个“一体化”）的方法论模型，以及基于三个“一体化”构建现代人力资源管理体系的实现路径，通过建立宽幅岗位与宽带薪酬的匹配机制、分层分类“绩效+能力”考评与人才培养的匹配机制、基于“绩效+能力+职业素质”的综合评价与人员选拔选用的匹配机制，链接三个匹配之间的关系，打通机制循环，实现整体一体化运作的现代人力资源管理体系。 本项目在集体企业、县供电公司、乡镇供电服务公司、园区供电服务中心以及综合能源公司等不同客户类型、竞争业态的公司分别开展三个“一体化”的人力资源管理创新实践。助力公司业务转型、公司业绩领先、三项制度改革和管理水平提升。本成果的相关方法体系和取得的包括“三项制度”改革突破、人均效能显著提升在内的诸多成效，具有显著的推广借鉴意义。

随着经济发展进入新常态，能源环境资源约束日益加强，国资国企改革、电力市场化改革、供给侧结构性改革深入推进，我国发电企业经营管理面临电力需求增速放缓、节能减排与环保要求日益严苛、企业改革重组全面加速、电力供需失衡、电力供应过剩风险日益加大、发电利用小时持续下滑、电力市场竞争加剧、煤炭供应市场紧张等多重挑战。如何在形势十分严峻的环境下，稳妥而又不失速度的推进企业人财物等关键资源管理创新，实质性推动资源的高效配置和内部管理变革，实现经营方式的根本转变和可持续发展是事关发电企业生死存亡的重大难题。 本项目聚焦企业关键资源，以共享和服务为导向，以效益贡献、效率提高、风险管控、竞争力提升、国有资产保值增值为目标，以集约管控和统筹配置为手段，以人力、财力、物力（“三力”）企业关键资源为重点，以信息化为变革支撑，形成了资源集约共享、标准高度统一、服务便捷高效、效益贡献突出、风险管控有力的现代化、集团化的关键资源管理体系。

随着经济发展进入新常态，能源环境资源约束日益加强，国资国企改革、电力市场化改革、供给侧结构性改革深入推进，我国发电企业经营管理面临电力需求增速放缓、节能减排与环保要求日益严苛、企业改革重组全面加速、电力供需失衡、电力供应过剩风险日益加大、发电利用小时持续下滑、电力市场竞争加剧、煤炭供应市场紧张等多重挑战。如何在形势十分严峻的环境下，稳妥而又不失速度的推进企业人财物等关键资源管理创新，实质性推动资源的高效配置和内部管理变革，实现经营方式的根本转变和可持续发展是事关发电企业生死存亡的重大难题。 本项目聚焦企业关键资源，以共享和服务为导向，以效益贡献、效率提高、风险管控、竞争力提升、国有资产保值增值为目标，以集约管控和统筹配置为手段，以人力、财力、物力（“三力”）企业关键资源为重点，以信息化为变革支撑，形成了资源集约共享、标准高度统一、服务便捷高效、效益贡献突出、风险管控有力的现代化、集团化的关键资源管理体系。