采购需求

课题从零星物资采购管理规范化出发，一方面，顺应“互联网+”发展趋势，以电商化采购方向为指引，构建零星物资电商化采购管理体系，完善总部、省公司/直属单位两级集中采购管控模式；另一方面，依托信息化手段，优化采购实施流程，搭建统一管控平台，并完善管理机制及风险防控保障措施，力图以公开促规范、以规范提质效，助推公司集中采购管控10%全覆盖目标的实现。 课题的主要研究内容包括五大部分：第一部分基于零星物资采购管理现状及存在的问题，结合零星物资的品类特性及供应商目标群体属性，引入“互联网+”理念，创新提出实时价和固定价两种采购业务方式；第二部分针对省公司/直属单位集中采购范围尚未覆盖的部分采购总金额较小、供货地域性强、无法形成集中采购规模效益的零星物资，引入授权采购，创新形成“总部直接管理”、“省公司/直属单位直接管理”和“省公司/直属单位授权管理”三种采购管控模式；第三部分考虑零星物资采购需求的临时性、高频度、小金额、快速供等特性，优化采购寻源、请购配送、资金结算以及履约评价等四阶段流程；第四部分构建向公司系统内部开放的零星物资电商化采购平台，深化采购平台、EP系统、财务管控系统、第三方支付平台功能建设，支撑公司辅助零星物资电商化采购。

本项目功能设计主要体现在五个方面：应用差异化需求预测模型开展年度需求预测；建立需求计划储备库，贯通工程三维设计软件，开展需求计划智能编制；应用大数据技术科学安排采购批次，实现批次智能提报；应用人工智能技术，开展需求计划智能审批及远程异地审查；针对海量采购数据开展多维分析和即时预警。全网采购需求统一平台是以企业资源计划（ERP）系统、电子商务平台（ECP）、供应链运营中心（ESC）、项目中台、经法系统为基础载体，贯通系统数据接口的综合性虚拟平台，承载全网采购需求。平台前端以项目中台为枢纽，对接发展、财务、设备、建设、营销等专业系统，与项目储备、综合计划、里程碑计划等系统数据联动，实现公司所有采购需求数据“一个源”。平台以计划“测、编、报、审”为重点进行突破，实施跨专业业务融合与跨领域资源共享。