资源集成

针对发展机遇和重要挑战，项目组以传统项目群理论为基础，充分运用项目群“集约、协同”的核心思想和典型做法，采取企业战略目标多层次管理方法，对河南省内所有配电网项目，按照“工程类型、供电区域、专项任务”三个维度进行差异化组群，以精准规划、精准建设、精准评价为主线，构建“组织机构集约高效、制度标准科学规范、业务流程闭环优化、保障机制支撑有力”的省级配电网工程建设管理体系，该体系打破项目单一组群方式，突出项目群管理的资源集成和工作协同特征，通过对项目的科学分类和业务流程的创新再造，以及加强配电网建设的全过程管控，把国家关于加快配电网发展的专项部署和国网公司提升配电网精益化管理水平的要求切实落到实处，从而实现河南配电网建设管理水平提升及在国网系统“争创先进典型，站排头、做标杆”的目标。 通过构建基于项目群管理的省级配电网工程管理体系，一是配电网发展建设体系高效运转，高强度大规模建设任务顺利完成，配电网工程建设周期大幅缩短，所有工程较之前缩短 4 个月工程前期时间和 2 个月工程建设时间，大幅提高了建设效率。二是服务河南经济社会发展成效显著，完成5454 个贫困村电网改造升级，并网光伏扶贫项目 6853 个、容量 60 万千瓦，兰考、滑县等 40 个贫困县率先实现电网脱贫。三是农民生产生活水平显著提升，农村电气化水平、农业现代化水平，农民满意度显著提高，县域经济和就业稳步增长。四是河南生态环境得到持续改善，随着河南配电网对清洁能源消纳能力的不断提升，在新能源装机容量相较 2013 年增长 10.4 倍的情况下，保障了 795万千瓦新能源的全额接入和 103 亿千瓦时清洁电量的全额消纳，实现电能替代电量约 23.34 亿千瓦时，每年可在消费终端减少烧煤 670 万吨，减排二氧化碳 1200 万吨，环保效果显著。

为服务国家“一带一路”和“走出去”战略，支持和促进电建集团“国际化”战略有效落地，实现信息化助推电建集团规划市场、开拓市场和引领市场，电建集团将基于水电总院的国家可再生能源行业信息化管理职能以及相关信息化成果，并结合电建集团总部及各成员企业数字水电等行业优势，围绕数字化能源和大数据应用，紧扣全球能源建设主题，启动全球电力能源数据库及监管平台项目建设工作。 全球电力能源数据库及监管平台将集团涉及可再生能源、火电、电网规划等多个业务的数据统一集成，在一定条件下，可纳入投资、施工、运维等阶段业务数据，形成横向业务数据资源集成，纵向业务环节数据资源贯通的局面，最终构建形成电建集团“电力与可再生能源数据库”。

纵观国内外营销实训资源，基本都是以营销各业务模块为原型相互独立建立的、分散的各营销业务实训室，相互之间没有根本联系、不能实现营销全业务流程仿真模拟培训，难以满足新形势下营销业务交互及协同化培训需求。通过该项成果的实施，弥补以上不足，在实训基地建设过程中，进行实训资源集成整合研究，开发相关实训资源间的按口，对相关仿真实训装置进行定制改造，并通过将各实训资源接入局域网，实现各实训区实训资源的互联共享，将核心的电力营销仿真实训系统与各实训区的仿真模拟装置进行了有机的整合联接，成功模拟营销现场业务场景，达到各实训区既可分别开展培训，又可联合模拟整个营销业务流程培训，构建了“分合有致”的专业化、协同化、实用性强的电力营销软硬件一体化培训平台，可开展几乎所有的营销业务技能培训任务，满足全省营销人员相关技能培训需求，全面提升营销工作人员技能水平。所有实训资源接入局域网，又方便地实现实训资源对全省兄弟单位的远程开放共享及访问培训功能，减少了重复建设、节约了建设资金，极大地发挥了实训资源的作用。

研究思路：借鉴国内外“大数据挖掘分析“先进理念，紧密结合现有的信息化优势，通过风险分析编制营销异常事件筛选规则，整合信息系统资源集成开发在线信息化稽查系统，开展营配大数据分析、挖据与筛查，快速有效锁定营销异常数据和异常事件，开展监测、预警、督促整改。本项目形成成果：面向营配大数据的、以规则匹配为基础的、基于分类算法的异常事件筛查模型应用、建立基于风险管控的营销业务异常事件筛选规则库、建立在线信息化稽查的问题管理、风险管控、持续改进”的工作机制、构建基于全方位客户服务体系的营配数据集成的信息系统平台。

​8月29日，江苏省人民政府印发《江苏省海洋产业发展行动方案》，方案提出，在海洋电力业方面，全力推进近海海上风电规模化发展，稳妥推进深远海风电试点应用，研究多种能源资源集成的海上“能源岛”建设可行性，探索海上风电、光伏发电融合发展。突破超长风电叶片、高强度齿轮箱等关键部件研发制造能力，增强运维能力建设。推进高效电池片、大尺寸组件等关键零部件研发制造，推动沿海光伏产业高端化发展。积极探索海上风电制氢、太阳能海水制氢....