运行管控

2017年以来，国家重点出台一系列政策推动港口发展，如中共中央、国务院印发《交通强国建设纲要》、《“十四五”现代综合交通运输体系发展规划》等，交通运输部等多部门印发《关于建设世界一流港口的指导意见》、《关于加快智慧港口和智慧航道建设的意见》等政策性文件，为包括智慧港口和智慧航道在内的智慧交通发展指明了前进方向、提供了根本遵循。到2025年，世界一流港口建设取得重要进展，主要港口“绿色、智慧、安全”发展实现重大突破，地区性重要港口和一般港口专业化、规模化水平明显提升。?到2035年，全国港口发展水平整体跃升，主要港口总体达到世界一流水平，若干个枢纽港口建成世界一流港口，引领全球港口绿色发展、智慧发展?到2050年，全面建成世界一流港口，形成若干个世界级港口群，发展水平位居世界前列。

地震 、 山火、雷害、冰灾等自然灾害严重威胁电网安全稳定运行。自然灾害频发区电网设备安全管控面临准确感知难、快速评估难、精准管控难三大难题，亟需攻克系列防灾技术，提升电网设备安全运行管控技术水平。本团队历时12年，攻克电网设备地震、山 火、雷害、冰灾感知及防控等 12项关键技术，建成电网设备自然灾害安全管控平台，形成 "1个平台-4种灾害-3个环节-1个国际标准体系"的自然灾害管控架构，在灾害准确感知、快速评估、精准管控等方面取得了系列创新成果，实现对 地震、山火、 雷害、冰灾四种灾害秒级感知、分钟级评估、小时级管控。

二次设备信息日益繁多，呈指数级上升，多维信息相对分散，同时实时与非实时信息混杂导致实时信息上送较慢，易被淹没，并且多专业信息难以统一维护，数据难以有序共享、关联分析、深入挖掘应用。 随着人工智能、态势感知、物联网等新技术的快速发展，面向调度中心、检修中心、运维站、变电站四个业务应用场景的二次设备智能运行管控系统，可以作为二次设备多专业日常工作平台，支撑电网故障辅助分析、二次设备高效运维等工作。

福建地处东南沿海，2000 至 2017 年平均每年有 2.1 个台风登陆福建，平均造成直接经济损失 38 亿元；同时，大数据技术的日渐成熟和“三集五大”体系建设的逐步深化，也对公司配电网的基础数据管理、专业协同方式及业务流程优化提出了更高的要求。近年来，福建公司积极推进电网改造，常态化开展灾损实时监测，但传统的分散业务系统、手动数据统计和分析管控技术无法从全局视角把握配电网灾损时空分布，从而制约了大面积应急抢修指挥等工作的有效开展。 为服务社会防灾减灾工作，福建公司通过信息化手段深度整合公司专业管理资源，着力深化配电网运行管控及灾损评估管理模式建设。一是以提升专业协作效率、提高供电质量为导向，建立重要事件预定义机制、数据质量保障机制、信息同源共享机制、专业协同运作机制，理顺跨专业协作流程，完成职能对接，实现业务管理扁平化和跨部门流程信息的有效沟通，建立更加集约、敏捷、柔性的配电网管理工作格局。二是通过搭建高效协同的配电网运行及灾损大数据分析平台，集中整合营配调数据资源，消除信息孤岛、打通业务链接，实现全省配电网重要事件期间的实时统计、堵点挖掘、隐患预警和辅助决策，解决运营管控实际难题，为公司一体化协同奠定数据基础。三是针对关键问题与技术瓶颈，开展管理成果深化研究与应用，细化配电网调度运行综合评价指标，构建考核整改方案策略库，建立管理层级上纵向到底、职能上横向到边的考核激励及闭环管控机制。四是促进专业技术人才由业务型到复合型人才转变，逐步优化人才队伍和梯队建设。 成果实施以来，通过构建“一个平台”（配电网运行及灾损大数据分析平台）、打造“一个模式”（配电网监测管理与协同运作模式）、形成“一个闭环”（“场景定义→数据采集→堵点挖掘→信息共享→协同运作→事件跟踪→应用评价→经验推广”全过程闭环机制），形成了一整套集专业协同、机制创新、信息建设、人才培养为一体的先进管理理念、管理体制、工作流程和方法，为福建配电网运行管控模式带来深刻变革。2017-2018 年，福建公司应用本成果顺利应对金砖厦门会晤、第十届海峡论坛、台风“纳沙”、“海棠”、“玛莉亚”等 10 余次重大自然灾害及保电事件，得到上级和社会各界的高度评价与广泛赞誉，荣获“福建省金砖厦门会晤筹备和服务保障工作先进集体”荣誉称号。2018 年“玛莉亚”台风期间，全省累计停电 136 万户，电网损失电量 1.37 亿千瓦时，仅为历史同级别台风的 1/3。

省地区镇“四级一体”战略运行管控体系研究与实践的主要做法包括：一是聚焦网省公司战略落地，开展分层分级架构设计，建成省地一体应用的战略运行管控体系，实现对关键指标、重点任务、重要主题穿透到三四级单位和业务前端的有效监控和问题的闭环处理，高效支撑各级管理层的战略决策。二是依托各级运监中心，提炼展现公司在创建全国最好世界一流企业、服务国家发展大局、为用户创造价值等方面的取得成效，打造公司数字化企业展示窗口，实现企业形象数字化“全景展示”。三是全面建设应用战略运行管控平台，利用数字化手段支撑全方位运营管控，贴合各级用户需求，推进战略运行管控平台实用化，实现“全领域、全层级、可视化”的数字化运营管控。四是建立高效支撑的战略运行管控工作机制：建立数据运营管理机制，持续提升数据质量和数据直采率；建立技术管控机制，确保平台建设遵从统一的技术规范进行建设；建立监测预警及纠偏反馈机制，应用PDCA循环管控模型，实现对战略运行业务执行情况的闭环管控。通过创新取数模式、分析方式和管控手段，战略运行管控体系的建设强化了企业的信息获取能力、数据洞察能力和执行管控能力，实现了对关键指标、重点任务、重要主题穿透到业务前端的有效监控和高效协同管理。依托战略运行管控体系，广东电网公司提升了经营水平和运营效率,确保战略目标实现，经营绩效考核连续18年获全南方电网第一；连续12年获得广东省地方政府公共服务评价排名第一，电网连续安全运行突破25年。

随着经济社会的发展，福建泉州配电网负荷上升，受产业发展等因素影响，各区域负荷特征存在较大差异，同时分布式电源接入配电网容量越来越大，配电网运行管控面临新的挑战。泉州供电公司依托低压柔性直流技术，根据区域用电特性制订不同的解决方案——

目前我国综合能源系统落地项目较多，但是综合能源系统存在缺乏能源数字化、地理化、信息化设计平台，中低温废气潜热回收温降不均匀、系统控制鲁棒性差以及缺乏设计运行标准化指导等技术难题，项目组结合综合能源项目工程实践，历时8年技术攻关，在综合能源仿真规划设计平台、中低温废气水热同收利用机理及高效换热器开发、综合能源系统智能运营和协同管理机制及负荷分析、设计优化、运行管控等关键环节标准化方面取得重要突破。项目获发明专利6件，实用新型专利11件，软件著作权4项，主参编国家行业标准5项，发表学术论文6篇，出版专著2部。项目成果先后在北京华电产业园、中国石油科创基地、北京日出东方酒店、上海科技大学能源中心、广州三水工业园等综合能源项目上推广应用，系统运行稳定可靠，社会和经济效益显著。