风险管控体系构

南方电网国际有限责任公司（以下简称“公司”）为实现推进公司国际业务高质量发展的目标，紧紧围绕“一带一路”和“走出去”国家战略，以公司国际业务高质量发展为目标，以风险管控框架和管理工具为抓手，通过构建全阶段评估、全过程应对和全方位监督的海外并购360°财务风险管控体系，实现境外项目并购财务风险管控前置化、信息化、常态化、精准化、指标化、程序化，推进国际业务顺利开展和国有资产保值增值，持续提升公司在全球范围内的价值链管理和持续盈利能力。 为更好防控境外项目并购因复杂性高、不确定性大等因素带来的财务风险，在风险评估方面，公司运用全生命周期管理方法，构建了全阶段的财务风险评估体系；运用量化分析和头脑风暴法从境外项目并购的开发、交割、整合三个阶段，全口径识别出不同阶段可能存在的财务风险。在风险应对方面，公司运用PDCA管理工具，聚焦境外项目并购定价风险、税务风险、融资风险、支付风险和整合风险五类关键财务风险制订了防范策略，实现了重点风险的精准化管理。在风险防控方面，针对并购后的融合整合、持续经营管理，公司通过完善风险治理机制、建设资产运营平台、设立投资量化指标体系等方式，实现财务风险常态化防控。