项目管理

国网江苏电力以资产全寿命周期管理提升三年行动计划为主线，基于PMS3.0架构，打造了资产管理数据底座，完成了PMS3.0项目管理、资产管理、成本管理应用部署推广，支撑业务协同向数据协同、设备管理向资产管理、评价驱动向策略驱动的“三个转变”。

随着电网建设规模和电网系统日趋复杂，电力体制改革、电网智能化等环境变化和网络安全性提升的要求，信息技术对于电网公司生产经营的支撑作用日趋重要，特别是在电力建设与企业管理中的推广与应用，已经成为引领创新和驱动转型的先导力量。信息化项目计价标准研究一直是信息化专业的热点和难点，受行业信息化发展水平、人员职责及技术水平、区域信息化发展水平、信息化应用不同技术方式、信息技术发展迅速等因素影响，给信息化项目预算编制与计算方法的研究带来较大影响。国内外及行业内外有相关的成果及经验可借鉴，但缺乏一套适用于南方电网公司的完整的信息化项目计价标准。南方电网公司基于电力行业信息化发展现状水平，遵从南方电网公司信息化发展规划，开展了信息化项目计价标准研究应用工作，2012 年颁布《中国南方电网有限责任公司信息化项目预算编制与计算方法（试行）》，2017 和 2018 年结合信息化技术的发展，修编颁布《中国南方电网有限责任公司信息化项目预算编制与计算方法（2017 年修订版）》，和《中国南方电网有限责任公司信息化项目预算编制与计算方法（2018 年修订版）》。标准梳理明确了公司信息化项目分类标准；确立各类项目费用构成，定义和规范了相关工作内容范围和计算方法；通过对历史项目数据的挖掘分析，形成信息化项目主要工作量的参考标准；依据国家、行业、公司相关标准规范要求，测算形成相关取费标准；针对 Iaas、Saas 及主要设备价格水平建立测算模型，形成相关价格水平的更新机制，建立了一套适用于南方电网公司的完整的信息化项目预算编制与计算方法。 《中国南方电网有限责任公司信息化项目预算编制与计算方法》历经 6 年的应用和修编完善，为南方电网公司信息化项目计价提供了标准参考，指导信息化项目合理造价。为南方电网公司加强信息化项目投资管控，合理分配信息化投资、规划信息化项目建设，强化信息化项目各环节成本精细化管理，提供了有效支撑。促进了信息化项目管理水平和建设应用成效提升，更好的支撑电力工程规划、建设、运行及企业管理发展，进一步推动电网的自动化、智能化、信息化水平不断提升，为电网的安全运行提供有力的保障。《中国南方电网有限责任公司信息化项目预算编制与计算方法》基于南方电网公司信息化规划编制，具有电力行业特性内涵，提升了信息化项目计价方式方法，具备在电力行业内借鉴推广价值；并且，积累大量的基础资料和有益的编制方法，为电力信息化计价标准提供实践考证，并可借鉴到其他行业。

5月23日，贵州省能源局发布关于公开征求《贵州省新型储能项目管理暂行办法（征求意见稿）》意见的通知。办法提出，建立“新能源+储能”机制，为确保新建风电光伏发电项目消纳，对“十四五”以来建成并网的风电、集中式光伏发电项目（即2021年1月1日后建成并网的项目）暂按不低于装机容量10%的比例（时长2小时）配置储能电站。配置储能电站可由企业自建、共建或租赁。配置储能容量由省级能源主管部门和电网企业共同认定。

本项目面向配电网规划、投资计划、开工建设到生产运行全链条，从数据融合与深度挖掘、动态评价与智能诊断、差异化与标准化规划、项目优选及管控等多个层面开展关键技术研究。其中，数据融合与深度挖掘技术用于解决数据质量不能满足规划深度要求的问题；动态评价与智能诊断技术用于解决电网发展评估问题；差异化与标准化规划及其决策系统用于提升配电网规划水平；项目优选及管控技术及其决策系统主要用于提升项目管理水平，实现配网精准投入。 本项目成果将在国家电网公司经营区内全面推广，通过总部、省公司、地市公司三级应用，有效支撑110千伏及以下电网规划、用户接入等工作。项目研究成果的应用将大大提高公司的规划和项目管理水平，节约和延缓投资成本，带来巨大经济效益。电网发展评价指标体系与标准化规划设计模式，可以加强省公司配电网规划工作的质量与效率，实现更加精细的配电网规划；通过投资决策与风险监控的闭环反馈机制，构建出全链条电网投资项目管控体系，实现项目风险实时捕捉，使总部可以更有效地进行项目优选及动态全过程管控；项目研究的数据融合与深度挖掘技术，不仅可以提高配电网海量数据实时处理能力，还可以加快数据处理效率，实现复杂电网数据模型的成功化简，同时研发配电网全过程规划设计决策支持系统，通过总部、省公司、地市公司三级应用，实现配电网全过程规划和项目精益化管理。

DCBIM（数据中心建筑信息模型）是中国通服上海公司绿色数据中心产品基地近年来持续推进的一项重点工作。中国通服上海公司敏锐洞察在数据中心业务板块 BIM 技术的应用价值需求，2018年启动陆续开展了DCBIM1.0和CBIM2.0的系统建设工作。其中，DCBIM1.0主要针对设计阶段的各专业协同，DCBIM2.0主要针对施工阶段的项目管理和第三方监理的相关功能。在此基础上，中国通服上海公司启动DCBIM3.0项目工作，主要是在前期项目的基础上持续深化，

根据超特高压线路运维规模的快速增长，顺应精益化管理专业化要求，组建专业化线路检修应急抢修队伍, 集合运行、施工、项目管理，从项目申报至项目实施验收，深度介入项目全寿命周期各环节，优化实施方案，降低施工难度,加强检修施工安全管控，提高检修效益，实现了“安全零事故、工期零拖延、移交零缺陷”目标。在电网应急抢修担任主网应急抢险第一梯队，随时具备1基特高压杆塔、3基超高压杆塔、1台500千伏主变的抢修能力，积极参与应急演练、重大节日政治活动保电、快速处置线路突发状况，在超特高压线路检修应急方面做出了有益探索。

简要阐述安全风险管理体系核心思想，整体介绍了安全风险管理体系内容与架构、组织机构以及方案策划，并从组织管理、人力资源、风险辨识与管控、工程项目管理、物资与相关方管理、作业环境、生产用具、环境与职业健康管理、应急与事故/事件管理、检查审核与改进等方面整体分享了安全生产风险管理体系运转应用。

随着信息通信项目的逐步推进，国网浙江公司系统现行的信息、通信项目管理体系已经不能完全适应新形势的要求, 国网浙江信通公司通过开展信息通信项目管理效能监察研究，从管理制度、管理方法、管理手段、管理文化四方面出发，突出了制度建设、项目管理工具、评价指标体系和精益化管理四个亮点建设，全面构建了项目全过程管理体系，防范了管理过程中的廉政风险，提升工作现代化水平，有力推进了“管理现代化、信息实时化、设备远程化和现场可视化”。

国网四川电科院作为立足西南、根扎电网的科研单位，年均上百项科技项目自申报、立项到执行、验收的全过程管理，数干万研发经费的合法合规合理使用，长期考验着科技管理的经验与智慧。 面对日益严格的科技管理要求，这一考验力度日趋加大。如：如何准确、及时提供科技创新决策的数据支持；如何保证项目经费合理的使用率；如何保证项目各里程碑节点设计合理、执行刚性；如何及时掌握项目产生的各类成果、按时交纳专利官费和维护费等。 现行科技管理过程中主要使用ERP系统和国网公司科技项目管理系统，前者主要针对财务信息，后者主要面向项目进度和验收管理。两套系统存在三点不足：一是系统割裂，无统一数据定义，系统间未能实现数据共享与交互；二是功能单一，两套系统均只涉及科技项目全过程中的部分环节；三是功能缺失，无法实现关键信息的查询统计且不涉及项目成果、激励和知识产权管理。在此情形下，科技项目全过程管理依然主要依靠人工，效率低下、查阅不便；文档资料的保管丢失、损坏隐患突出；管理粗放，精细度、精准度不足。结合科技项目管理工作的实际需要，我们从2012年开始研发此套系统，于2013年完成开发工作，全面应用于四川电科院科技项目的管理工作并不断完善和改进，在2016年推广至国网西南分部、江苏电科院、重庆电科院等单位应用。

由于配网工程规划、可研、初步设计技术水平不一，工程环境差异大，配网工程设计标准不统一。目前配电网项目管理模式下，配电网工程管理工作主要存在以下几点难题：(1)由于配网工程投资额度大、项目数量多，误报、重复报等问题时有发生，急需有效手段保障项目真实性。(2)各设计单位专业水平不一，因此配网工程设计工作普遍存在设计深度不一、报送资料不齐全、技术方案差异大、估算不准确等问题，影响标准设计、典型造价的规范化，引发工程结算结余率过高。(3)项目勘测存在勘测人员勘测过程中不下现场或不走完全程的情况，仅凭个人经验大体评估每个杆位点间距及线路的大体走向，勘测绘图同现场情况差距较大，影响工程设计准确度，造成工程后续设计变更。(4)配网项目规划阶段缺少有效的造价估算手段，仅凭经验存在高估冒算的风险；可研阶段现场勘测不足，造价估算也不够精准，导致工程结算结余率过高。综上所述，为解决各配网工程建设管理难题，提出以配电网工程规划设计投资精益化为导向，开发适用内蒙古蒙西地区的“配电网勘测、设计、造价一体化平台”。 该项目从现场勘测、标准化设计及设计评审、批量造价阶段均带来较大经济效益。通过配电网设计一体化平台研究及应用，配电网工程管理各环节工作量大幅减少，设计质量提升，有效提升了配电网工程管理工作。经测验移动勘测工具相较于传统的勘测工具，在同一工程勘测用时上能够缩短一半，一条线路现场勘查只需一人。定位及勘测轨迹图可以有效确保勘测人员进行实际现场勘测。