项目中台

为深化新兴通信技术与电力业务应用融合，探讨新型电力系统背景下数字孪生配电台区典型业务应用与低压电力线载波通信方式，建立安全可控、灵活高效、智能友好的通信控制系统，交流分享实践经验，助力新型电力系统建设。由EPTC电力技术协作平台主办、中国能源研究会信息通信专业委员会、EPTC电力信息通信专家工作委员会协办的以“通信创新融合，产业生态发展”为主题的信通百讲系列活动，现定于2023年3月16日在青岛组织召开“数字孪生配电台区典型业务应用与通信方式专题研讨会”

11月3日，国网山东省电力公司借助自主研发的“项目中台+项目成功度评价指数（SDP）”电网投资智慧评价体系和信息系统，完成山东电网2018～2019年投产基建项目全覆盖后评价，形成8751项不同电压等级、不同类型、不同区域的项目评价样本。

11月3日，国网山东省电力公司借助自主研发的“项目中台+项目成功度评价指数（SDP）”电网投资智慧评价体系和信息系统，完成山东电网2018～2019年投产基建项目全覆盖后评价，形成8751项不同电压等级、不同类型、不同区域的项目评价样本。

五、成果简介 山西公司全面贯彻落实国网公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标部署，以精益管理推进高质量发展为战略路径，以精益管理理念为引领，守正创新，构建了“全业务规划、全口径储备、全过程管控、全项目评价”与“精准规划、精准储备、精准投资、精准实施、精准管控、精准评价”的“四全六精准”精益规划管理体系。即通过实施全业务规划，做实规划业务全面覆盖、做细规划项目化全覆盖、做精网格规划全域覆盖，落实精准规划；通过实施全口径储备，构建统一项目储备库、实现项目集群关联论证、明确成本费用项目化，落实精准储备、精准投资；通过实施全过程管控，打通规划计划全环节、深化计划全过程管控、采用网上电网可视化，落实精准管控、精准实施；通过实施全项目评价，优化项目后评价指标体系、规范项目后评价工作流程、依据后评价结果反馈提升，落实精准评价。并将研究成果落地应用到国网公司项目中台综合试点建设中，现已完成项目中台储备中心上线工作，最终实现了山西公司管理效益、经济效益及社会效益的显著提升，全面提高了精益化管理水平，增强了核心竞争力。

本项目功能设计主要体现在五个方面：应用差异化需求预测模型开展年度需求预测；建立需求计划储备库，贯通工程三维设计软件，开展需求计划智能编制；应用大数据技术科学安排采购批次，实现批次智能提报；应用人工智能技术，开展需求计划智能审批及远程异地审查；针对海量采购数据开展多维分析和即时预警。全网采购需求统一平台是以企业资源计划（ERP）系统、电子商务平台（ECP）、供应链运营中心（ESC）、项目中台、经法系统为基础载体，贯通系统数据接口的综合性虚拟平台，承载全网采购需求。平台前端以项目中台为枢纽，对接发展、财务、设备、建设、营销等专业系统，与项目储备、综合计划、里程碑计划等系统数据联动，实现公司所有采购需求数据“一个源”。平台以计划“测、编、报、审”为重点进行突破，实施跨专业业务融合与跨领域资源共享。