青年员工

旨在帮助变配电运行相关岗位新员工在短时间内积累基础专业知识、掌握入门操作技能，有效提升变配电运行相关岗位新员工的工作能力，更好地引导新员工开展工作，持续为青年员工能力提升充电赋能。

当前，国家电网公司明确了新时代发展战略，对实现高质量发展、健全现代企业制度、深化内部管理变革等作出重要部署，对提升县公司管理和发展水平提出了新的更高要求。市县公司发展不平衡，市公司管理主体责任落实不到位，县公司文化融入、争做最好不到位，中层管理人员超编，青年员工成长空间受限，部分专业管理标准不统一，层级多、链条长、快速反应能力不够等一些长期积累的矛盾问题未根本解决，迫切需要加强市县一体化管理，着力补齐县公司发展短板，为走在前列、争创最好提供保证。 本课题通过研究实施市县一体化管理“放管服”，以党建管理、组织管理、生产建设、营销服务、作风纪律、法治建设、队伍建设、考核管理“八个一体化”为核心，以“转观念、查问题、理制度、定措施”为推进主线，以问题清单、制度清单、任务清单、常规重点工作模板“三清单一模板”为具体抓手，建立责权匹配、资源共享、精益高效、适应市场的一体化管理模式，着力解决制约县公司管理提升和高质量发展的问题。重点研究简政放权做“减法”，做到科学授权、权责一致，增强市县公司的业务灵活性，放出活力和动力；加强管理做“加法”，做到严格约束、依法合规，建立全过程闭环管控机制，管出规范和秩序；优化服务做“乘法”，积极搭建平台、服务员工，注重发展人、凝聚人、关心人，服出向心力和主动性。在省公司层面，重点优化顶层设计，从组织机构、管理模式、队伍建设等方面制定完善相关制度标准；在市公司层面，重点落实管理主体责任，健全管理机制，加强专业指导和工作闭环管控；在县公司层面，重点提升执行力，严格执行制度标准，提高工作质量和效率，主动与市公司全面接轨，促进县公司管理水平快速提升。 通过研究实施市县一体化管理“放管服”举措，有效促进市县公司从“形式统一”到“形神合一”转变、专业体系间从“各自为政”到“共识共为”转变、市公司层面对县公司管理从“视而不见”到“主动管理”转变、县公司层面从“自转”向“公转”转变，达到省市县公司思想统一、文化认同、权责对等，县公司体制机制更加完善、管理模式更加先进、制度执行更加严格、队伍结构更加合理，县公司管理水平大幅提升，有效保障国家电网公司战略部署在基层落细落实落地，为国家电网公司加强县公司精益管理提供有益借鉴。

随着班组建设工作的深入，各板块涵盖内容日益增加，文件资料的数量也随之大幅增多，给资料的查阅和存档带来了很大的困难，也给班组进行统一学习增加了难度。传统的班组建设管理还停留在面对面宣读文件，组织会议进行讨论的阶段，无论从效率还是质量上看都是有限的，已不能够满足班组提升管理水平的要求。另外，随着公司青年员工的不断增加，旧的学习方式和年轻人时尚的思维及行为习惯之间的矛盾日益突出。为了能够更好的组织和管理班组建设工作，提高工作效率和员工参与积极性，我们设想创造一种青春时尚的、便捷高效的班组建设管理模式，“互联网+班组建设”由此诞生。 “互联网+班组建设移动终端”是一款基于其他平台，自主研发，始终以构建“自主安全型班组”为中心的安全时效信息管理的CS模式平台，适用于手机及电脑操作，数据存储在云空间，能够支持网络版应用。 “互联网+移动终端”是利用微信群体的普遍性、微信功能的实用性以及用户操作的便捷性等特点研发的新系统，是一款采用以微信公众号为入口，以网页及小程序为链接载体的集成软件平台。被确定为会员的用户可以通过手机终端突破时间、空间、局域网等因素限制实现信息浏览、查阅以及参与班组建设等全部操作。具有改变传统员工学习方式、提高工作效率、确保上岗到位、扩展班组文化传播路径及安全实效信息掌控等亮点，充分发挥了移动互联网优势。

本项目公司人才队伍建设初见成效通过近1年的实践，试点单位国网福州供电公司的员工技能等级、实操水平和个人能力等不断提高，公司各项人才指标都有了较大幅度提升。截止2016年9月，公司人才当量密度为1.0923，较2015年提升0.0518，高技能人才比例达到86.371%。拥有国网级专业领军人才1人，国网公司级优秀专家人才9人、专家人才后备17人，省公司级优秀专家人才后备53人，地市公司级优秀专家人才56人、优秀专家人才后备28人;人才总量达到164人，占规划范围人力资源总量的10.45%。公司人才队伍建设初见成效。青年员工岗位胜任能力和成长速度明显增强 新员工掌握岗位工作技能比以往缩短了三个月。试点单位国网福州供电公司971名青年员工通过了岗位能力等级认证考核，通过率达100%。43名青年员工在公司竞赛、调考中取得了良好成绩，获省公司表彰;188名青年员工参与管理创新，获得了市、省、国网公司级管理创新成果奖15个;41名青年员工获得了科技创新、群众性创新奖。企业经营业绩突出人才结构的变化，为公司经营业绩的全面突破奠定了基础。截止2016年9月，国网福州供电公司完成的售电量同比增长4.15%;资产总额同比增长4.46%。

4月7日上午，辽宁阜新供电公司输电工区带电作业二班技术员卜洪亮为该工区的青年员工讲解输电带电作业便携式升降装置的使用方法。该装置由阜新供电公司自主研发。使用该装置，带电作业人员1分钟就能进入220～500千伏强电场开展等电位带电作业，与攀爬软梯进电场的方式相比，效率大幅提升。

9月11日，山东莱芜供电公司变电运检中心党支部组织全体党员、青年员工在220千伏鹏泉变电站Ⅰ线电压互感器更换现场开展“反三违、除五害”现场实训主题党日活动。

8月9～16日，国网重庆超高压公司组织48名青年员工来到该公司工厂化检修基地，参观变压器、隔离开关、六氟化硫设备等的检修车间，并参与开关类设备检修实操实训，进一步提升专业技能水平。

8月5日，在上海金山供电公司变电专业青工技能交流会上，该公司“求知”质量管理小组成员马少强向变电专业青年员工讲解第二代声电磁绝缘缺陷带电检测装置的使用方法。使用该装置，电气试验人员检测220千伏及以下变电设备局部放电情况的效率和准确性均大幅提升。

近日，国家电网有限公司信息通信分公司科技专责曹津平和同事一起组织开展了该公司青年科技工作者“人工智能赋能数智信通”主题讲座。讲座邀请8名青年业务骨干分享了对人工智能技术与信息通信技术深度融合的见解，为青年员工提供了专业学习和技术交流的平台。

8月13日，在国网天津市电力公司电缆分公司电缆运检第四中心，电缆运检一班班长张华正在教青年员工使用一台机器人。