项目群管理

针对发展机遇和重要挑战，项目组以传统项目群理论为基础，充分运用项目群“集约、协同”的核心思想和典型做法，采取企业战略目标多层次管理方法，对河南省内所有配电网项目，按照“工程类型、供电区域、专项任务”三个维度进行差异化组群，以精准规划、精准建设、精准评价为主线，构建“组织机构集约高效、制度标准科学规范、业务流程闭环优化、保障机制支撑有力”的省级配电网工程建设管理体系，该体系打破项目单一组群方式，突出项目群管理的资源集成和工作协同特征，通过对项目的科学分类和业务流程的创新再造，以及加强配电网建设的全过程管控，把国家关于加快配电网发展的专项部署和国网公司提升配电网精益化管理水平的要求切实落到实处，从而实现河南配电网建设管理水平提升及在国网系统“争创先进典型，站排头、做标杆”的目标。 通过构建基于项目群管理的省级配电网工程管理体系，一是配电网发展建设体系高效运转，高强度大规模建设任务顺利完成，配电网工程建设周期大幅缩短，所有工程较之前缩短 4 个月工程前期时间和 2 个月工程建设时间，大幅提高了建设效率。二是服务河南经济社会发展成效显著，完成5454 个贫困村电网改造升级，并网光伏扶贫项目 6853 个、容量 60 万千瓦，兰考、滑县等 40 个贫困县率先实现电网脱贫。三是农民生产生活水平显著提升，农村电气化水平、农业现代化水平，农民满意度显著提高，县域经济和就业稳步增长。四是河南生态环境得到持续改善，随着河南配电网对清洁能源消纳能力的不断提升，在新能源装机容量相较 2013 年增长 10.4 倍的情况下，保障了 795万千瓦新能源的全额接入和 103 亿千瓦时清洁电量的全额消纳，实现电能替代电量约 23.34 亿千瓦时，每年可在消费终端减少烧煤 670 万吨，减排二氧化碳 1200 万吨，环保效果显著。

辽宁清洁能源分公司于2017年建设4个“630”光伏项目，总装机容量7.8万千瓦。项目横跨80公里，涉及两市、两县、六乡、两个供电公司和三条送出线路的建设。由于是第一次建设山地光伏项目，面对项目本身战线长，距离远、难掌控、人员少等困难，加上全国“630”项目众多，设备供应困难，圆满完成建设任务是几乎不可能的。面对以上种种困难，我们提出了项目群集成管理理念，实现了两个创新：管理理念的创新和移动互联网+技术与项目群集成管理有机结合的创新。通过自主研发的计算机管理平台使单个项目物理相加转变成项目群集成管理的化学反应。创新实现了资源优化配置，施工管理优化调度，管理效率稳步提升。 辽宁清洁能源分公司根据项目群管理理论和集成管理理论将光伏项目群集成管理归纳为由逻辑维-组织集成、知识维-目标要素集成、时间维-过程集成组成的“三维集成管理体系”，把集成信息管理平台作为实现集成管理的纽带。