队伍建设

重点介绍了电力行业电缆附件安装人员培训考核体系建设工作，强调了人员应该具备的能力，并指出下一步从师资队伍建设、评价基地遴选、培训资源建设等几个方面开展工作。

对应急培训基地与应急救援队伍建设作了介绍，国家电网公司四川应急培训基地自2011年7月成立以来，已承办300多期不同层次应急培训班，采用课堂讲授、案例教学、实地操作、模拟演练、专题研讨多方式结合的培训模式，已培训13110余人，培训满意率达到99.78％。

国家电网公司带电检测技术应用成果及人才队伍建设

对蒙西电网应急管理体系建设作了报告。内容涉及应急管理体系建设、应急预案修编、应急演练、应急指挥中心建设、应急队伍建设等。

电安人才培育的背景、现状、方法、成效及下一步工作计划

本项目认真贯彻全国组织工作会议和习近平总书记重要指示批示精神，全面回顾了改革开放以来我们党年轻干部队伍建设的历史沿革,分析了新时代中央企业年轻干部队伍建设面临的形势和任务，比较了世界一流企业年轻干部队伍建设的实践做法及其启示意义,研究提出了加强年轻干部队伍建设思路，制定了若干加强公司年轻干部队伍建设的举措，着力建立健全年轻干部发现、培养、选拔、管理全链条机制，为公司发展提供坚强的组织保证。 本项目相关研究成果经公司党组会议审定后，在公司范围内得到全面应用实施。基于项目研究成果，制定印发《中共国家电网有限公司党组关于大力发现培养选拔年轻领导人员的实施意见》，健全年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制。广开进贤之路，在更宽领域、更大范围发现优秀人才，优化识人察人方法，突出精准科学，提高识人质量，年轻干部发现选拔机制进一步健全。强化政治训练，实施优秀年轻干部理想信念宗旨教育计划，坚持系统培养，突出问题导向、实践导向，聚焦关键问题，有针对性地开展专业培训，提高年轻干部专业能力和专业素养。树立鲜明用人导向，突出实绩导向、能力导向、群众导向，不拘一格大胆使用优秀年轻干部，坚持严管厚爱，促进健康成长，全面从严管理监督，将年轻干部作为监督管理的重点对象，加强考核评价，建立健全跟踪考核机制，按照“三个区分开来”要求，完善容错纠错机制，年轻干部管理使用机制进一步健全。

随着电力系统的不断发展，特别是近年来变电站、配电所新设备、新技术的广泛采用，智能站大量投入运行，供电的可靠性也得到了提高，为实现电网安全平稳运行奠定了基础。为了贯彻落实国网公司“十四五”建设高质量教育体系的规划，认真抓好变配电运行值班员的培训工作，全面提高变配电运行值班员的知识和操作技能水平，进一步做好变配电运行人员队伍建设，为变电站、配电所的良好运行提供人才保障，同时也为基层供电企业开展变配电运行维护培训班提供针对性、实用性培训教材，国网黑龙江省电力公司根据电力国家职业技能标准、国家电网公司技能培训规范，结合生产实际，组织编写了这本变配电运行值班员国家职业技能标准配套教材，为指导变电站运行值班员技能等级评价工作，进一步加强变电站运行值班员高质量队伍建设。 本书共八章，前两章总述变电站运行值班员的职业概况和所需掌握的基础知识；第三章至第七章按初级工、中级工、高级工、技师和高级技师的顺序整合了五个等级工所要求的理论知识内容和技能操作项目，涵盖了巡视、设备维护、故障处理等内容。五个等级分别从培训目标、培训场所及设施、培训方式及时间、基础知识、技能培训步骤、技能等级认证标准（评分）六个方面展开描述，由浅入深、由低到高分章节进行编写。第八章介绍了变配电站的前沿技术。全书内容全面，逻辑严谨，条理分明。 联 系 人：郭萍然 手 机：13571891933

为指导农网配电营业工技能等级评价工作，进一步加强农网配电营业工高质量队伍建设，国网山东省电力公司组织行业内优秀专家，依据人力资源和社会保障部制定的国家职业技能标准，结合生产实际，编写《农网配电营业工》一书，助力打造专业化的农网配电营业工队伍。本书结合电力行业相关标准，按技能等级由低到高分章节编写，系统地讲述了农网配电营业工需要掌握的技能知识，主要包括安全技能、营销技能和配电技能，对各等级从业者的技能水平做出明确而具体的要求，为基层供电企业开展农电工培训班提供针对性、实用性培训教材，整体提升农网配电营业工队伍的综合素质，有效提高电网企业生产岗位人员理论水平和技能操作能力。 购书联系人 张雪亮 13466440240

为提高电力行业内优秀成果的转化效率和效益，助力电力行业内懂行业、懂市场、懂法律的复合型高素质技术转移转化人才队伍建设，2021年7月，中国电力企业联合会科技开发服务中心、人才测评中心及中能国研（北京）电力科学研究院联合举办了《电力技术转移经理人培训考核规范》标准编写启动会。

党的十九大提出，实施乡村振兴战略、打赢精准脱贫攻坚战，要求坚持农业农村优先发展、城乡融合发展。乡镇供电所是服务“三农”的直接主体，面对供电服务的新要求，需要构建基础更牢固、管理更规范、协同更通畅、服务更高效的供电服务前端，更好服务乡村振兴战略、服务“三农”发展。国家电网公司审时度势，在 2017 年提出建设“业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位”的“全能型”乡镇供电所，国网浙江宁波市奉化区供电有限公司溪口供电所被国家电网公司选取为重点建设培育的“全能型”乡镇供电所之一。溪口供电所按照国网公司要求，在浙江省公司和宁波公司领导下，制订了完善的试点方案，制订了“全能型”建设的七大措施：一是明确高质量建设以客户为中心的现代营销服务体系和优化营商环境为指导思想和建设目标；二是出台组织保障、制度保障、资金保障、技术保障、安全保障、廉政保障共六项保障制度，确保“全能型”乡镇供电所建设有序、高质量推进；三是建设坚强示范电网、组建供电服务指挥中心、实施营配合一台区经理制，建设新型供电服务体系；四是推广电子化服务渠道、深化电网自动化应用，建立智能化供电服务模式；五是创新服务协同管控机制、开展业务全流程全环节监督，加强全过程供电服务管控；六是发挥党建领航作用、做实技能能力培训，全面加强供电所党的建设和员工队伍建设；七是制定“全能型”乡镇供电所建设评价细则、构建科学的全员绩效考核体系、落实安全廉政责任监督，加强对“全能型”建设的质量监督。 “全能型”乡镇供电所建设取得明显成效。一是员工业务技能素质提高，一专多能的复合型员工逐步涌现，人员结构更加科学合理，服务能力增强；二是业务协同高效运行，营配业务末端融合，报装接电时限同比减少高压 12.8 天、低压 0.84 天，实现各项业务“一站式” 服务，企业效率效益提升；三是电力营商环境更优，依托线上办电和主动上门服务，实现 16 项普通业务“一次都不跑”，8 项复杂业务“最多跑一次”，社会效益彰显。编写的《“全能型”乡镇供电所建设一本通》在中国电力出版社公开出版，由国网公司营销部在“全能型”供电所建设现场会上向系统内各单位推广应用。本项成果已在宁波地区 48 个供电所推广应用，并由国网浙江省电力有限公司在 437个乡镇供电所中推广应用。国网浙江省电力有限公司要求各单位细化制定“全能型”乡镇供电所建设三年行动计划，确保在 2020 年实现全省所有乡镇供电所“全能型”建设全覆盖。